部隊精細化管理方案-資料下載頁
2025-08-31 10:30本頁面
【導(dǎo)讀】加強和改進部隊精細化管理工作，建立一支有著規(guī)。前和今后公安消防部隊各級領(lǐng)導(dǎo)必須研究和考慮的問題。20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。同時，也應(yīng)清醒地認識到，“精細”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性。部隊精細化管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，隊開展各項工作的重要保證。實施精細化管理，就是要充分認識和理解“細節(jié)決定成敗”，實施精細化管理，難在持久，功在細化，貴在養(yǎng)成。上，精細化管理工作不可能是高水平，無法保持良好狀態(tài)。(二)在人文關(guān)懷上下工夫，精細到每一個人頭。人始終是精細化管理最活躍的因素。必須把管理工作精細到每一個人，每一名官兵，突出人文關(guān)懷。依法、平等、友善等原則規(guī)范精細化管理行為。身價值的追求是當代青年官兵普遍的價值取向。（三）在盯著弱處上下工夫，精細到每一個問題。安全穩(wěn)定是精細化管理的目標。
【正文】 不放“馬后炮”。要認真落實安全分析制度，搞好針對性預(yù)防。二是欲發(fā)問題要及時扼制?！靶《床欢?，大洞吃苦”，苗頭、隱患與事故往往只有半步之遙，如果稍一放松就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，對已經(jīng)顯露出的苗頭和傾向性問題，要當作事故案件來對待。要針對苗頭隱患，督促各級小中見大，防微杜漸，力爭使事故 扼殺在 萌芽 狀態(tài)。 三是既發(fā)問題要果斷治理。對已經(jīng)發(fā)生的問題，要有一個正確的態(tài)度，勇于正視問題，敢于揭露矛盾，不能一味地埋怨指責，后悔惋惜。要冷靜分析原因，防止就事論事。要切實做到“三個不放過”：事故 原因分析不清不放過，肇事者和有關(guān)人員沒有受到教育、處理不放過，沒有總結(jié)好教訓(xùn)、制定好防范措施不放過，從而切實把教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻弧? 總之，部隊精細化管理工作是一項長期性、持久性、經(jīng)常性的系統(tǒng)工作，需要各級管理人員運用科學(xué)的發(fā)展理念，不斷學(xué)習(xí)、研究、加強和改進，認真探索和解決部隊精細化管理中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，才能達到加強和改進部隊精細化管理，促進部隊不斷發(fā)展壯大。 參考文獻 : [1].《中國人民解放軍管理教育教材》 ； 6 [2].《軍人管理素質(zhì)》 ； [3]戴志宏，楊杰 . 談新時期消防部隊的科學(xué)化管理 [J]. 消 防科學(xué)與技術(shù) . 2020， 24（增刊）： 100. [4] 吳永勝，王偉 . 淺談在新形勢下探索部隊“精細化管理”新理念 . 中國消防在線 . 2020， 11， 1. [5] 閻榮舟 . “精細管理”的精細化 . 管理 . 2020， 1： 59. 作者簡介 申正祥 , 男， 1975年 10月出 生 ， 現(xiàn)任湖北省宜昌市消防支隊長陽大隊 大隊長，工程師； 聯(lián)系地址：宜昌市 長陽縣公安消防大隊， 郵政編碼： 443500， 聯(lián)系電話： 15671005188。
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