【文章內(nèi)容簡介】 三鋼絲繩掘進(jìn)隊、機(jī)電隊、運輸隊總額控制+臺賬管理機(jī)電科供應(yīng)科使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核四阻燃帶掘進(jìn)隊、機(jī)電隊、運輸隊總額控制+臺賬管理機(jī)電科供應(yīng)科使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核五電纜井下生產(chǎn)單位總額控制+臺賬管理機(jī)電科專項管理辦法考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核續(xù)表材料項目序號材料大類使用單位管控方式承包責(zé)任科室分管責(zé)任科室區(qū)隊主要考核方式承包科室考核方式配件一大額配件、小型配件井下生產(chǎn)單位定額控制+限額控制機(jī)電科定額考核+限額考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核專用工具一小型工器具采煤隊、掘進(jìn)隊定額控制+臺賬管理機(jī)電科租賃考核總額指標(biāo)二專用設(shè)備井下生產(chǎn)單位機(jī)電設(shè)備租賃管理機(jī)電科機(jī)電設(shè)備租賃考核總額指標(biāo)三設(shè)備性材料機(jī)電隊、運輸隊、通風(fēng)隊總額控制+預(yù)算控制機(jī)電科總額指標(biāo)考核總額指標(biāo)勞保用品一工作衣、膠靴等勞保用品井下生產(chǎn)單位審批發(fā)放供應(yīng)科建工材料一掘進(jìn)區(qū)隊建工材料掘進(jìn)隊定額控制技術(shù)科定額考核總額指標(biāo)二通風(fēng)設(shè)施建工材料通風(fēng)隊定額控制防突科定額考核總額指標(biāo)三防治水注漿水泥鉆探隊預(yù)算控制地測科現(xiàn)場管理為主總額指標(biāo)油脂一生產(chǎn)用油井下生產(chǎn)單位定額控制+限額控制機(jī)電科定額考核+限額考核總額指標(biāo)二非生產(chǎn)用油汽車隊、供應(yīng)科定額控制、限額控制其他材料一封孔材料抽采隊定額控制防突科定額考核總額指標(biāo)二鉆進(jìn)材料掘進(jìn)隊區(qū)隊自控定額考核續(xù)表材料項目序號材料大類使用單位管控方式承包責(zé)任科室分管責(zé)任科室區(qū)隊主要考核方式承包科室考核方式其他材料二抽采隊定額控制防突科定額考核總額指標(biāo)鉆探隊定額控制地測科定額考核總額指標(biāo)三專項材料1風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測系統(tǒng)用料通風(fēng)隊預(yù)算控制+臺賬管理防突科定額考核總額指標(biāo)2機(jī)車電池運輸隊預(yù)算控制+臺賬管理機(jī)電科使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核3礦燈、自救器機(jī)電隊預(yù)算控制+臺賬管理機(jī)電科現(xiàn)場管理+總額指標(biāo)總額指標(biāo)、預(yù)算考核4人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料預(yù)算控制+臺賬管理調(diào)度室供應(yīng)科總額指標(biāo)、預(yù)算考核5水文監(jiān)測系統(tǒng)用料預(yù)算控制+臺賬管理地測科供應(yīng)科總額指標(biāo)、預(yù)算考核6抽采管路及附件抽采隊預(yù)算控制+臺賬管理防突科供應(yīng)科回收考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核7注漿系統(tǒng)管路及附件鉆探隊預(yù)算控制+臺賬管理地測科供應(yīng)科回收考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核8電纜鉤井下生產(chǎn)單位預(yù)算控制+臺賬管理供應(yīng)科回收考核9安全儀器儀表類材料井下生產(chǎn)單位預(yù)算控制+臺賬管理機(jī)電科供應(yīng)科使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核10專項工號用料、加工改制品井下生產(chǎn)單位預(yù)算控制+臺賬管理相關(guān)職能科室供應(yīng)科回收考核+現(xiàn)場管理四其它輔助材料井下生產(chǎn)單位限額控制供應(yīng)科 科室責(zé)任與考核 供應(yīng)科責(zé)任和考核（1）管理責(zé)任①負(fù)責(zé)全礦總材料費用的分解、考核，是總材料費用承包責(zé)任科室。按照噸煤材料指標(biāo)和月度生產(chǎn)計劃，分解各科室材料指標(biāo)，制定各區(qū)隊其它輔助材料費用限額。并匯總各科室材料考核結(jié)果，5日前報送企管科。②負(fù)責(zé)全礦材料現(xiàn)場管理，匯總各科室材料現(xiàn)場管理考核結(jié)果，并報送企管科。③負(fù)責(zé)制定制專項材料管理辦法，對木材、支護(hù)用品、大型材料、勞保用品、非生產(chǎn)用油、專項工號用料制定專項管理辦法。④負(fù)責(zé)材料回收復(fù)用管理，建立回收復(fù)用材料管理臺賬，按照回收計劃對各區(qū)隊回收量進(jìn)行考核。⑤負(fù)責(zé)對各科室、區(qū)隊月度材料費用預(yù)算進(jìn)行考核⑥負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊月度材料消耗明細(xì)，按照材料分類管理考核類別提供礦月度實際消耗明細(xì)。（2）考核指標(biāo)①噸煤材料費考核，每月按照年度核定各月噸煤材料成本計劃，對當(dāng)月實際噸煤材料成本進(jìn)行考核。