建筑工程造價管理論文建筑工程造價建筑工程成本論文：建筑工程造價與施工項目成本的控制(編輯修改稿)
2026-01-12 09:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工費(fèi)的控制 ,主要是改善勞動組織 ,減少窩工浪費(fèi) 。實(shí)行合理的獎懲制度 。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作 。加強(qiáng)勞動紀(jì)律 ,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工 ,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。 (2)材料費(fèi)的控制 ,主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作 ,減少各個環(huán)節(jié)的損耗 ,節(jié)約采購費(fèi)用 。合理堆置現(xiàn)場材料 ,避免和減少二次搬運(yùn) 。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度 。制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施 ,合理使用材料。 (3)機(jī)械費(fèi)的控制 ,主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備 ,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作 ,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率 ,加快施工進(jìn)度 ,降低機(jī)械使用費(fèi)。 (4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制 ,主要是精減管理機(jī)構(gòu) ,合理確定管理幅度和管理層次 ,以節(jié)約施工管理費(fèi)。 3 施工階段工程造價的控制 工程項目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段 ,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因 素多、施工周期長、材料設(shè)備價格及市場供求波動大 ,因而必須對工程造價進(jìn)行全方位、全過程的控制。 3. 1 工程變更和現(xiàn)場簽證的控制 在工程建設(shè)過程中 ,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計產(chǎn)生漏洞 ,除在審核時把關(guān)外 ,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題 ,盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前 ,變更發(fā)生得越早 ,則損失越小。因此 ,要嚴(yán)格控制設(shè)計變更 ,盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期 ,特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更 ,要先算賬、后變更。 3. 2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 根據(jù)施工圖的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度 ,及時核定施工圖預(yù)算。對預(yù)算超出概算的部分 ,要詳細(xì)分析、找出原因 ,并及時通知項目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo) ,對工程造價實(shí)施動態(tài)控制。 3. 3 選擇分包單位 ,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價 在工程建設(shè)過程中 ,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān) ,如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等 ,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如 ,建設(shè)項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包 ,且價格是一口價。在這些項目中 ,應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定” ,由他們 承包變配電系統(tǒng) 。另一方面 ,要求允許另一家供貨商參與競爭 ,以取得較好的效果。 3. 4 深入現(xiàn)場 ,收集和掌握施工有關(guān)資料
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