園林工程施工成本與造價(jià)管控措施(編輯修改稿)
2024-11-18 22:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獎(jiǎng)懲制度在極大的程度上降低了員工的工作積極性。2施工各階段項(xiàng)目成本、造價(jià)管控措施：投標(biāo)專員根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖及工程量清單，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察情況，配合項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織方案，包括管理班子配備及結(jié)構(gòu)職能表、主要施工技術(shù)措施，質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明保障措施，機(jī)械設(shè)備投入、勞動(dòng)力計(jì)劃表等。，為項(xiàng)目造價(jià)管理提供依據(jù)。造價(jià)員根據(jù)施工組織方案，結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料、供應(yīng)方式，安排采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，統(tǒng)計(jì)各種材料成本；經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求、測(cè)算需要投入的人工和機(jī)械設(shè)備數(shù)量，結(jié)合年度勞務(wù)單價(jià)、季度機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，計(jì)算人工、機(jī)械成本。，加強(qiáng)造價(jià)管理，確保經(jīng)濟(jì)效益。如我司為拓展同翔高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地五顯片區(qū)退線綠化二期工程園林單位工程，因項(xiàng)目為單價(jià)合同，可采用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的材料單價(jià)，順利承接了該項(xiàng)目施工任務(wù)，也確保了項(xiàng)目收益。：人工費(fèi)一般占整個(gè)工程成本費(fèi)的1/4上下浮動(dòng)，對(duì)勞動(dòng)力的合理管理，才能有效控制人工費(fèi)。我司通過(guò)綜合評(píng)分法進(jìn)行年度勞務(wù)招標(biāo)，選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)合理、技術(shù)水平和管理水平高的班子，入庫(kù)作為年度合作班子。根據(jù)具體項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)包干，可合理控制用工數(shù)量、提高勞動(dòng)效率現(xiàn)場(chǎng)，施工員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，有效控制人工費(fèi)用成本。：項(xiàng)
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