②儲備資金考核，按照儲備資金限額對供應(yīng)科儲備資金進(jìn)行考核。③預(yù)算考核，按照月度材料費用實際發(fā)生總額對月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。④材料規(guī)范性管理考核，對材料管理中資料傳遞時間節(jié)點、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。 技術(shù)科責(zé)任和考核（1）管理責(zé)任①負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的坑木、木制加工品、支護(hù)用品、火工品、掘進(jìn)建工材料以及專項工號用料進(jìn)行指標(biāo)分解和考核，是分管材料費用的承包責(zé)任科室。②負(fù)責(zé)分管材料的現(xiàn)場管理。③負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實分管材料的專項管理辦法。④負(fù)責(zé)提供全礦各區(qū)隊生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)，參與采煤、掘進(jìn)木材、支護(hù)用品、火工品、建工材料的噸煤、延米材料定額制定。生產(chǎn)地區(qū)調(diào)整發(fā)生變化影響定額應(yīng)用時，應(yīng)及時調(diào)整定額，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況對定額進(jìn)行定期修訂，確保定額應(yīng)用的實效性。⑤負(fù)責(zé)提供管轄范圍內(nèi)材料回收量，生產(chǎn)計劃調(diào)整后，應(yīng)及時對回收量進(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。⑥負(fù)責(zé)提供液壓單體柱、π型鋼梁、絞接梁核定用量，生產(chǎn)計劃調(diào)整后，應(yīng)及時對核定用量進(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。⑦負(fù)責(zé)對采煤、掘進(jìn)區(qū)隊木材、支護(hù)用品、火工品、建工材料以及專項工號用料進(jìn)行考核，每月3日前將各區(qū)隊材料考核結(jié)果報送供應(yīng)科。（2）考核指標(biāo)①噸煤材料費考核，按照月度核定各月木材、火工品噸煤材料費對當(dāng)月實際消耗進(jìn)行考核。②總額指標(biāo)考核，每月按照年度核定各月成本計劃和根據(jù)實際生產(chǎn)調(diào)整后的支護(hù)用品、采煤掘進(jìn)建工材料、專項工號用料總額指標(biāo)，對當(dāng)月實際材料消耗進(jìn)行考核。③預(yù)算考核，按照月度材料費用實際發(fā)生總額對木材、火工品、支護(hù)用品、采煤掘進(jìn)建工材料以及分管專項工號用料預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。④材料規(guī)范性管理考核，對材料管理中資料傳遞時間節(jié)點、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。 機(jī)電科責(zé)任和考核機(jī)電科負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、生產(chǎn)用油、專用工具、機(jī)車電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類材料以及專項工號用料進(jìn)行管控，是分管材料費用的承包責(zé)任科室。（1）管理責(zé)任①機(jī)電科負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、生產(chǎn)用油、專用工具、機(jī)車電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類材料以及專項工號用料進(jìn)行指標(biāo)分解和考核，是分管材料費用的承包責(zé)任科室。②負(fù)責(zé)分管材料的現(xiàn)場管理。③負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實分管材料的專項管理辦法。④負(fù)責(zé)制定采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探等單位配件、生產(chǎn)用油噸煤、延米材料消耗定額，和機(jī)電、運輸、通風(fēng)等單位配件、生產(chǎn)用油月度限額指標(biāo)。⑤負(fù)責(zé)對電纜、設(shè)備性材料、機(jī)車電池、礦燈、自救器以及專項工號用料投入按照年度總額指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算審批控制。⑥負(fù)責(zé)對鋼絲繩、阻燃帶、機(jī)車電池按照使用周期進(jìn)行審批控制，并按照使用周期對使用單位進(jìn)行考核。⑦負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)實際情況核定區(qū)隊小型工器具定額用量，并按照材料租賃價格對區(qū)隊進(jìn)行材料租賃考核。同時負(fù)責(zé)將專用設(shè)備納入機(jī)電設(shè)備租賃管理。⑧負(fù)責(zé)對各區(qū)隊鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、生產(chǎn)用油、專用工具以及專項材料中的機(jī)車電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類材料以及專項工號用料進(jìn)行考核，考核結(jié)果報送供應(yīng)科。