建筑工程造價管理論文建筑工程造價建筑工程成本論文：建筑工程造價與施工項目成本的控制(編輯修改稿)
2025-01-12 09:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工費的控制 ,主要是改善勞動組織 ,減少窩工浪費 。實行合理的獎懲制度 。加強技術教育和培訓工作 。加強勞動紀律 ,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工 ,嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。 (2)材料費的控制 ,主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作 ,減少各個環(huán)節(jié)的損耗 ,節(jié)約采購費用 。合理堆置現(xiàn)場材料 ,避免和減少二次搬運 。嚴格材料進場驗收和限額領料制度 。制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施 ,合理使用材料。 (3)機械費的控制 ,主要是正確選配和合理利用機械設備 ,做好機械設備的保養(yǎng)和修理工作 ,提高機械的完好率、利用率和使用效率 ,加快施工進度 ,降低機械使用費。 (4)間接費及其他直接費的控制 ,主要是精減管理機構 ,合理確定管理幅度和管理層次 ,以節(jié)約施工管理費。 3 施工階段工程造價的控制 工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段 ,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因 素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大 ,因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。 3. 1 工程變更和現(xiàn)場簽證的控制 在工程建設過程中 ,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設計產(chǎn)生漏洞 ,除在審核時把關外 ,還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢等存在的問題 ,盡量將問題消滅在開工之前。設計變更應盡量提前 ,變更發(fā)生得越早 ,則損失越小。因此 ,要嚴格控制設計變更 ,盡可能將設計變更控制在設計階段初期 ,特別是對影響工程造價較大的設計變更 ,要先算賬、后變更。 3. 2 嚴格審核工程施工圖預算 根據(jù)施工圖的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度 ,及時核定施工圖預算。對預算超出概算的部分 ,要詳細分析、找出原因 ,并及時通知項目負責人調(diào)整或修正控制目標 ,對工程造價實施動態(tài)控制。 3. 3 選擇分包單位 ,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價 在工程建設過程中 ,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔 ,如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等 ,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如 ,建設項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負責從設備采購至安裝工程的總承包 ,且價格是一口價。在這些項目中 ,應先尊重供電部門的“規(guī)定” ,由他們 承包變配電系統(tǒng) 。另一方面 ,要求允許另一家供貨商參與競爭 ,以取得較好的效果。 3. 4 深入現(xiàn)場 ,收集和掌握施工有關資料
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