【文章內(nèi)容簡介】 的潛在問題，或者 在 必要時修正預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。 第 6 章 附則 第 18 條 本 制度由 人力資源部 擬 定 并負(fù)責(zé) 解釋 ，經(jīng)預(yù)算委員會批準(zhǔn)后實施。 第 19 條 本制度自 期 年 月 日生效 執(zhí)行。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 10 1． 2 生產(chǎn)成本 1． 2． 1 生產(chǎn)成本管理控制制度 制度 名稱 生產(chǎn) 成本 管理 控制制度 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第 1 章 總則 第 1 條 為加強生產(chǎn)成本 的管理 控制，確保生產(chǎn)效益 不斷提高 ，特制定本 制度 。 第 2 條 本 制度 適用 于 涉及生產(chǎn)成本管理控制的部門和個人。 第 3 條 生產(chǎn) 成本 主要由 直接材料 費用、直接人工費用 和 制造費用 三部分費用構(gòu)成 ，其中制造費用包括 間接材料、間接人工 和 其 他 制 造費用 等 。 第 4 條 生產(chǎn)成本管理控制是指 在產(chǎn)品的 生產(chǎn) 制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就 要 及時采取措施加以糾正，從而 使 生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限 制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。 第 5 條 生產(chǎn)成本控制權(quán)責(zé)規(guī)定 1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對直接材料的消耗指標(biāo)、領(lǐng)用 流程 、投料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時 和 加工單價等 做 出 明確規(guī)定 。 2．財務(wù)部 負(fù)責(zé)對制造費用分?jǐn)?做 出規(guī)范 ，并核算 生產(chǎn) 成本及 呈報 生產(chǎn) 成本績效。 第 2 章 生產(chǎn)成本控制的一般性規(guī)定 第 6 條 生產(chǎn) 成本控制程序如圖 12 所示。 圖 12 生產(chǎn)成本控制程序圖 第 7 條 直接材料 費用主要通過《領(lǐng)料單》來統(tǒng)計、估算，據(jù)此編制《 材料耗用匯總表 》 ，如表 110生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時和加工單價等 財務(wù)部：費用報支、費用分?jǐn)偟? 依《領(lǐng)料單》統(tǒng)計、估算《材料耗用匯總表》 依工時卡、計工單統(tǒng)計、估算《人工費用匯總表》 財務(wù)部依核算情況形成相關(guān)財務(wù)報表及生產(chǎn)成本績效報告 制定 成本標(biāo)準(zhǔn) 與費用分?jǐn)倻?zhǔn)則 匯總、統(tǒng)計、 核算 成本報表 成本績效報告 監(jiān)督成本形成 11 所示 。 表 110 材料耗用匯總表 日期： 年 月 日 共 頁 第 頁 材料名稱 規(guī)格 料號 單價 制造單號 日期 生產(chǎn)車間 計劃 生產(chǎn)數(shù) 實際 生產(chǎn)數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)用量 領(lǐng)用量 退庫量 實際用量 超用量 超耗率 （ %） 合計 合計超耗金額 （單價 合計超耗量） 經(jīng)理： 主管： 制表： 第 8 條 直接人工費用主要通過 《 工時卡 》 、 《 計工單 》 來 統(tǒng)計、估算 ，并據(jù)以編制《 人工 費用 匯總表 》 ，如表 111 所示 。 表 111 人工 費用 匯總表 編號： 日期： 年 月 日 部門別 項目 用 人 數(shù) 本期 上期 差異 期間差異 目標(biāo)差異 產(chǎn)量 本期 上期 差異 期間差異 目標(biāo)差異 12 每人平均產(chǎn)量 本期 上期 差異 期間差異 目標(biāo)差異 說明 第 9 條 制造費用采 用 預(yù)定分?jǐn)?率，各項實際制造費用發(fā)生 的金額與 已分?jǐn)傊圃熨M用有差異時，則以多、少分?jǐn)偺幚?，并視狀況轉(zhuǎn)入成本或損益。 第 10 條 若 采用分步成本制時，月底必須估算在制品的完工程序，以核算 產(chǎn)品的 產(chǎn)量 ，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計、估算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表》 ，如表 112 所示 。 表 112 產(chǎn)品 生產(chǎn) 成本比較表 產(chǎn) 品 別 單位 產(chǎn)量 （ A） 直接材料 直接人工 制造費用 合計 總成本差異 （ C=A/B） 本月 上月 差異 本月 上月 差異 本月 上月 差異 本月 上月 差異（ B） 經(jīng)理： 主管： 制表： 日期 ： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 第 3 章 制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費用分?jǐn)倻?zhǔn)則 第 11 條 產(chǎn)品 生產(chǎn) 成本的控制，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ， 其主要特點是把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來。 第 12 條 標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下制定的直接材料 費用 、直接 人工費用 和制造費用的控制標(biāo)準(zhǔn) ， 是 進(jìn)行生產(chǎn) 成本控制的準(zhǔn)繩， 它應(yīng) 包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。 