成本管控匯報材料(編輯修改稿)
2025-08-18 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、人力資源處和效能監(jiān)察部門負(fù)責(zé)管控和落實。（三） 制定切實可行的目標(biāo)責(zé)任成本抓好目標(biāo)責(zé)任成本的管理，首先目標(biāo)責(zé)任成本的制定應(yīng)該是建設(shè)性、創(chuàng)造性的，而不是懲罰性的，目的是通過實行管理來促使全體員工實現(xiàn)全面成本管理目標(biāo)，因此，該責(zé)任成本應(yīng)既有挑戰(zhàn)性又具有可行性。比如在總公司和中豐集團運營部的指導(dǎo)下，沃豐公司總體責(zé)任目標(biāo)產(chǎn)量為168萬噸/年，年凈利潤1800萬元，年全員勞動生產(chǎn)率8000噸/人，主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率為92%，可比綜合煤耗定為105千克標(biāo)煤，可比噸熟料電耗定為60度，這就是根據(jù)往年歷史水平，結(jié)合公司實際現(xiàn)狀，參照國內(nèi)先進值綜合權(quán)衡后而制定的，這使我們感到壓力同時，也增添了工作的動力和承擔(dān)起責(zé)任的信心。二、 強化成本的日常控制生產(chǎn)過程中重點是加強日常的成本控制，尤其是初始成本的控制即各種材料的控制，對材料的控制應(yīng)從兩方面入手，一是材料消耗量控制，二是材料價格的控制，由于價格受市場不可控因素影響，因而材料消 耗量的控制顯得尤為重要；（一） 對材料的控制對材料的控制，應(yīng)從兩方面入手：一是材料消耗量的控制,二是材料價格的控制，而以對材料消耗量的控制為主。 控制材料的消耗，首先要制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量作為依據(jù)，通過限額定量，嚴(yán)格實行限額發(fā)料制度。主要是原材料和輔助材料的定額，這主要是根據(jù)年初預(yù)算和生產(chǎn)計劃來確定材料消耗計劃，比如4月份產(chǎn)量定為15500噸，，，動力為60kwh。各部門只能在規(guī)定限額內(nèi)，分期分批領(lǐng)用，需要超額領(lǐng)用材料的必須查找原因，提交差額領(lǐng)料分析、并經(jīng)過一定的審批手續(xù)；其次，要實行材料總量的控制，降低各種定額的消耗量，達(dá)到控制總支出的目的。 制定合理庫存制度，既減少倉儲成本又減少了資金的占用，原材料實行定期盤點制度，十天一盤點，一旬一總結(jié)，各車間定期對原材料消耗進行盤點，算出一定時期原材料的實際消耗用量與定額用量進行比較，計算出超支或節(jié)約，分析超節(jié)原因。以加強成本管控的過程控制。 實行領(lǐng)料逐日登記制度，車間定額員建立臺賬對每天領(lǐng)用的輔助材料建立臺帳逐日登記，一旬一匯總，通過匯總核算定額與差額數(shù)，以便控制領(lǐng)用。 加強工藝成本的控制，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，中控室負(fù)責(zé)工藝操作方案的調(diào)整，不斷地降低煤耗、電耗；化驗室負(fù)責(zé)各種材料的配比，不斷總結(jié)找出最佳方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量好，用料省、成本低。對材料價格的控制，主要是控制
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