園林施工成本管控研討(編輯修改稿)
2024-11-16 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本管理人員對此并不太重視。2．3預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行較差一直以來，企業(yè)對園林工程的重視程度較低，從而使得施工企業(yè)的成本管理人員的重視程度不高，尤其是往往忽視現(xiàn)場施工的成本管理。從而導(dǎo)致成本預(yù)算未能得以認(rèn)真的執(zhí)行。這主要是由于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想落后，施工預(yù)算存在一定的不合理性，從而導(dǎo)致后期的執(zhí)行力度差，執(zhí)行不到位，這種執(zhí)行力差的預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)重影響了園林施工企業(yè)的成本管理。2．4成本管理水平不高園林施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人的業(yè)務(wù)水平不高，專業(yè)性不強(qiáng)的現(xiàn)象普遍存在。園林工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不但要求有嚴(yán)謹(jǐn)、敏捷的思維能力，還必須具備一定的園林工藝專業(yè)知識(shí)。但很多財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏必要的園林綠化專業(yè)知識(shí)，對植物的生長習(xí)性、種植技術(shù)不了解，使得其對園林工程施工成本管理工作簡單化，未結(jié)合園林工程施工的特點(diǎn)有效的進(jìn)行控制管理。3加強(qiáng)園林工程施工成本管理的措施3．1加強(qiáng)材料成本管理園林工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)材料的實(shí)際用途，在成本核算時(shí)，將工程耗用與其他費(fèi)用劃分清楚，不僅要將工程耗用納入成
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