部隊(duì)精細(xì)化管理方案-資料下載頁
2025-08-31 10:30本頁面
【導(dǎo)讀】加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)精細(xì)化管理工作，建立一支有著規(guī)。前和今后公安消防部隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)必須研究和考慮的問題。20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。同時(shí)，也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，“精細(xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性。部隊(duì)精細(xì)化管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，隊(duì)開展各項(xiàng)工作的重要保證。實(shí)施精細(xì)化管理，就是要充分認(rèn)識(shí)和理解“細(xì)節(jié)決定成敗”，實(shí)施精細(xì)化管理，難在持久，功在細(xì)化，貴在養(yǎng)成。上，精細(xì)化管理工作不可能是高水平，無法保持良好狀態(tài)。(二)在人文關(guān)懷上下工夫，精細(xì)到每一個(gè)人頭。人始終是精細(xì)化管理最活躍的因素。必須把管理工作精細(xì)到每一個(gè)人，每一名官兵，突出人文關(guān)懷。依法、平等、友善等原則規(guī)范精細(xì)化管理行為。身價(jià)值的追求是當(dāng)代青年官兵普遍的價(jià)值取向。（三）在盯著弱處上下工夫，精細(xì)到每一個(gè)問題。安全穩(wěn)定是精細(xì)化管理的目標(biāo)。
【正文】 不放“馬后炮”。要認(rèn)真落實(shí)安全分析制度，搞好針對性預(yù)防。二是欲發(fā)問題要及時(shí)扼制?！靶《床欢?，大洞吃苦”，苗頭、隱患與事故往往只有半步之遙，如果稍一放松就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，對已經(jīng)顯露出的苗頭和傾向性問題，要當(dāng)作事故案件來對待。要針對苗頭隱患，督促各級小中見大，防微杜漸，力爭使事故 扼殺在 萌芽 狀態(tài)。 三是既發(fā)問題要果斷治理。對已經(jīng)發(fā)生的問題，要有一個(gè)正確的態(tài)度，勇于正視問題，敢于揭露矛盾，不能一味地埋怨指責(zé)，后悔惋惜。要冷靜分析原因，防止就事論事。要切實(shí)做到“三個(gè)不放過”：事故 原因分析不清不放過，肇事者和有關(guān)人員沒有受到教育、處理不放過，沒有總結(jié)好教訓(xùn)、制定好防范措施不放過，從而切實(shí)把教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富。 總之，部隊(duì)精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長期性、持久性、經(jīng)常性的系統(tǒng)工作，需要各級管理人員運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展理念，不斷學(xué)習(xí)、研究、加強(qiáng)和改進(jìn)，認(rèn)真探索和解決部隊(duì)精細(xì)化管理中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，才能達(dá)到加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)精細(xì)化管理，促進(jìn)部隊(duì)不斷發(fā)展壯大。 參考文獻(xiàn) : [1].《中國人民解放軍管理教育教材》 ； 6 [2].《軍人管理素質(zhì)》 ； [3]戴志宏，楊杰 . 談新時(shí)期消防部隊(duì)的科學(xué)化管理 [J]. 消 防科學(xué)與技術(shù) . 2020， 24（增刊）： 100. [4] 吳永勝，王偉 . 淺談在新形勢下探索部隊(duì)“精細(xì)化管理”新理念 . 中國消防在線 . 2020， 11， 1. [5] 閻榮舟 . “精細(xì)管理”的精細(xì)化 . 管理 . 2020， 1： 59. 作者簡介 申正祥 , 男， 1975年 10月出 生 ， 現(xiàn)任湖北省宜昌市消防支隊(duì)長陽大隊(duì) 大隊(duì)長，工程師； 聯(lián)系地址：宜昌市 長陽縣公安消防大隊(duì)， 郵政編碼： 443500， 聯(lián)系電話： 15671005188。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1