某公司標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系應(yīng)用宣貫(編輯修改稿)
2025-03-13 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 n制定標(biāo)準(zhǔn)n執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)n衡量實(shí)際成本n分析成本差異n消除成本差異市場(chǎng)導(dǎo)向 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成本分解過程監(jiān)控差異分析改進(jìn)修正 標(biāo)準(zhǔn)成本的每個(gè)成本項(xiàng)目都采用單獨(dú)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。因而可以確定每個(gè)成本項(xiàng)目實(shí)際偏離標(biāo)準(zhǔn)的差異的責(zé)任歸屬，從而分清各部門的責(zé)任 .廣東星星制冷設(shè)備設(shè)計(jì)成本預(yù)算成本預(yù)算存貨成本預(yù)算銷售成本預(yù)算 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用 —預(yù)算廣東星星制冷設(shè)備全面的成本預(yù)算成本控制多角度的成本分析 完善的成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用 —控制廣東星星制冷設(shè)備銷售成本控制成本控制采購成本控制 生產(chǎn)成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用 —控制廣東星星制冷設(shè)備成本控制基本程序? 成本控制的基本程序制訂成本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督成本的形成及時(shí)糾正偏差廣東星星制冷設(shè)備過程區(qū)分 開發(fā)成本 購買成本 生產(chǎn)成本 銷售成本成本重要性 設(shè)計(jì) 購買 生產(chǎn) 銷售圖紙樣品原料配套輔料設(shè)備人員動(dòng)力市場(chǎng)渠道客服75~80% 5~10% 5~10% ? ? ?標(biāo)準(zhǔn)成本控制從那開始？開發(fā)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品控制的核心 ,成本控制須從該階段開始廣東星星制冷設(shè)備n成本控制n事前成本控制n事中成本控制n事后成本控制n成本分析n成本改進(jìn)n成本預(yù)測(cè) 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用廣東星星制冷設(shè)備成本控制的原則n 經(jīng)濟(jì)原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益n 只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不 是 對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。n 要貫徹 “ 例外管理 ” 原則，對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡(jiǎn)控制， 但 需要格外關(guān)注各種例外情況。廣東星星制冷設(shè)備成本控制的原則 因地制宜原則n因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況。n例如，生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本的成本費(fèi)用形成過程不同，對(duì)它們所建立的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制的方法應(yīng)有所區(qū)別。廣東星星制冷設(shè)備成本控制的原則 全員參加原則n成本費(fèi)用是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的，與每個(gè)部門和每一位員工都有著直接或間接的關(guān)系。一般來說，全員參與度越深，成本費(fèi)用控制越有效。廣東星星制冷設(shè)備成本控制的原則 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則n由于成本控制涉及全體員工，因此必須由最高領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)。廣東星星制冷設(shè)備直接材料成本差異的計(jì)算分析總差異 =材料實(shí)際成本 材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =材料用量差異 +材料價(jià)格差異差異分解 :用量差異 =標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) *（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量）價(jià)格差異 =實(shí)際用量 *（實(shí)際單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）廣東星星制冷設(shè)備直接材料成本差異分析圖單價(jià)耗用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際用量用量差異混合差異標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格差異廣東星星制冷設(shè)備直接材料成本差異的分析影響用量差異的因素影響價(jià)格的因素工人技術(shù)熟練度和責(zé)任感加工設(shè)備的完好程度 產(chǎn)品質(zhì)量控制制度 材料的質(zhì)量和規(guī)格材料的保管工作市場(chǎng)環(huán)境價(jià)格變動(dòng)狀況材料采購方式 供應(yīng)者的選擇廣東星星制冷設(shè)備? 公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，所用的原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 4元 /公斤，其用量標(biāo)準(zhǔn)為 2公斤/件。本期購進(jìn)原材料 800公斤，實(shí)際價(jià)格 5元 /公斤。本期實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗用原材料 700公斤，試對(duì)直接材料的成本差異進(jìn)行分析。 直接材料成本差異廣東星星制冷設(shè)備直接材料成本差異計(jì)算單價(jià)耗用量4元5元2*400 700公斤（ 54） *700=700（ 700800）*4=400材料成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =（ 5*700） （ 4*2*400） =300（元）廣東星星制冷設(shè)備直接人工成本差異的計(jì)算分析? 總差異 =直接人工實(shí)際成本 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)工資率*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) *實(shí)際產(chǎn)量總差異 直接人工效率差異（工時(shí)用量差異）+直接人工工資率差異（價(jià)格差異）廣東星星制冷設(shè)備直接人工成本差異分析圖工資率工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)工資率實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際工時(shí)效率差異混合差異（并入價(jià)格差異）標(biāo)準(zhǔn)成本工時(shí)用量差異 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)工資率人工工資率差異 =（實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） *實(shí)際工時(shí)工資率差異廣東星星制冷設(shè)備直接人工成本差異分析? 人工效率差異的原因?工資率差異的原因工人狀況工作環(huán)境工資制度變動(dòng)職稱的晉升廣東星星制冷設(shè)備例? 某企業(yè)甲產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本為 20元 /件（ 2小時(shí) *10元 /小時(shí)），本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品 400件，實(shí)際耗時(shí)890小時(shí)，支付直接人工工資 9078元。試對(duì)直接人工成本差異進(jìn)行分析。 廣東星星制冷設(shè)備
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