（2）考核指標(biāo)①總額指標(biāo)考核。每月按照年度核定各月鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、生產(chǎn)用油、專用工具、機(jī)車電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類材料以及分管專項工號用料費用總額指標(biāo)，對當(dāng)月實際材料消耗進(jìn)行考核。②預(yù)算考核，對鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、機(jī)車電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類材料月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③材料規(guī)范性管理考核，對材料管理中資料傳遞時間節(jié)點、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。 防突科責(zé)任與考核（1）管理責(zé)任①負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的風(fēng)門及配套設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施建工材料、封孔材料、瓦斯抽采鉆進(jìn)材料、風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測系統(tǒng)用料、抽采管路及附件、專項工號用料進(jìn)行指標(biāo)分解和考核，是除風(fēng)門及配套設(shè)施以外分管材料費用的承包責(zé)任科室。②負(fù)責(zé)提供一通三防、區(qū)域治理技術(shù)參數(shù)，并參與制定通風(fēng)設(shè)施建工材料、封孔材料、鉆進(jìn)材料定額。根據(jù)井下生產(chǎn)地區(qū)風(fēng)門用量實際情況，核定風(fēng)門庫存定額量。封孔工藝變更時，應(yīng)及時調(diào)整定額，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況對定額進(jìn)行修訂完善，確保定額應(yīng)用的實效性。③根據(jù)回采工作面推進(jìn)度、區(qū)域治理抽采達(dá)標(biāo)巷道、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整需要情況，制定抽采管路及附件、風(fēng)筒及配套裝置回收計劃。并按回收量對回收責(zé)任單位進(jìn)行考核。生產(chǎn)計劃調(diào)整后，應(yīng)及時對回收量進(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。④負(fù)責(zé)對區(qū)隊通風(fēng)設(shè)施建工材料、封孔材料、瓦斯抽采鉆進(jìn)材料、風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測系統(tǒng)用料、抽采管路及附件以及專項工號用料進(jìn)行考核，考核結(jié)果報送供應(yīng)科。（2）考核指標(biāo)①總額指標(biāo)考核，每月按照年度核定各月通風(fēng)設(shè)施建工材料、封孔材料、瓦斯抽采鉆進(jìn)材料、風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測系統(tǒng)用料、抽采管路及附件以及分管專項工號用料費用總額指標(biāo)，對當(dāng)月實際材料消耗進(jìn)行考核。②預(yù)算考核，對風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測系統(tǒng)用料、抽采管路及附件材料月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③材料規(guī)范性管理考核，對材料管理中資料傳遞時間節(jié)點、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。 地測科責(zé)任與考核（1）管理責(zé)任①負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的防治水注漿水泥、防治水鉆進(jìn)材料、水文監(jiān)測系統(tǒng)用料、注漿系統(tǒng)管路及附件、專項工號用料進(jìn)行指標(biāo)分解和考核，是分管材料費用的承包責(zé)任科室。②負(fù)責(zé)提供防治水技術(shù)參數(shù)，并參與制定鉆進(jìn)材料定額。生產(chǎn)地區(qū)條件發(fā)生變化影響定額應(yīng)用時，應(yīng)及時調(diào)整定額，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況對定額進(jìn)行定期修訂，確保定額應(yīng)用的實效性。③根據(jù)對注漿系統(tǒng)管路及附件制定回收計劃，并按回收量對回收責(zé)任單位進(jìn)行考核。生產(chǎn)計劃調(diào)整后，應(yīng)及時對回收量進(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。④負(fù)責(zé)對鉆探隊防治水注漿水泥、防治水鉆進(jìn)材料、注漿系統(tǒng)管路及附件以及分管專項工號用料進(jìn)行考核，考核結(jié)果報送企管科。