成本管控(編輯修改稿)
2025-03-07 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的動(dòng)作可以更進(jìn)一步地找出不必要的成本，并做到節(jié)省成本的目的。 ? 4) 衰退期（ Decline）：產(chǎn)品或技術(shù)即將過時(shí) (obsolescence)或?qū)⑺ネ?，并有替代產(chǎn)品出現(xiàn)，因?yàn)樾枨罅恳言诳s減之中，此時(shí)再大張旗鼓降低采購成本已無多大意義。 降低采購成本的策略 (供應(yīng)商 ) ? 依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定 ? 1）影響性較小的采購（ LowImpact Purchase）： ? 影響性較小的采購部分，其金額雖然不高，但是，也必須確認(rèn)所取得的價(jià)格與一般市售價(jià)格比較，是屬于公平合理的價(jià)格，采購人員切記，勿讓花費(fèi)在價(jià)格分析上的成本高于采購的實(shí)際金額。 ? [策略 ]：采用快速、低成本的價(jià)格分析 (Price Analysis)方法。 ? 比較分析各供應(yīng)商報(bào)價(jià)。 ? 比較目錄或市場價(jià)格。 ? 比較過去的采購價(jià)格記錄。 ? 比較類似產(chǎn)品采購的價(jià)格。 2）杠桿采購（ Leverage Purchase）： ? 杠桿采購指的是長期持續(xù)性的隨機(jī)采購，但卻不愿意與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)系，這可能是對(duì)價(jià)格的波動(dòng)特別敏感，或是產(chǎn)品上市的壽命非常短所導(dǎo)致，使得采購不得不隨時(shí)尋找價(jià)格最低的供應(yīng)商以茲因應(yīng)。因此，采購人員需要花費(fèi)較多時(shí)間來進(jìn)行價(jià)格上的分析。 ? [策略 ]：采用價(jià)格分析并以成本分析為 輔助工具 。 ? 價(jià)值分析 (Value Analysis)。 ? 分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)。 ? 進(jìn)行成本估算 (Cost Estimates)。 ? 計(jì)算整體擁有成本（ TCO）。 3）重要計(jì)劃的采購（ Critical Purchase）： ? 重要計(jì)劃的采購包括一次性，或非經(jīng)常性的花費(fèi)，通常其采購金額都相當(dāng)大，如主要機(jī)器設(shè)備、 資訊系統(tǒng) 、或廠房設(shè)施等。 ? [策略 ]：采用成本分析為主要方法。 ? 計(jì)算整體擁有成本 ? 分析整個(gè) 供應(yīng)鏈 的成本結(jié)構(gòu)。 ? 如果重要計(jì)劃的采購案一旦變成重復(fù)性的例行采購，則必須考慮使用 策略性采購 中所提的方法。 4）策略性采購（ Strategic Purchase）： ? 策略性采購代表非常重要的持續(xù)性采購案，采購人員較希望與供應(yīng)商建立長期，或許聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)系。公司應(yīng)該花較多時(shí)間在成本與價(jià)格分析上，這是因?yàn)樗盏降男б鏁?huì)比較大。 ? [策略 ]：采用成本分析為主要方法。 ? 分析供應(yīng)商移伴的詳細(xì)成本資料（ Open books），并找出可能改善的部分。 ? 計(jì)算整體擁有成本（ TCO）。 ? 分析整個(gè)供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。 ? 使用目標(biāo)成本法（ Target Costing）。 ? 讓采購或 /及供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)（ EPI/ESI）。 企業(yè)降低采購成本的傳統(tǒng)方法 設(shè)計(jì)優(yōu)化法 ? 所謂設(shè)計(jì)優(yōu)化法，即在 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā) 時(shí)就注意到材料、器件的選用，以合適的而不是最好的物料用于新產(chǎn)品中，使得產(chǎn)品在保持性能滿足市場要求的情況下達(dá)到最低的成本。 ? 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)就處在開始階段，一旦新產(chǎn)品定型，其所使用物料也就基本確定，雖然日后可能會(huì)對(duì)部件進(jìn)行部分更改，但一般來說幅度不會(huì)很大，也就是說新產(chǎn)品的成本也基本確定。當(dāng)然，可以通過日后對(duì)零部件降價(jià)來降低成本，但這種通過零部件降價(jià)帶來的收益是十分有限的。通常，同類部件因其性能不同，價(jià)格差別很大，有時(shí)甚至?xí)谐杀兜牟罹?，而如果設(shè)計(jì)人員在選材時(shí)，忽視產(chǎn)品定位，一味追求高質(zhì)量高性能，選用最好的部件，日后雖然可通過降價(jià)實(shí)現(xiàn)部分收益，但遠(yuǎn)沒有在開始時(shí)就選用適合產(chǎn)品定位的器件效果來得好。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段就要對(duì)所用物料、部件進(jìn)行權(quán)衡選擇，使零部件和產(chǎn)品的市場定位相匹配，做到合理成本，防止出現(xiàn)“質(zhì)量過剩”或“質(zhì)量不足”的現(xiàn)象，使產(chǎn)品具有最佳的性價(jià)比。 成本核算法 ? 所謂 成本核算 法，就是通過一些科學(xué)
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