企業(yè)成本分析和管控實(shí)務(wù)課件(編輯修改稿)
2025-01-30 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策略性成本 （ 電話費(fèi)）成本管理手段的著眼點(diǎn)n 費(fèi)用項(xiàng)目 流程控制（運(yùn)費(fèi)）第四要點(diǎn)n 控制成本要找動(dòng)因，而不是費(fèi)用本身成本管理的基本理念n 明確成本管理和控制的目的n 會(huì)計(jì)成本：增加利潤n 營銷成本：成本領(lǐng)先n 制造成本：成本降低n 管理成本：成本節(jié)約成本管理必須做好四個(gè)人的工作n 領(lǐng)導(dǎo)人工作做通，成本管控就完成一半n 老板有什么樣的成本意識(shí)，員工就有什么樣的意識(shí) 做好領(lǐng)導(dǎo)人的思想n 舉例： 1月和 100元的關(guān)系n 收入 100元n 成本費(fèi)用 99元n n =利潤 1元n 結(jié)論 ：做好業(yè)務(wù)員的思想工作n 一件衣服售價(jià) 1000元n 進(jìn)價(jià) 600元 n 毛利是 1000600=400n 每天費(fèi)用是 20n 20天之后這件衣服就沒有利潤結(jié)論 ：做好研發(fā)人員的思想n 9—10n 9+2 15n 結(jié)論：做好財(cái)務(wù)的思想n 看懂成本：成本是什么？ 必須要控制的 6大成本n 必須要控制的成本 人力成本n 必須要控制的成本 固定資產(chǎn)成本n 必須要控制的成本 財(cái)務(wù)成本n 必須要控制的成本 稅收成本n 必須要控制的成本 營銷成本n 必須要控制的成本 設(shè)計(jì)開發(fā)成本 必須要控制的 6大成本n 必須要控制的成本 人力成本 只漲不能跌團(tuán)隊(duì)的配合程度工作環(huán)境的追求必須要控制的成本n 人力成本管理的關(guān)鍵 效率n 2023元 2400元n 產(chǎn)量： 1000—1300件必須要控制的成本n 低效率下的平衡n 張三 3000元 /月 李四 3000元 /月n 10件 2件n 6件 4件n 5件 5件 n 1n 1必須要控制的成本n 人力成本的管理細(xì)節(jié)n 現(xiàn)金發(fā)工資n 內(nèi)部公平 —工資標(biāo)準(zhǔn)n 制度制定 提成第一要點(diǎn)n 組織機(jī)構(gòu)：n 領(lǐng)導(dǎo)n 財(cái)務(wù)n 研發(fā)n 生產(chǎn)n 采購n 銷售必須要控制的 6大成本n 必須要控制的成本 固定資產(chǎn)成本 固定資產(chǎn)投資中的認(rèn)識(shí)誤區(qū)n 重投資輕利用 —產(chǎn)能過剩 代理商 壓貨 上流水 線過剩？固定資產(chǎn)成本控制的幾個(gè)要素第一：資產(chǎn)配置第二：資產(chǎn)利用企業(yè)需要什么樣的固定資產(chǎn)n 第一個(gè)問題：需要什么樣的固定資產(chǎn)n 企業(yè)需求 客戶需求企業(yè)需要什么樣的固定資產(chǎn)n 固定資產(chǎn)的專用性 風(fēng)險(xiǎn)問題n 固定資產(chǎn)重置成本 代價(jià)問題4如何有效利用固定資產(chǎn)n 提高產(chǎn)能周轉(zhuǎn)速度
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