后勤精細(xì)化管理方案-資料下載頁
2025-05-03 22:24本頁面
【正文】 11年7月1日—9月10日所有人員按照分工和具體承擔(dān)的任務(wù)大小，修改完善各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、工作流程、運行規(guī)則、操作方式等，制定詳細(xì)的《精細(xì)化管理與服務(wù)手冊》，為每一項工作的順利完成制定可參照標(biāo)準(zhǔn)。 。9月11日—10月7日細(xì)分工作環(huán)節(jié)，制定科學(xué)合理的工作流程，按照“事事高標(biāo)準(zhǔn)，處處嚴(yán)要求，工作無差錯，小事不放過”的精細(xì)化管理要求，將管理責(zé)任具體化、明確化，簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，管理目標(biāo)層層分解，并細(xì)化到每一個班組每位員工。每一項工作都要制定相應(yīng)的管理表格，明確各項工作任務(wù)的目的、要求、數(shù)量、完成時限、責(zé)任人等，使執(zhí)行者能夠正確理解和領(lǐng)會完成任務(wù)的目標(biāo)所在。 10月8日10月16日教育和引導(dǎo)員工把實施精細(xì)化管理機制作為提高后勤服務(wù)質(zhì)量的切入點，通過有計劃、有組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、觀摩交流、勞動競賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動等不同培訓(xùn)方式，把精細(xì)化的理念、目標(biāo)、方法深入細(xì)致地傳遞給每一位員工，讓其轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解“精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的內(nèi)涵， 達(dá)到全員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提升。 。10月17日開始各科室明確工作要求，細(xì)化工作目標(biāo)，按照具體工作方案，層層把關(guān)，認(rèn)真抓好落實。
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