【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 視管理 44 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的物品管理 日常工作中，需要對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。通常對(duì)這些物品管理有四種基本形式 隨身攜帶 伸手可及之處 較近的架子、抽屜內(nèi) 放于儲(chǔ)物室、貨架中 此時(shí)， “ 什么物品、在哪里、有多少 ” 及 “ 必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)都能快速地取出放入 ” 成為物品管理的目標(biāo) 目視管理 45 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的物品管理之要點(diǎn) 明確物品的名稱及用途 方 法： 分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分 決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷 方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨 方 法： 標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線、安全庫(kù)存線、最小庫(kù)存線，明確一次下單數(shù)量 目視管理 46 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的作業(yè)管理 工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的 各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行？ 是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？ 在 作業(yè)管理 中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的 目視管理 47 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點(diǎn)簡(jiǎn)單明了地表示出來 ： 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 是否按計(jì)劃在進(jìn)行著 是否有異常發(fā)生 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng) 目視管理 48 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn) 明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致 方 法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板 作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施 方 法： ONE POINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品、誤用品警報(bào)燈 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫 方 法： 異常警報(bào)燈 目視管理 49 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的設(shè)備管理 以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的 目視管理 50 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn) 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位 方 法： 顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常 方 法： 在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了 方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車 目視管理 51 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn) 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫 方 法： 特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使得容易 “ 看見 ” 標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常 異常范圍、管理限界 方 法： 用顏色表示出范圍（如： 綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍 ） 設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn) 方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度 目視管理 52 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理能有效防止許多 “ 人的失誤 ” 的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生 目視管理 53 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn) 防止因 “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問題 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分 設(shè)備異常的 “ 顯露化 ” 方 法： 重要部位貼 “ 品質(zhì)要點(diǎn) ” 標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏 能正確地實(shí)施點(diǎn)檢 方 法： 計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢 目視管理 54 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的安全管理 視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“ 顯露化 ” ，刺激人的 “ 視覺 ” ，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生 目視管理 55 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的安全管理之要點(diǎn) 注意有高差、突起之處 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺 注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交差之處 方 法： 設(shè)置凸面鏡或 “ 臨時(shí)停止腳印 ” 圖案 危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施 方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來 設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí) 目視管理 56 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 （ 3）目視管理的要求 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理 57 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 （ 4）目視管理的水準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn)： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級(jí)水準(zhǔn)： 誰都能判斷良否 高級(jí)水準(zhǔn)： 管理方法（異常處置等）都列明 目視管理 58 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 管理的工作是要結(jié)合眾人的智慧與努力，所以管理的過程與結(jié)果要使大家「一看便知」 「目視管理」的實(shí)施水準(zhǔn)在很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平 目視管理 59 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng) 它通過各種形式如標(biāo)語(yǔ) /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施 看板管理 60 四、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 管理看板的作用 展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧 展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍 營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段 明確管理狀況，營(yíng)造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn) 樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） 看板管理 61 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 有些企業(yè)忽略了看板管理的技術(shù)支撐體系，從而導(dǎo)致了實(shí)踐中的失敗 根據(jù)日本豐田汽車公司的經(jīng)驗(yàn)，單純地采用看板管理不可能全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理化，應(yīng)該首先從生產(chǎn)過程的合理化入手，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，完善生產(chǎn)條件，然后逐步過渡到看板管理 由此可以看出是否具備技術(shù)支撐體系是實(shí)現(xiàn)看板管理的關(guān)鍵所在 看板管理 62 課程提綱 何謂現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法 現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 現(xiàn)場(chǎng)改善－成本降低實(shí)務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)改善－成本降低的必要性 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中常見的成本浪費(fèi) 降低企業(yè)成本有哪些實(shí)戰(zhàn)工具和措施？ 企業(yè)降低成本的實(shí)務(wù)案例賞析 該從何處下手降成本？ 卓越現(xiàn)場(chǎng)管控及現(xiàn)場(chǎng)改善 63 五、現(xiàn)場(chǎng)改善－降低成本實(shí)務(wù) 1. “原材料漲價(jià) !!” 2. “兩稅合一 ” 3. “人民幣持續(xù)升值 !!” 4. “工資成本上升，招工難 !!” 5. “出口貿(mào)易受抑 !!” 6. “剛剛又頒布實(shí)施了 《 勞動(dòng)合同法 》 ,在我們的頭上懸起了一把把刀 !!” 7. 其它新聞媒體的 報(bào)道 —— ? 中國(guó)企業(yè)目前所擁有的 傳統(tǒng)低成本 優(yōu)勢(shì)將逐漸喪失！ 未來之路在哪里？ 成本降低的必要性 實(shí)施成本壓縮 有無必要？ ! 64 美國(guó)波士頓大學(xué) 10年的研究結(jié)論 對(duì) 212家美國(guó)企業(yè)關(guān)于“制造業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)”的調(diào)查結(jié)果 : 要在當(dāng)今的全球化經(jīng)濟(jì)中求生存， 關(guān)鍵是通過世界級(jí)的運(yùn)營(yíng)效能， 向顧客提供 優(yōu)質(zhì)的、具有 競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù)。 四個(gè)字 :價(jià)廉物美！ 五、現(xiàn)場(chǎng)改善－降低成本實(shí)務(wù) 成本降低的必要性 65 對(duì)大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)而