路橋工程施工成本控制論文：路橋工程施工成本控制現(xiàn)狀及對策(編輯修改稿)
2025-06-28 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工資、辦公費、工具使用費以及財務(wù)費用和規(guī)費等。2．路橋工程施工成本預(yù)測路橋工程成本預(yù)測工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。路橋工程施工企業(yè)要在中標價內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對各單位工程師列出成本預(yù)測值，以此控制成本的支出。項目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。預(yù)測項目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數(shù)量和現(xiàn)場管理費。因此，預(yù)測單價應(yīng)低于投標價。（1）確定人工費：人工費＝實際工日單價實際消耗定額（2）確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應(yīng)及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格。材料費＝現(xiàn)行的材料市場價格材料消耗量。（3）確定機械費：機械費＝機械臺班費機械臺班消耗量（4）現(xiàn)場管理費：現(xiàn)場管理費計算無固定的公式。它的確定與施工的實際情況有關(guān)，要視現(xiàn)場環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機總和的6％～8％，一般情況不應(yīng)超出此限。（5）項目部管理成本：項目部管理成本主要根據(jù)工程項目的大小，項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實計算，總價控制”的原則，管理費用為工程總造價的2％～3％。（6）項目部上級機構(gòu)成本：項目部的上級機構(gòu)成本是指上級機構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。一般采取“按實計算，總價控制”的原則控制費用開支。（7）稅金：稅金按照工程總造價為基數(shù)計算。項目成本預(yù)測值將作為成本考核的指標，因應(yīng)盡量準確、詳細、合理。三、完善路橋工程施工成本控制的對策路橋工程施工成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從以下幾個方面著手，確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。1．建立和完善組織機構(gòu)成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標有著一定綜合性和群眾性。所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。實行項目經(jīng)理負責制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。否則就難以完成預(yù)期的成本目標，必然會影響項目的經(jīng)濟效益。2．建立成本控制責任
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