企業(yè)推行精細化管理方案-資料下載頁
2025-02-10 06:49本頁面
【導(dǎo)讀】作細微之處著手，實現(xiàn)本部門經(jīng)濟效益的最大化。責(zé)任感，保證精細化管理的落實。目前此項工作已在進行中，計劃用1個月的時間初步完成（至4月15. 日）制度的修訂，然后再根據(jù)運作情況逐步完善。抓試點，抓落實，先在本部門財務(wù)科試行“財務(wù)精細化管理辦法”。辦法”等一系列的規(guī)章。活動的協(xié)同發(fā)展，對日常業(yè)務(wù)過程實現(xiàn)成本費用的動態(tài)控制，建立起事前預(yù)算，事中控制，事后反饋的部門預(yù)算分析體系。并定期進行“運輸部成本費用情況。逐步將現(xiàn)金收支計劃由月報縮短至周報，每周滾動編制，提高資金計劃準確性和指導(dǎo)性。此項工作從3月中旬開始試行，爭取用2個月。的時間使此項工作走上正軌。展精細化管理的推廣工作。一滴，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣和整體素質(zhì)。系列的活動，不斷提高部門各級管理者的協(xié)調(diào)和控制能力。問題和不足，及時加以改進和調(diào)整，為下一階段的活動開展打好基礎(chǔ)。
【正文】 、“精細化設(shè)備管理”、“精細化業(yè)務(wù)管理”、“精細化貨場管理”、“精細化運行管理”等一系列的活動，不斷提高部門各級管理者的協(xié)調(diào)和控制能力。 ———— 負責(zé) 人： 總結(jié)提高期 在前期推行精細化管理的基礎(chǔ)上，到年底進行此項工作的分析和總結(jié)，找出 問題和不足，及時加以改進和調(diào)整，為下一階段的活動開展打好基礎(chǔ)。 組織機構(gòu) 活動小組成員： 組 長： 副組長： 組 員： 有限公司 年 月 日
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