部隊精細化管理方案(編輯修改稿)
2024-10-15 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交些什么朋友，參與什么活動了解甚少。 四、 消防 部隊 開展 精細化管理 的具體措施 精細化管理 工作是促進消防工作和部隊建設(shè)又好又快發(fā)展的必要保證。實 施精細化管理，就是要充分認識和理解“細節(jié)決定成敗”，努力把精細化管理與貫徹落實條令條例相結(jié)合、與人性化管理相結(jié)合、與中心工作落實相結(jié)合，以條令條例為依據(jù)，抓基礎(chǔ)性工作、抓細節(jié)性管理、抓貫徹性落實，做到相輔相承、高度統(tǒng)一、不脫離實際，突出中心工作在精細化管理中的主導(dǎo)地位，充分調(diào)動官兵的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極營造風(fēng)清氣正、團結(jié)和諧、安全穩(wěn)定、快速發(fā)展的大好局面，大力推動部隊建設(shè)和業(yè)務(wù)工作全面發(fā)展。 （ 一 ） 在點滴積累上下工夫，精細到每一個時機 。 實施精細化管理，難在持久，功在細化，貴在養(yǎng)成。要從官兵日常工作 、生活入手，使全體官兵時時有提高、事事受教育，培養(yǎng)軍人氣質(zhì)、陶冶戰(zhàn)斗精神。一是抓一人一事的教育。法規(guī)制度面前要貫徹“理解要執(zhí)行、不理解也要執(zhí)行”的原則，但如果教育跟不上，精細化管理工作不可能是高水平，無法保持良好狀態(tài)。 要 著力強化官兵嚴格執(zhí)法、自覺守法的意識，以官兵行動的自覺程度檢驗教育質(zhì)量。通過高質(zhì)量的教育管嚴思想、管住行為。二是抓一點一滴養(yǎng)成。“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河。”沒有量的積累，就沒有質(zhì)的飛躍。在行為舉止上，應(yīng)嚴格按條令條例抓 4 養(yǎng)成，使官兵一言一行都符合條令條例的規(guī)范。在任務(wù)繁重、環(huán)境艱苦、人員分散的情況下，不能降低標(biāo)準；在完成重大任務(wù)，通過考核驗收、受到表彰獎勵時，不能放松養(yǎng)成的要求，通過一以貫之的不懈努力，培養(yǎng)特有的軍人氣質(zhì)，使之動則有威、居則有禮。三是抓一招一式規(guī)范。精細化管理工作，必須嚴格 按照條令條例規(guī)范部隊的行動，清理違反規(guī)定的“土政策”、“土規(guī)定”，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工
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