實用成本管控(編輯修改稿)
2025-03-12 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 電話費）成本管理手段的著眼點n 費用項目 流程控制（運費）第四要點n 控制成本要找動因，而不是費用本身成本管理的基本理念n 明確成本管理和控制的目的n 會計成本：增加利潤n 營銷成本：成本領先n 制造成本：成本降低n 管理成本：成本節(jié)約成本管理必須做好四個人的工作n 領導人工作做通，成本管控就完成一半n 老板有什么樣的成本意識，員工就有什么樣的意識 做好領導人的思想n 舉例： 1月和 100元的關系n 收入 100元n 成本費用 99元n n =利潤 1元n 結論 ：做好業(yè)務員的思想工作n 一件衣服售價 1000元n 進價 600元 n 毛利是 1000600=400n 每天費用是 20n 20天之后這件衣服就沒有利潤結論 ：做好研發(fā)人員的思想n 9—10n 9+2 15n 結論：做好財務的思想n 看懂成本：成本是什么？ 必須要控制的 6大成本n 必須要控制的成本 人力成本n 必須要控制的成本 固定資產(chǎn)成本n 必須要控制的成本 財務成本n 必須要控制的成本 稅收成本n 必須要控制的成本 營銷成本n 必須要控制的成本 設計開發(fā)成本 必須要控制的 6大成本n 必須要控制的成本 人力成本 只漲不能跌團隊的配合程度工作環(huán)境的追求必須要控制的成本n 人力成本管理的關鍵 效率n 2023元 2400元n 產(chǎn)量： 1000—1300件必須要控制的成本n 低效率下的平衡n 張三 3000元 /月 李四 3000元 /月n 10件 2件n 6件 4件n 5件 5件 n 1n 1必須要控制的成本n 人力成本的管理細節(jié)n 現(xiàn)金發(fā)工資n 內(nèi)部公平 —工資標準n 制度制定 提成第一要點n 組織機構：n 領導n 財務n 研發(fā)n 生產(chǎn)n 采購n 銷售必須要控制的 6大成本n 必須要控制的成本 固定資產(chǎn)成本 固定資產(chǎn)投資中的認識誤區(qū)n 重投資輕利用 —產(chǎn)能過剩 代理商 壓貨 上流水 線過剩？固定資產(chǎn)成本控制的幾個要素第一：資產(chǎn)配置第二：資產(chǎn)利用企業(yè)需要什么樣的固定資產(chǎn)n 第一個問題：需要什么樣的固定資產(chǎn)n 企業(yè)需求 客戶需求企業(yè)需要什么樣的固定資產(chǎn)n 固定資產(chǎn)的專用性 風險問題n 固定資產(chǎn)重置成本 代價問題4如何有效利用固定資產(chǎn)n 提高產(chǎn)能周轉速度n 縮短企業(yè)在建
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