成本管控(編輯修改稿)
2025-03-07 23:47 本頁面
【文章內容簡介】 的動作可以更進一步地找出不必要的成本，并做到節(jié)省成本的目的。 ? 4) 衰退期（ Decline）：產品或技術即將過時 (obsolescence)或將衰退，并有替代產品出現(xiàn)，因為需求量已在縮減之中，此時再大張旗鼓降低采購成本已無多大意義。 降低采購成本的策略 (供應商 ) ? 依采購特性及于供應商之關系來訂定 ? 1）影響性較小的采購（ LowImpact Purchase）： ? 影響性較小的采購部分，其金額雖然不高，但是，也必須確認所取得的價格與一般市售價格比較，是屬于公平合理的價格，采購人員切記，勿讓花費在價格分析上的成本高于采購的實際金額。 ? [策略 ]：采用快速、低成本的價格分析 (Price Analysis)方法。 ? 比較分析各供應商報價。 ? 比較目錄或市場價格。 ? 比較過去的采購價格記錄。 ? 比較類似產品采購的價格。 2）杠桿采購（ Leverage Purchase）： ? 杠桿采購指的是長期持續(xù)性的隨機采購，但卻不愿意與供應商維持比較密切的合作關系，這可能是對價格的波動特別敏感，或是產品上市的壽命非常短所導致，使得采購不得不隨時尋找價格最低的供應商以茲因應。因此，采購人員需要花費較多時間來進行價格上的分析。 ? [策略 ]：采用價格分析并以成本分析為 輔助工具 。 ? 價值分析 (Value Analysis)。 ? 分析供應商提供的成本結構。 ? 進行成本估算 (Cost Estimates)。 ? 計算整體擁有成本（ TCO）。 3）重要計劃的采購（ Critical Purchase）： ? 重要計劃的采購包括一次性，或非經常性的花費，通常其采購金額都相當大，如主要機器設備、 資訊系統(tǒng) 、或廠房設施等。 ? [策略 ]：采用成本分析為主要方法。 ? 計算整體擁有成本 ? 分析整個 供應鏈 的成本結構。 ? 如果重要計劃的采購案一旦變成重復性的例行采購，則必須考慮使用 策略性采購 中所提的方法。 4）策略性采購（ Strategic Purchase）： ? 策略性采購代表非常重要的持續(xù)性采購案，采購人員較希望與供應商建立長期，或許聯(lián)盟性質的關系。公司應該花較多時間在成本與價格分析上，這是因為所收到的效益會比較大。 ? [策略 ]：采用成本分析為主要方法。 ? 分析供應商移伴的詳細成本資料（ Open books），并找出可能改善的部分。 ? 計算整體擁有成本（ TCO）。 ? 分析整個供應鏈的成本結構。 ? 使用目標成本法（ Target Costing）。 ? 讓采購或 /及供應商早期參與新產品開發(fā)（ EPI/ESI）。 企業(yè)降低采購成本的傳統(tǒng)方法 設計優(yōu)化法 ? 所謂設計優(yōu)化法，即在 產品設計開發(fā) 時就注意到材料、器件的選用，以合適的而不是最好的物料用于新產品中，使得產品在保持性能滿足市場要求的情況下達到最低的成本。 ? 產品的設計開發(fā)就處在開始階段，一旦新產品定型，其所使用物料也就基本確定，雖然日后可能會對部件進行部分更改，但一般來說幅度不會很大，也就是說新產品的成本也基本確定。當然，可以通過日后對零部件降價來降低成本，但這種通過零部件降價帶來的收益是十分有限的。通常，同類部件因其性能不同，價格差別很大，有時甚至會有成倍的差距，而如果設計人員在選材時，忽視產品定位，一味追求高質量高性能，選用最好的部件，日后雖然可通過降價實現(xiàn)部分收益，但遠沒有在開始時就選用適合產品定位的器件效果來得好。在產品的設計開發(fā)階段就要對所用物料、部件進行權衡選擇，使零部件和產品的市場定位相匹配，做到合理成本，防止出現(xiàn)“質量過?！被颉百|量不足”的現(xiàn)象，使產品具有最佳的性價比。 成本核算法 ? 所謂 成本核算 法，就是通過一些科學
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