第 13 條 在確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，必須先進(jìn)行充分 地 調(diào)查、研究和科學(xué)的計算。 第 14 條 應(yīng) 選擇合適的方法確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常用的方法主要包括計劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法 和 定額法三種。 1． 計劃指標(biāo)分解法 ， 即 通過將 大指標(biāo)分解為小指標(biāo) 的方法來確定 。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段 、 零部件 或工序 進(jìn)行分解。 2． 預(yù)算法 ，即用編制 預(yù)算的 方法來確定成本 控制標(biāo)準(zhǔn) ，如 根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來 確定較短期的（如 13 月份）的費用開支預(yù)算，并將其 作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 3． 定額法 ，即確定 定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制，如材料消耗定額、工時定額等。 第 15 條 在確定生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn) 時 ，需 要正確處理成本指標(biāo)與 其 他 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等 的 關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā) 進(jìn)行 綜合平衡，防止片面性。 第 4 章 生產(chǎn)成本形成過程中的監(jiān)控 第 16 條 監(jiān)督生產(chǎn)成本 的 形成過程，即 根據(jù) 生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)作業(yè)過程中，對成本形成 的各個環(huán)節(jié)、成本指標(biāo)的執(zhí)行情況、影響指標(biāo)值的各項條件（如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平 和 工作環(huán)境等） ，進(jìn)行經(jīng)常 性的 檢查、評比和監(jiān)督。 第 17 條 材料費用的日?？刂? 1．材料費用的控制重點 （ 1） 查核直接材料 成本 、間接材料成本的計算 ， 必須符合公司及國家有關(guān)成本核算規(guī)定。 （ 2） 查核當(dāng)期直接材料 成本 、 間接材料耗用數(shù)量及單位用量。 （ 3） 查核領(lǐng)用、退庫程序及計價方法 ， 必須符合 公司 及國家有關(guān) 規(guī)定。 2．材料費用監(jiān)督、控制的職責(zé)劃分 （ 1）車間質(zhì)量檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。 （ 2）車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不 符 合要求 的設(shè)備 不能開工生產(chǎn)。 （ 3）倉儲部材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行情況 。 （ 4）生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量， 保證 合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 情況 。 （ 5）生產(chǎn)車間材料費的日?？刂疲话阌绍囬g材料核算員負(fù)責(zé)，具體職責(zé)包括經(jīng)常收集材料消耗資料文件，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。 第 18 條 人工 費用的日?？刂? 1．人 工費用的控制 重點 （ 1） 外包人工必須符合相關(guān) 的規(guī)定。 （ 2） 當(dāng)期直接人工、間接人工記錄及其工作內(nèi)容。 2．人工費用控制職責(zé)劃分 （ 1） 車間勞資員（或定額員）對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等 進(jìn)行 監(jiān)督和控制 ，并 負(fù)責(zé) 對 上述有關(guān)指標(biāo) 進(jìn)行 控制和核算，分析偏差，尋找原因。 （ 2） 生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工 ， 控制窩工、停工、 14 加班、加點等。 第 19 條 間接制造 費用的日常控制 1．核查生產(chǎn)部的各項管理費用、車間經(jīng)費等，設(shè)有 定額的按定額控制， 未設(shè) 定額的按各項費用預(yù)算進(jìn)行控制。 2．核查 生產(chǎn)及 非生產(chǎn)部門制造費用發(fā)生數(shù)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，有無超支情形。 3．核查 制造費用報支，應(yīng)依財務(wù)管理規(guī) 定 及范圍報支。 4． 各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。 第 5 章 附則 第 20 條 本制度由財務(wù)部指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行制定，其修訂、補充、廢止事宜均 應(yīng) 由生產(chǎn)部提出。 第 21 條 本制度報財務(wù)總監(jiān)審核 ， 經(jīng)總經(jīng)理審批后，自 2020 年 1 月 1 日起生效實施。