企業(yè)如何有效管控成本(編輯修改稿)
2025-03-12 14:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 禁止修改11預(yù)算? 根據(jù)成本中心或成本中心組當(dāng)之前的數(shù) 可選步驟 可以在任何據(jù)有改動(dòng)應(yīng) 時(shí)候完成該重復(fù)該步驟 與其他步驟無(wú)關(guān) 保險(xiǎn)費(fèi) G/L 440000辦公用品 G/L 475000工資 G/L 488000成本中心 1910000人力資源部計(jì)劃成本：保險(xiǎn)費(fèi) $ 5,000辦公用品 1,000工資 2,500Total 8,500與作業(yè)無(wú)關(guān)的 （ 固定成本）或 與作業(yè)有關(guān)的 （ 變動(dòng)成本）初級(jí)成本要素計(jì)劃計(jì)劃格式 1101Act Type Cst Elem Fixed Costs Var CostsDK DK DK DK UnitVar Usage440000475000488000hr_hrs5,0001,0002222222222222,500n/an/an/an/an/an/a成本中心： 1910000 人力資源部成本中心發(fā)送方 維護(hù)中心 15900計(jì)劃的作業(yè)量： Maint_hrs 1000作業(yè)價(jià)格： $成本中心接收方 質(zhì)量控制 11500計(jì)劃的次級(jí)成本 ： Maint_hrs 5hrs. $(25 * )計(jì)劃格式 1102: （ 這是 SAP提供的標(biāo)準(zhǔn)的次級(jí)成本要素計(jì)劃的格式）Send Cctr Send Acttype Fixd Cons DK Var Cons DK Unit Fixd debit Var debit Alloc CEI成本中心： 11500 質(zhì)量控制 15900 Maint_hrs 25 2 2 hr 9915900次級(jí)成本要素計(jì)劃－ 作業(yè)輸入練習(xí)目標(biāo)：輸入成本中心的費(fèi)用計(jì)劃說(shuō)明： 計(jì)劃 224。 設(shè)置計(jì)劃者參數(shù)文件 計(jì)劃者參數(shù)文件 : SAP101 計(jì)劃 224。 成本要素 /作業(yè)輸入 224。 變更 版本 : 0 起始期間 : 01 截止期間 : 12 會(huì)計(jì)年度 : 2023 成本中心 : teamXXXX 成本要素 : 900001900004 成本中心 224。 信息系統(tǒng) 224。 選擇報(bào)表 224。計(jì)劃 /實(shí)際比較練習(xí)目標(biāo)：輸入成本中心的作業(yè)類型的計(jì)劃價(jià)格說(shuō)明： 計(jì)劃 224。 設(shè)置計(jì)劃者參數(shù)文件 計(jì)劃者參數(shù)文件 : SAP103 計(jì)劃 224。 作業(yè)輸出 /價(jià)格 224。 變更 版本 : 0 起始期間 : 01 截止期間 : 12 會(huì)計(jì)年度 : 2023 成本中心 : teamXXXX 作業(yè)類型 : DA0104 計(jì)劃作業(yè)： 10 固定價(jià)格： 120 成本中心 224。 信息系統(tǒng) 224。 成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表 224。計(jì)劃 /實(shí)際比較成本中 心 : 實(shí)際 /計(jì)劃 /差異 成本中心計(jì)劃對(duì)比對(duì)比成本中心預(yù)算預(yù)算報(bào)表? 計(jì)劃與實(shí)際之間的比較? 約定用途的金額與 可用金額的比較預(yù)算? 在成本中心會(huì)計(jì)中，從財(cái)務(wù)和后勤各功能模塊收集與費(fèi)用有關(guān)的數(shù)據(jù)，可以利用 CCA中的工具在成本中心之間進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，使得歸集在每個(gè)成本中心的費(fèi)用更合理，從而能對(duì)成本中心業(yè)績(jī)進(jìn)行更公允的考察；? 所介紹的分?jǐn)偣δ苓m用于對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際費(fèi)用的分?jǐn)?；費(fèi)用歸集與分?jǐn)傊芷谛苑謹(jǐn)偟姆椒? 間接費(fèi)用計(jì)算單? 循環(huán) / 段? 循環(huán) / 段? 循環(huán) / 段? 應(yīng)計(jì)成本? 周期性重過(guò)帳? 分配? 分?jǐn)偧夹g(shù)方法應(yīng)計(jì)成本的計(jì)算貸方對(duì)象 ：成本中心地區(qū) A地區(qū) A1 地區(qū) A2成本中心 2貸方對(duì)象 ：內(nèi)部訂單成本中心 1通過(guò)間接成本要素進(jìn)行分?jǐn)偼ㄟ^(guò)間接成本要素進(jìn)行分?jǐn)倯?yīng)計(jì)成本 為基本成本要素的百分?jǐn)?shù) 與數(shù)量有關(guān) 依賴于固定和變動(dòng)成本的比例訂單計(jì)算單通過(guò)間接成本要素計(jì)算單通過(guò)間接成本要素分配初級(jí)成本要素 ：電話費(fèi)G/L 467000費(fèi)用待攤成本中心 ：電話費(fèi)分?jǐn)?995000計(jì)劃的電話費(fèi)用 ：$12,000分配規(guī)則 ： 成本中心 11500040%成本中心 18700025%成本中心 14500020%成本中心 18900015%467000 $4,800467000 $3,000467000 $2,400467000 $1,800115000 187000 145000 189000成本中心：成本要素 分?jǐn)偝杀疽?： 991990 電話費(fèi) 21,000 辦公用品 14,000 郵費(fèi) 5,000 計(jì)劃費(fèi)用合 40,000郵費(fèi) G/L 475000$5,000辦公用品 G/L 479000$14,000電話費(fèi) G/L 476000$21,000分?jǐn)傄?guī)則：成本中心 102管理費(fèi)用分?jǐn)偅?991990 $12,000成本中心 104管理費(fèi)用分?jǐn)偅? 991990 $18,000成本中心 103管理費(fèi)用分?jǐn)偅? 991990 $10,000成本中心 10230%成本中心 10445%成本中心 10325%成本中心 101行政部門(mén)成本中心 101行政部門(mén)分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)偸褂玫难h(huán)循環(huán)（ Cycle）和段（ Segment）在 SAP系統(tǒng)中用來(lái)對(duì)實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行 自動(dòng)攤派，例如分配（ distribution）、分?jǐn)偅?assessment）和費(fèi)用重過(guò)帳（ reposting）。Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 1Sender 1Sender 2 1 2 3 4. . . . .Cycle 3Segment 3Sender 1Sender 2Receiver 1 2 3 4. . . . .Segment 2Sender 1Se
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