園林工程造價的成本控制探析(編輯修改稿)
2024-12-13 08:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最終帶來的成本增加，另一方面指的是在竣工結(jié)算時產(chǎn)生的問題，由于施工本身具有不確定性，當遇到新情況會隨時的對設(shè)計進行修改，這種特殊性就使施工單位的預算總額與實 際造價存在巨大差距。由于目前受到行業(yè)發(fā)展本身的限制，缺少必要的手段和制度，工程造價在結(jié)算過程中容易出現(xiàn)各種問題，最終延遲工程進度，增加園林工程成本。 2 園林工程造價成本控制原則方法 園林工程造價成本控制的原則 在對園林工程造價成本控制的時候應該遵循以下的四個原則：第一，具體問題具體分析原則；第二，成本與效益兼顧的原則；第三，全程、全面成本控制管理原則；第四，全員參與和領(lǐng)導重視原則。 園林工程造價成本控制的方法 招標決定工程施工歸屬問題，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量降低 成本。 對園林工程中重點項目、重點階段實行嚴密監(jiān)控。 確定施工預算圖紙，在施工中按照預算支出，當發(fā)生變化，需要對圖紙進行修改應該及時的向上級管理部門請示，以更改預算。 加強對園林工程質(zhì)量的控制。首先，盡量減少停工返工現(xiàn)象，這樣能夠盡量的控制在預算內(nèi)；第二，嚴格的鎖定標準，使材料消耗在定額范圍內(nèi)；第三，健全園林工程的材料驗收制度，拒絕購買劣質(zhì)材料。 對現(xiàn)場實行標準化管理，堅決堵塞施工中的浪費現(xiàn)象，根據(jù)園林工程本身的特點科學合理的安排施工現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的管理，盡量的節(jié)約人力和物力。 嚴格考核。通過獎罰分明的措施，盡量的使其在自己的工作崗位上完成自己的工作。 3 園林工程造價成本
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