部隊精細(xì)化管理方案-wenkub
2022-09-20 10:30:48 本頁面
【正文】 輕潛在的問題。同時，也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，在實施“精細(xì)化管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。加強和改進(jìn)部隊精細(xì)化管理工作，建立一支有著規(guī)范的戰(zhàn)備、執(zhí)勤、工作、生活秩序的現(xiàn)代化軍隊，切實提高部隊遂行完成各項工作任務(wù)的能力，是部隊不斷發(fā)展壯大的需要，也是當(dāng)前和今后公安消防部隊各級領(lǐng)導(dǎo)必須研究和考慮的問題。 一、 精細(xì)化管理簡述 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。精細(xì)化管理就是要求把每一項工作都抓細(xì)、抓實、抓到位?！熬?xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來。對已經(jīng)暴露的問題都能積極認(rèn)真地去解決，但不注意舉一反三，不能很好地從源頭主動去查找和解決潛在性的和暫時沒有造成大的危害的問題，“頭痛治頭”、“腳痛治腳”，治標(biāo)不治本。沒有廣泛發(fā)動群眾，形成官兵自管互管的有效機制。但對八小時以外管理卻比較松，為事故案件的發(fā)生留下了余地。實 施精細(xì)化管理，就是要充分認(rèn)識和理解“細(xì)節(jié)決定成敗”，努力把精細(xì)化管理與貫徹落實條令條例相結(jié)合、與人性化管理相結(jié)合、與中心工作落實相結(jié)合，以條令條例為依據(jù)，抓基礎(chǔ)性工作、抓細(xì)節(jié)性管理、抓貫徹性落實，做到相輔相承、高度統(tǒng)一、不脫離實際，突出中心工作在精細(xì)化管理中的主導(dǎo)地位，充分調(diào)動官兵的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極營造風(fēng)清氣正、團結(jié)和諧、安全穩(wěn)定、快速發(fā)展的大好局面，大力推動部隊建設(shè)和業(yè)務(wù)工作全面發(fā)展。一是抓一人一事的教育。二是抓一點一滴養(yǎng)成。在任務(wù)繁重、環(huán)境艱苦、人員分散的情況下，不能降低標(biāo)準(zhǔn)；在完成重大任務(wù)，通過考核驗收、受到表彰獎勵時，不能放松養(yǎng)成的要求，通過一以貫之的不懈努力，培養(yǎng)特有的軍人氣質(zhì)，使之動則有威、居則有禮。 (二 )在人文關(guān)懷上下工夫，精細(xì)到每一個人頭 。各級帶兵
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