（2）考核指標(biāo)①總額指標(biāo)考核，每月按照年度核定各月防治水注漿水泥、防治水鉆進(jìn)材料、水文監(jiān)測系統(tǒng)用料、注漿系統(tǒng)管路及附件以及分管專項工號用料用費總額指標(biāo)，對當(dāng)月實際材料消耗進(jìn)行考核。②預(yù)算考核，對水文監(jiān)測系統(tǒng)用料、注漿系統(tǒng)管路及附件月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③材料規(guī)范性管理考核，對材料管理中資料傳遞時間節(jié)點、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。 調(diào)度室責(zé)任與考核（1）管理責(zé)任調(diào)度室負(fù)責(zé)對人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料進(jìn)行分解，是分管材料費用的承包責(zé)任科室。（2）考核指標(biāo)①總額指標(biāo)考核，每月按照年度核定各月人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)材料總額指標(biāo)，對當(dāng)月實際材料消耗進(jìn)行考核。②預(yù)算考核，對人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)材料費用月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③材料規(guī)范性管理考核，對材料管理中資料傳遞時間節(jié)點、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。 企管科責(zé)任與考核（1）管理責(zé)任①負(fù)責(zé)主持制定、審核全礦材料消耗定額和限額，對區(qū)隊自控材料進(jìn)行考核，并將各項材料考核結(jié)果納入成本目標(biāo)進(jìn)行兌現(xiàn)落實。②負(fù)責(zé)對各科室材料管控規(guī)范性進(jìn)行考核，定期對材料管理中資料傳遞時間節(jié)點、管理臺賬、單據(jù)填寫、考核的真實性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。（2）科室責(zé)任與考核明細(xì)表（見表234）。表234 科室責(zé)任與考核明細(xì)表責(zé)任科室材料指標(biāo)管理職責(zé)管控要點管控區(qū)隊方式科室考核方式供應(yīng)科噸煤材料費企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)技術(shù)科坑木（原木）定額管理+預(yù)算管理+回收管理定額修訂+預(yù)算調(diào)整+回收計劃定額考核+預(yù)算審批企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)技術(shù)科木制加工品定額管理+預(yù)算管理+回收管理定額修訂+預(yù)算調(diào)整+回收計劃定額考核+預(yù)算審批企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)技術(shù)科錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品定額管理+回收管理定額修訂+回收計劃定額考核總額指標(biāo)技術(shù)科租賃支護(hù)用品定額管理+租賃管理+回收管理定額修訂+預(yù)算調(diào)整+回收計劃+租賃計劃總額指標(biāo)技術(shù)科炸藥、雷管定額管理定額修訂定額考核企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)技術(shù)科掘進(jìn)區(qū)隊建工材料定額管理定額修訂定額考核總額指標(biāo)機(jī)電科鋼絲繩周期管理使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核機(jī)電科阻燃帶周期管理使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核機(jī)電科電纜預(yù)算管理+臺賬管理總額控制專項管理辦法考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核機(jī)電科大額配件、小型配件定額管理+限額管理定額修訂+預(yù)算調(diào)整定額考核+限額考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核機(jī)電科小型工器具租賃管理租賃計劃租賃考核總額指標(biāo)機(jī)電科專用設(shè)備租賃管理租賃計劃機(jī)電設(shè)備租賃考核總額指標(biāo)機(jī)電科設(shè)備性材料租賃管理租賃計劃總額指標(biāo)考核總額指標(biāo)機(jī)電科生產(chǎn)用油定額管理+限額管理定額修訂定額考核+限額考核總額指標(biāo)機(jī)電科機(jī)車電池預(yù)算管理+臺賬管理總額控制使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核續(xù)表責(zé)任科室材料指標(biāo)管理職責(zé)管控要點管控區(qū)隊方式科室考核方式機(jī)電科礦燈、自救器預(yù)算管理+臺賬管理總額控制現(xiàn)場管理+總額指標(biāo)總額指標(biāo)、預(yù)算考核機(jī)電科安全儀器儀表類材料預(yù)算管理+臺賬管理總額控制使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考