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正文內(nèi)容

劉立戶老師授課-生產(chǎn)計劃、物料管控與設(shè)備維護管理(編輯修改稿)

2025-03-13 12:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)計劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)組織體系組織體系表單體系表單體系運作體系運作體系精益制造,步步為贏 34生產(chǎn)計劃組織體系構(gòu)架精益制造,步步為贏 35組織體系運作程序精益制造,步步為贏 36表單體系構(gòu)成精益制造,步步為贏 37表單體系的要求l 四化l 系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化、模式化l 三要三不要l 簡單不繁瑣、通俗不深奧、穩(wěn)定不多變l 一個中心兩個基本點l 以 “指導生產(chǎn) ”為中心l 以 “便于操作 ”“易于管理 ”為基本點l 十六字方針l 領(lǐng)導重視、規(guī)范要求、表達清楚、前后一致精益制造,步步為贏 38生產(chǎn)計劃文件體系的主要構(gòu)成1. 計劃范圍要求2. 計劃上繳制度3. 計劃制定程序4. 計劃審批程序5. 計劃內(nèi)容規(guī)定6. 計劃下發(fā)要求7. 計劃修訂權(quán)限與規(guī)定8. 計劃存檔要求9. 計劃執(zhí)行細則10. 計劃檢查制度11. 計劃違規(guī)處罰12. 計劃完成情況總結(jié)等精益制造,步步為贏 39生產(chǎn)計劃看板主要內(nèi)容l 生產(chǎn)計劃明細板l 重點計劃明示板l 車間生產(chǎn)計劃指示板l 定單計劃指示板l 計劃與進度對照板l 計劃與物料到位明示板l 計劃變動提示板l 計劃變更通知等精益制造,步步為贏 40生產(chǎn)計劃系統(tǒng)效率的評估1. 按時完成率2. 計劃合乎企業(yè)實際3. 制定與審批程序完整與高效4. 計劃執(zhí)行與計劃時間吻合率5. 修改與補充次數(shù)6. 計劃調(diào)整的反應能力7. 生產(chǎn)計劃彈性與空間8. 計劃發(fā)放與信息傳遞9. 相關(guān)監(jiān)控是否到位10. 計劃工作人員態(tài)度11. 計劃表單是否規(guī)范12. 計劃制度落實情況13. 語言使用情況等精益制造,步步為贏 41生產(chǎn)計劃評估應用案例精益制造,步步為贏 42建立規(guī)范的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)1. 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的特點2. 如何建立生產(chǎn)計劃系統(tǒng)?精益制造,步步為贏 43什么是總體計劃?l 依據(jù)部門訂單、市場預測、生產(chǎn)部門預測、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率以及上一年度的銷售情況與生產(chǎn)情況所作出的企業(yè)生產(chǎn)計劃,一般是年度性質(zhì)的計劃。l 一般為年度總量計劃,不會具體到某一個產(chǎn)品;l 可以確定全年的生產(chǎn)量,但是不會對于某一個時期的數(shù)量予以具體說明;l 具有一定的資源總量要求。精益制造,步步為贏 44年度計劃的制定要求1. 公司根據(jù)往年的生產(chǎn)情況,針對 “515+1”制定出具體的年度目標,并分解到季度;2. 各部門參照公司的年度和季度目標,根據(jù)本部門的具體情況,結(jié)合 5M1E 和 PQCDSM,制定本部門的年度生產(chǎn)計劃;3. 計劃要求:1. 盡可能使用數(shù)字表達相關(guān)內(nèi)容2. 年度目標必須至少分解到季度,便于考核3. 盡可能有相關(guān)計劃的費用預算4. 嚴格按照 “515+ 1”的順序進行5. ……精益制造,步步為贏 45月度生產(chǎn)計劃l 月度生產(chǎn)計劃 =生產(chǎn)作業(yè)計劃l 根據(jù)預測結(jié)果,制定月度相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計劃l 相應的其他作業(yè)加工計劃:委外加工、自加工 ……l 相應的采購計劃l ……精益制造,步步為贏 46四、設(shè)備維護數(shù)字化管理精益制造,步步為贏 47設(shè)備維護與管理l 設(shè)備維護的五大內(nèi)容l 可視化管理與設(shè)備管理l 可視化管理與設(shè)備維護策略l 班組建設(shè)與設(shè)備維護精益制造,步步為贏 48設(shè)備維護五大內(nèi)容1. 清潔 :內(nèi)清潔、 外清潔2. 檢查 :溫度、震動 …3. 潤滑 :潤滑油、機油4. 換件 :易損易耗件5. 調(diào)試 :設(shè)備調(diào)試精益制造,步步為贏
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