生產(chǎn)計(jì)劃管控講義(編輯修改稿)
2025-03-13 12:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定 “ 某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ” 的插單原則 ? 預(yù)留 3%～ 5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需 。 ? 利用半成品 、 成品之修改以應(yīng)對(duì) ? 利用加班 、 支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理 ? 可利用委外加工 、 轉(zhuǎn)包等外部資源互補(bǔ) ? 分批交貨 ? 與客戶協(xié)調(diào)延期交貨 、 產(chǎn)品修改等 ， ? 其他專案處理形式 進(jìn)度控制方法 ? 現(xiàn)場(chǎng)觀察 ? 每日作業(yè)進(jìn)度看板 ? 甘特圖 ? 數(shù)字式進(jìn)度表 ? 流動(dòng)數(shù)曲線圖 ? 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ? 進(jìn)度跟催箱 ? 目視管理看板 ? 推移圖 ? 專案會(huì)議 ? 電腦化 生產(chǎn)進(jìn)度控制甘特圖（例） 產(chǎn)品別 生產(chǎn)預(yù)定數(shù) 區(qū)分 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 A 900 預(yù)定 實(shí)績(jī) B 300 預(yù)定 實(shí)績(jī) C 600 預(yù)定 實(shí)績(jī) D 1000 預(yù)定 實(shí)績(jī) 注： ：作業(yè)開始 ：作業(yè)完成實(shí)際日 ：進(jìn)度之累計(jì) ：表示機(jī)械故障 ：表示調(diào)查時(shí) ：預(yù)定計(jì)劃 M N M N 生產(chǎn)進(jìn)度表 (例 ) 產(chǎn)品別 計(jì)劃數(shù) 區(qū)分 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期天 A 6120 計(jì)劃 1800 1800 1800 720 實(shí)績(jī) 1640 1760 1730 990 B 3600 計(jì)劃 800 1600 1200 實(shí)績(jī) 500 期初 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 0 200 400 600 800 1000 10日 流 動(dòng) 數(shù) 曲 線 圖 前置物料量 實(shí)績(jī)累計(jì)線 接收累計(jì)線 計(jì)劃累計(jì)線 進(jìn)度管理箱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 產(chǎn)量管制看板（例一） NO. 制令單 品名 加工 名稱 機(jī)臺(tái)號(hào) 預(yù)定量 實(shí)際量 差異 原因 預(yù)定 時(shí)間 實(shí)際時(shí)間 差異原因 備注： 日期： 產(chǎn)量管制看板（例二） 日 期 序 號(hào) 品 名 規(guī) 格 加 工 制 程 作 業(yè) 人 數(shù) 預(yù)定 實(shí)際 不 良 率 工 時(shí) 差 異 燈 號(hào) 備 注 數(shù)量 時(shí)間 數(shù)量 時(shí)間 日期： 產(chǎn)量管制看板（例三） 日 期 機(jī) 臺(tái) 號(hào) 操 作 臺(tái) 品 名 制 程 時(shí) 間 計(jì) 劃 量 實(shí) 際 量 差 異 量 燈 號(hào) 不 良 率 備 注 日期： 部門：裝配組 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 100 ←不良率 ←日產(chǎn)量 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 100 ←累計(jì)量 日產(chǎn)計(jì)劃數(shù) 不良率目標(biāo) 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 … 31 合計(jì) 生產(chǎn)數(shù) 750 780 850 760 790 820 830 830 850 760 780 780 740 不良率 累計(jì) 計(jì)劃 800 1600 2400 3200 4000 4800 5600 6400 7200 8000 8800 9600 10400 20800 20800 實(shí)際 750 1530 2380 3140 3930 475
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