一線成本管控講義(編輯修改稿)
2025-03-08 06:52 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)現(xiàn)和解決 機器設備徹底清理，清掃即點檢 (TPM) 水、電、氣的徹底檢查，即時發(fā)現(xiàn)即時處理 問題點：需很多工時、他人協(xié)助、投資等原因所限、難對付的問題點 點檢：對設備進行檢查和維護、清掃、上油、擰螺絲 一線成本管控 21 整理、整頓、清掃的實施內容和職責的明確。所有區(qū)域、設備都有整理、整頓、清掃的責任者。 誰使用誰負責 將整理、整頓、清掃的實施內容標準化 (特別是發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 標準化 ) 標準化：做事情的最佳方法。對最正確、最經(jīng)濟、最有效率的工作方法文件化。 一線成本管控 22 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作 制定員工行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好習慣 不斷對員工進行培訓 培養(yǎng)自覺、自主、自立 “ 三自 ” 型員工。培養(yǎng)員工的品質 /問題 /改善意識 一線成本管控 23 消除浪費 任何事情或活動，不會產(chǎn)生附加價值的均稱為浪費。在現(xiàn)場，僅有兩種活動在進行： “ 有附加價值的 ” 和 “ 沒有附加價值的 ” 。當工人注視一部正在動作的自動機器時，并無任何附加價值產(chǎn)生。 一位維修工程師手上拿著工具，走了一段長距離的路，他也是在做沒有附加價值的動作。只有使用工具修理、保養(yǎng)或安裝機器的動作，才算是有附加價值的。 一線成本管控 24 亦稱為 “ 過分加工浪費 ” ，一方面是指多余的加工，另一方面是指過分精確的加工 。 1） 需要多余的作業(yè)時間和輔助設備 。 2） 生產(chǎn)用電 、 氣壓等能源浪費； 3）管理工時增加。 一線成本管控 25 12種 動作浪費 1)兩手空閑 7)轉身角度大 2)單手空閑 8)移動中變換 “ 狀態(tài) ” 3)作業(yè)動作停止 9)不明技巧 4)動作太大 10)伸背動作 5)左右手交換 11)彎腰動作 6)步行多 12)重復 /不必要的動作 IE專家認為 :一般來說作業(yè)者的一半時間是 “ 無效的 ” 。 一線成本管控 26 搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作。搬運的損失分為放置、堆積、移動、整列等動作浪費。 1) 物品移動所需要的空間浪費； 2) 時間的浪費； 3)人力工具的占用 . 一線成本管控 27 1)產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護、 尋找等浪費的運作； 2)使先入先出作業(yè)困難； 3)占用資金（損失利息）及額外的管理費用； 4)物品的價值衰減，變成呆料、廢料； 5)占用空間，影響通過，且造成多余的，倉庫 建設投資的浪費。 一線成本管控 28 1)生產(chǎn)線的品種切換； 2)每天的工作量變動很大，當工作 量少時便無所事事； 3)時常因缺料而使機器閑置； 4)因上游工序發(fā)生延誤，導致 下游工序無事可做； 5)機器設備時常發(fā)生故障； 6)生產(chǎn)線未能取得平衡。
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