園林工程施工成本與造價管控措施(編輯修改稿)
2025-11-18 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎懲制度在極大的程度上降低了員工的工作積極性。2施工各階段項目成本、造價管控措施：投標專員根據(jù)招標文件、施工圖及工程量清單，結(jié)合施工現(xiàn)場的勘察情況，配合項目經(jīng)理編制施工組織方案，包括管理班子配備及結(jié)構(gòu)職能表、主要施工技術(shù)措施，質(zhì)量、進度、安全文明保障措施，機械設(shè)備投入、勞動力計劃表等。，為項目造價管理提供依據(jù)。造價員根據(jù)施工組織方案，結(jié)合招標文件規(guī)定的材料、供應(yīng)方式，安排采購人員進行市場詢價，統(tǒng)計各種材料成本；經(jīng)營班子根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求、測算需要投入的人工和機械設(shè)備數(shù)量，結(jié)合年度勞務(wù)單價、季度機械臺班費，計算人工、機械成本。，加強造價管理，確保經(jīng)濟效益。如我司為拓展同翔高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地五顯片區(qū)退線綠化二期工程園林單位工程，因項目為單價合同，可采用“不平衡報價”的技巧，策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的材料單價，順利承接了該項目施工任務(wù)，也確保了項目收益。：人工費一般占整個工程成本費的1/4上下浮動，對勞動力的合理管理，才能有效控制人工費。我司通過綜合評分法進行年度勞務(wù)招標，選擇投標報價合理、技術(shù)水平和管理水平高的班子，入庫作為年度合作班子。根據(jù)具體項目進行勞務(wù)包干，可合理控制用工數(shù)量、提高勞動效率現(xiàn)場，施工員加強現(xiàn)場監(jiān)管，有效控制人工費用成本。：項
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1