【文章內(nèi)容簡介】 對隱蔽性工程，例如基礎(chǔ)工程、管網(wǎng)工程，要及時申請檢查驗收，驗收合格方可進行下道工序。 (4)在檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)盡快提出處理意見。需返工的確定返工期限，需修整的制定必要的技術(shù)措施，并將具體內(nèi)容登記人冊。 2023/1/19 41 四、施工調(diào)度工作 ? 施工調(diào)度是保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效地使用機械、合理組織勞動力的一種施工管理手段。其中心任務(wù)是通過勞動力的科學(xué)組織，使各工作面發(fā)揮最高的工作效率。調(diào)度的基本要求是平均合理，保證重點，兼順全局。調(diào)度的方法是積累和取平。 2023/1/19 黃淮學(xué)院 園林工程施工組織管理 PPT 42 網(wǎng)絡(luò)圖 取平 積累 2023/1/19 43 施工調(diào)度（累計、取平） 2023/1/19 44 ? 上圖所示，網(wǎng)絡(luò)圖中反映四個施工工序 A、 B、 C、D和兩個階段。其中 A、 B、 c、為第一施工階段，但 c工序可以在 14天工期內(nèi)任意 7天完成，因此，時間上不太協(xié)和。另外，最早開工累積人數(shù)為 12人，緊后工序僅需 7天，若按此施工將會導(dǎo)致勞動力前期安排過緊，后期過松地現(xiàn)象，所以需要進行調(diào)配 ? 方法： ? 遲延 c工序的開工日期，安排其從第 7天開始，連續(xù)施工 7天。這樣保持了勞動力的平衡，整個施工階段最多安排人數(shù) 10人，最少時亦可用 9人，從而取得合理優(yōu)化。 2023/1/19 45 ? (1)為減少頻繁的勞動資源調(diào)配，施工組織設(shè)計必須切合實際，科學(xué)管理； ? (2)施工調(diào)度著重于勞動力及機械設(shè)備的調(diào)配，應(yīng)對勞動力技術(shù)水平、操作能力及機械性能效率等有準確的把握； ? (3)施工調(diào)度時要確保關(guān)鍵工序的施工，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工勞動力； ? (4)施工調(diào)度要密切配合時間進度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時間空間的優(yōu)化組合。 調(diào)度中注意事項 2023/1/19 46 PDCA法 ? PDCA法：是一種科學(xué)的循環(huán)工作方法。 ? P指計劃 (plan)， D指實施 (do)， c指檢查(check)， A指處理 (action)。要做到科學(xué)操作 PDCA，必須制訂行之有效的措施 . 2023/1/19 47 5w1H” 工作法 ? “ 5w” 代表： why(為什么要制定這些措施或手殷 )； what(這些措施的實施應(yīng)達到什么目的 )；where(這些措施應(yīng)實施于哪個工序，哪個部門 )；when(什么時間內(nèi)完成 )，和 who(由誰來執(zhí)行 )。“1H” 代表 how(實際施工中應(yīng)如何貫徹落實這些措施 )。 ? 5w1H工作法的實施保證了 PDCA的實現(xiàn)，從而保證了工程施工進度和質(zhì)量，最終達到施工管理的目標。是一種值得推廣的施工調(diào)度方法。 2023/1/19 48 第三節(jié) 園林工程的施工基層管理 ?一、園林工程施工作業(yè)計劃的編制 ?二、園林工程施工任務(wù)單和管理 ?三、園林工程施工技術(shù)管理 ?四、園林工程施質(zhì)量檢驗與評定 ?五、園林工程的安全生產(chǎn)與事故處理 2023/1/19 49 一、園林工程施工作業(yè)計劃的編制 ?