園林工程施工成本控制策略分析(編輯修改稿)
2024-11-18 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由于部分工程設(shè)計人員對施工材料價格不熟悉，對苗木的生長習性、苗源和石材貨源等情況不了解，在設(shè)計時加入了不宜采購或采購價格較高的材料，進而導致施工成本上升。為了避免延誤工期和增加施工成本，施工企業(yè)必須重視圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)和反饋施工圖紙中存在的問題，與施工圖紙設(shè)計部門加強溝通，及時進行調(diào)整和修改，以滿足工期、成本和質(zhì)量等多方面的要求。在實際施工中，部分施工圖紙與現(xiàn)場存在不符的情況，需要施工企業(yè)及時在圖紙會審階段提出并完成設(shè)計變更，避免造成企業(yè)經(jīng)濟效益降低。，交底項目情況在項目實施前，施工企業(yè)應組織召開項目啟動會，詳細介紹項目實際情況，明確園林工程施工重點和難點問題，收集和整理企業(yè)各部門反饋意見，從而有目的、有計劃地進行調(diào)整和優(yōu)化。在項目啟動會實施前，項目參與人員應深入研究項目情況，加強溝通與協(xié)調(diào)，避免在施工階段因信息溝通不暢而產(chǎn)生的不必要的麻煩。，并結(jié)合工程施工季節(jié)、地域等實際情況，制定工程成本預算，細化人工費、材料費、機械費等各項施工成本支出，包括人工各項費用支出及二次轉(zhuǎn)運等成本，確?？偝杀绢A算的合理性、科學性。只有制定完善的成本預算，才能對
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