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 1． 2． 2 生產(chǎn)成本核算管理辦法 制度 名稱 生產(chǎn)成本核算管理辦 法 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第 1 章 總則 第 1 條 為了 規(guī)范生產(chǎn)成本核算， 達(dá)到生產(chǎn) 成本管理與控制 的目的，特制定本辦法。 第 2 條 在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時，建立 健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平，是公司 領(lǐng)導(dǎo) 特別 是 公司財 務(wù) 工作 人員的重要職責(zé)。 第 3 條 公司財 務(wù) 工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家會計制度、會計準(zhǔn)則 對生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法 等進(jìn)行 的 強制性規(guī)范 ，以保證 生產(chǎn) 成本核算 成果的 質(zhì)量。 第 2 章 產(chǎn)品 生產(chǎn) 成本 核算 基礎(chǔ)工作 第 4 條 為了準(zhǔn)確、真實 地 核算產(chǎn)品成本，公司各部門 、各生產(chǎn)車間和倉庫 管理部門 必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作 。 第 5 條 公司各部門根據(jù) 公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合 自身實際情況對費用開支實行分口管理、 層層落實 的管理辦法。 第 6 條 各生產(chǎn)車間要加強對產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以下 六 個方面進(jìn)行。 15 1．對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備件以及主要低值易耗品等實行定額管理 。 2．準(zhǔn)確統(tǒng)計每批產(chǎn)品 的 原材料耗用 ， 并在各產(chǎn)品之間 進(jìn)行 合理分?jǐn)?。 3．根據(jù)本公司水平對各種 產(chǎn)成 品、在產(chǎn)品制定合理 的 工時 定 額， 使其成為 工資費用分配、個人考核 、班組工時利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過準(zhǔn)確 統(tǒng)計 的 產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時上報 給 財務(wù)部 。 4．設(shè)立專門的領(lǐng)料員，對每種產(chǎn)品的原材料 進(jìn)行 準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)?。 5． 區(qū)分原材料的定額和無定額， 有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計劃，實行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。 6． 對月末結(jié)存的材料等物資實施盤點， 如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用 ； 不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時退回供應(yīng)倉庫 。 第 7 條 倉庫管理 1． 加強 倉庫登記 管理，對 領(lǐng)用 的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行 全面、準(zhǔn)確登記 。 2．嚴(yán)格 物資的驗收 計量，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過 嚴(yán)格的檢驗和計量 。 3． 強化物資的盤點管理，建立 《 物資盤點表 》 ，實行定期盤點和不定期盤點相結(jié)合的方法。 第 8 條 建立健全原始記錄 管理制度 1． 對 生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動力，工時、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫、出庫 和數(shù)量 ， 質(zhì)量檢驗，各項財產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄 。 2． 采用統(tǒng)一的 原始記錄格式的填制方法 。 3． 嚴(yán)格 簽署、審查、傳遞、匯集、保管程 序， 保證 數(shù)字 完整、清晰、真實可靠 。 第 9 條 財 務(wù)部應(yīng)對成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核 ，尤其對生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費現(xiàn)象應(yīng)給予 相應(yīng) 處罰 。 第 3 章 產(chǎn)品 生產(chǎn) 成本核算要求 第 10 條 公司 按照權(quán)責(zé)發(fā)生制 原則進(jìn)行核算 ， 凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費用，無論款項是否已經(jīng)支付，也不能計入本期產(chǎn)品 生產(chǎn) 成本 ，要 嚴(yán)格劃清成本開支的界限。 第 11 條 生產(chǎn) 成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。 1． 正確劃分應(yīng)計入成本與不應(yīng)計入成本的界限 。 2． 正確劃分各月的費用界限 。 3． 正確劃分產(chǎn)品費用和期間費用的界限 。