園林工程施工作業(yè)計劃是根據(jù)年度計劃和季度計劃對基層施工單位 (如工程隊、班組 )在特定時間內(nèi)施工任務(wù)的行動的安排，它是季度施工任務(wù)的基層分解，由具體的執(zhí)行單位操作的基層作業(yè)計劃。 ? 目前，施工作業(yè)計劃多采用月度施工計劃的形式，其下達的施工期限很短，但對保證年度計劃的完成意義重大。 2023/1/19 50 ?(一 )編制園林工程施工作業(yè)計劃的原則 ?(二 )制定園林工程施工作業(yè)計劃的依據(jù) ?(三 )編制園林工程施工作業(yè)計劃的程序 ?(四 )園林工程施工作業(yè)計劃的編制的內(nèi)容和方法 2023/1/19 51 (一 )編制園林工程施工作業(yè)計劃的原則 ? 集中力量保證重點工序施工，加快工程進度的原則 ? 年、季、月計劃相結(jié)合的原則： “月保季，季保年 ”的連鎖式管理模型。 ? 實事求是，量力而行的原則：允分考慮自身的技術(shù)力量、工程隊 (組 )的勞力情況及施工條件。做到制定的指標切合實際，不過份超前，既有先進性也要留有余地，使基層施工組織更能發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然指標也不能過低，以量力而行為原則 2023/1/19 52 (二 )制定園林工程施工作業(yè)計劃的依據(jù) ? (1)相應(yīng)的年度計劃、季度計劃。上級主管部門下達的各項指標及關(guān)鍵工程 (或工序 )的進度計劃等。 ? (2)多年來基層施工管理的經(jīng)驗，尤其是資源調(diào)配及進度控制方面的成功經(jīng)驗。 ? (3)上月計劃完成情況。主要分析施工進度、材料供應(yīng)、機具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。 ? (4)各種先進合理的計劃定額指標，諸如勞動定額、物資材料消耗定額、物資儲備定額，物資占用定額、費用開支定額、設(shè)備利用定額等。 2023/1/19 53 (三 )編制園林工程施工作業(yè)計劃的程序 ? (1)單位 (或公司 )下達指標； ? (2)施工隊根據(jù)指標進行全面調(diào)查研究后編出計劃初稿； ? (3)初稿報送單位 (或公司 )，單位進行總計劃平衡； ? (4)施工隊根據(jù)平衡后的計劃重新調(diào)整作業(yè)計劃，送公司審批； ? (5)月底可得審批的下月施工作業(yè)計劃。本月必須申報完下月的計劃，否則難以開工。 2023/1/19 54 (四 )園林工程施工作業(yè)計劃的編制的內(nèi)容和方法 2023/1/19 55 施工隊 年度施工任務(wù)計劃總表 2023/1/19 56 季度施工計劃 2023/1/19 57 施工隊 年 月份工程計劃匯總表 2023/1/19 58 施工隊 年 月份施工日進度計劃表 2023/1/19 59 施工隊 年 月份勞動計劃表 … 2023/1/19 60 ?綜合月工程計劃匯總表和施工工程進度表，制定必須的材料 (含植物 )、機具的月計劃表。表的格式參照上表，要注意將表右邊的月進度表改為日程進度。計劃編制時，應(yīng)將法定休息日和節(jié)假日扣除，即每月的所有天數(shù)不能連算成工作日。另外還要注意雨天或冰凍等災(zāi)害性天氣影響，適當(dāng)留有余地，一般須留總工作天數(shù)的 5％～ 8％。 2023/1/19 61 二、園林工程的施工任務(wù)單的管理 ?概念：園林工程施工任務(wù)單是由園林施工單位 (或工程公司 )按季度施工計劃，給施工單位或施工隊所屬班組下達施工任務(wù)的一種管理方式。 ?作用：通過施工任務(wù)單．基層施工班組對施工任務(wù)、工程范圍更加明確，對工程的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約等要求更能全面把握。有利于施工任務(wù)單位組織施工，可以達到保質(zhì)保量，安全順利施工的目的。 2023/1/