當(dāng)新時(shí)期下建筑工程造價(jià)論文：芻議當(dāng)新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理(編輯修改稿)
2024-10-15 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 該單位能在原材料上以及施工過程中的經(jīng)費(fèi)使用上有一個(gè)明細(xì)。（ 2）現(xiàn)階段加強(qiáng)建筑施工單位進(jìn)行造價(jià)管理，可以使建筑施工的效率提高。 2 當(dāng)前時(shí)期如何對(duì)建筑施工造價(jià)進(jìn)行管理 工程造價(jià)的控制是一個(gè)從投 資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。我們知道，企業(yè)對(duì)于工程施工主要包括如下幾個(gè)過程，即項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段五個(gè)階段。對(duì)于上述五個(gè)階段的造價(jià)控制，應(yīng)該實(shí)施全過程造價(jià)控制，缺一不可?？刂七^程造價(jià)不僅僅是防止施工企業(yè)實(shí)施工程過程中的投資突破限額，其積極的意義在于加強(qiáng)施工企業(yè)的施工、建設(shè)以及設(shè)計(jì)單位的管理，使人力、物力以及財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，并能盡可能取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，做好施工單位工程造價(jià)的管理，具有十分重要的意義。針對(duì)如上對(duì)建筑施工工程 造價(jià)管理的作用的論述，現(xiàn)將當(dāng)前時(shí)期下如果對(duì)施工工程進(jìn)行造價(jià)管理進(jìn)行詳實(shí)地闡述。 應(yīng)采取建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理為主、其他階段 造價(jià)管理為輔的策略 實(shí)踐表明設(shè)計(jì)階段對(duì)工程總投資的影響度約為 75％—— 95％，而在施工階段影響工程造價(jià)的可能性僅為 5％—— 25％。顯然，設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，而且設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)其后的使用功能、壽命和維修費(fèi)用都有深遠(yuǎn)的影響，這就要求把工程造價(jià)控制的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段。作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的首要經(jīng)歷的階段，工程設(shè)計(jì)在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工中發(fā)揮著十分重要
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