【文章內(nèi)容簡介】 制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。（2）公司職能部門應積極監(jiān)督、引導和各工程項目負責人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。（3）控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。（4）明確崗位責任，規(guī)范成本核算要想使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。具體操作方法：每項工程任務到手，在設計交完底圖紙會審后，項目負責人、施工員、預算員、工長，根據(jù)施工組織設計的總體要求，共同編制詳細的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預算員完成整個工程施工預算和工料分析的基礎上，再按詳細的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務單，經(jīng)項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務單必須明確完成該工程量所需定額工日、應耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責人、會計、預算員、材料員共同把關，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量，查驗質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領用，保管員應嚴格按任務單限額領料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務單用量時，要經(jīng)項目負責人、預算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務單一并交財務，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于任務單定額數(shù)，由保管員負責賠償，嚴懲的調(diào)離或開除。對于任務單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。任務完成后，需質(zhì)檢員、工長在任務單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務單一并交財務。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領導提供施工管理決策依據(jù)。（5）深入施工現(xiàn)場，了解實際情況園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。第三篇：園林施工安全管理試題參考安全員崗位培訓《園林施工安全管理》復習提綱一、單項選擇題安全生產(chǎn)立法的基本原則：(B)。A、安全第一、質(zhì)量第二。B、安全第一，預防為主。C、安全生產(chǎn)、人人有責。D、質(zhì)量第一、安全第二。開關箱與用電設備之間應實行（C）制。A、一閘多機 B、多閘多機 C、一機一閘 D、多閘一機社會主義法制基本內(nèi)容是：(D)。A、有法可依，有法必依。B、有法可依，違法必究，有法必依。C、有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，法律監(jiān)督。D、有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，法律監(jiān)督。規(guī)定單支避雷針的保護范圍是以避雷針為軸的直線錐體，直線與軸即地面保護半徑所對應的角為(A)。A、60186。 B、70186。 C、50186。 D、40186。 10KV的外電線路的邊線至接地物體的安全距離為（A）cm。A、20 B、30 C、40 D、50起重機吊起載荷重物時，應先吊起離地：(B)。A、10～40cm B、20～50cm C、20～40cm D、10～50cm在建工程的外側(cè)邊緣與10KV的外電架空線路的邊線之間的最小安全操作距離為(B)。A、4m B、6m C、8m D、10m夯機前進方向不準站立非操作人員。兩機并列工作的間距不得小于5m，串列工作的間距不得小于(C)。A、5m B、8m C、10m D、15m企業(yè)職工發(fā)生傷亡，大體上分：（A）。A、因工傷亡，即因生產(chǎn)(工作)而發(fā)生的，非因工傷亡，即與生產(chǎn)(工作)無關造成的傷亡。B、因工傷亡，即因生產(chǎn)(工作)而發(fā)生的。C、非因工傷亡，即與生產(chǎn)(工作)無關造成的傷亡。D、因工傷亡，即因生產(chǎn)(工作)而發(fā)生的，非因工傷亡，即與生產(chǎn)(工作)無關造成的傷亡。沒有給公司簽訂協(xié)議的傷亡。人的跨步電壓的距離一般按（A）m考慮。A、 B、 C、 D、201工作零線與相線在一個橫擔架設時，導線相序排列是：面向負荷從左側(cè)起為（D）。A、B——C——（N）——A B、A——C——（N）——B C、A——（N）——C——B D、A——（N）——B——C1用作架空線的銅線截面積不得小于（C）mm。A、16 B、35 C、10 D、20二、填空題安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責。根據(jù)憲法，“加強勞動保護，改善勞動條件”等規(guī)定是安全生產(chǎn)立法的基本原則。新建、改建、擴建項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（簡稱“三同時”）。規(guī)定單支避雷針的保護范圍是以避雷針為軸的直線錐體，直線與軸即地面保護半徑所對應的角為60176。施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責；施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任。認真查處各類事故，堅持事故原因未查清不放過；責任人員未處理不放過；整改措施未落實不放過；有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則。事故調(diào)查分析的目的：通過認真分析事故原因，從中接受教訓，采取相應措施，防止類似事故重復發(fā)生。這是事故調(diào)查分析的宗旨。距離接地體越近，跨步電壓越大；距離接地體越遠，踏步電壓越小，一般離開接地體20米以外，就不用考慮踏步電壓問題了。2DG2型割灌機的工作部件有兩套，一套是圓鋸片，用于切割直徑3～18㎝的灌木和立木。另一套是刀片。電動建筑機械和手持電動工具的負荷線必須按用電設備容量選用多股銅芯橡皮護套軟電纜，其中綠/黃雙色線在任何情況下只能用作保護零線或重復地線。負荷線電纜不得有任何接頭。1現(xiàn)場搶救中，一旦發(fā)現(xiàn)患者心臟驟停，—1min之內(nèi)，呼吸一般尚未停止。此時迅速扣擊心前區(qū)，即從離胸骨中點垂直上方20—30cm處，迅速有力地一次捶擊胸骨中部，有時可使心臟復跳，如