生產(chǎn)計劃管控表單(編輯修改稿)
2025-08-31 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次，如有不執(zhí)行者，主管及以上級發(fā)現(xiàn)一次，將對責任人予以雙倍處罰 工序與 工序物料交接單 流水編號(NO)： 交接日期：序號生產(chǎn)批號產(chǎn)品型號部件名稱交接數(shù)量交接人接收人接收時間品管員備注 標準：（1）此表由各交接車間的物料員與接收部門文員、組長、主管填寫，交接日期、數(shù)量及簽名確認（2）此單不允許隨意修改，有修改的地方需雙方簽字 （3）此單一式三聯(lián)，由交接雙方在交接時當即簽名確認，交接部門收回第一聯(lián)白聯(lián)，接收部門留存第二聯(lián)紅聯(lián)，第三聯(lián)黃聯(lián)交財務，交接部門主管審核后交部門文員處存檔制約：由部門/班組/交接雙方相互監(jiān)督檢查，稽核部門不定時作抽查責任：每漏填錯填一項者，樂捐2元/次，如有不執(zhí)行者，主管及以上級發(fā)現(xiàn)一次，將對責任人予以雙倍處罰 車間 車間交接表產(chǎn)品名稱部件名稱單套數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量交接日期交接數(shù)量接收人簽名品管員交接日期交接數(shù)量接收人簽名品管員交接日期交接數(shù)量接收人簽名品管員標準：此表由文員根據(jù)生產(chǎn)訂單進行制作，并下發(fā)至涂裝車間與總裝車間，由接收部門負責保存，在與車間交接半成品時使用制約：由部門/班組/交接雙方相互監(jiān)督檢查，稽核部門不定時作抽查責任：每漏填錯填一項者，樂捐1元/項，如有不執(zhí)行者，主管及以上級領導發(fā)現(xiàn)一次，將對責任人予以雙倍處罰針對問題3：車間整體生產(chǎn)進度看板。序號訂單號產(chǎn)品型號類別顏色交期訂單總數(shù)量累計完成數(shù)量UV線磨面?zhèn)渥㈤_工時間完成時間余數(shù)開工時間完成時間余數(shù)開工時間完成時間余數(shù)1 標準：由車間統(tǒng)計員根據(jù)各工序看板進度每天上午9:00前更新制約：生產(chǎn)經(jīng)理、計劃員和稽核員對進度看板填寫狀況進行檢查責任：每天未及時更新，統(tǒng)計員樂捐2元/次，車間主任連帶責任2元/次表114____工序生產(chǎn)看板 日期：序號生產(chǎn)批號產(chǎn)品型號部件名稱顏色訂單總數(shù)量累計完成數(shù)量今日計劃數(shù)量今日完成情況8:0010:0010:0012:0013:3015:3015:3017:30晚上加班不良品合計1 2 3 4
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