【正文】 必須以企業(yè)現(xiàn)有管理制度和企業(yè)規(guī)范作為基礎(chǔ)內(nèi)容。實(shí)施精細(xì)化管理無形中就會(huì)給懶散成習(xí)慣的員工增加了大量的工作內(nèi)容，這樣一來，勢(shì)必會(huì)造成一些員工的反感。再者，精細(xì)化管理完全是一種新的管理模式，很多事情都與員工的長(zhǎng)期以來養(yǎng)成的習(xí)慣不相適應(yīng)，容易造成個(gè)別員工抵觸情緒比較大的問題，所以要加強(qiáng)對(duì)全體員工的宣傳、教育和培訓(xùn)，可以充分利用會(huì)議座談、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、黑板報(bào)以及示范標(biāo)桿等等不同的方式進(jìn)行一切行之有效的宣傳教育，目的是讓員工能夠充分的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理將會(huì)給企業(yè)以及企業(yè)員工帶來的益處，從而激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工從主觀上采取自覺自愿的行動(dòng)，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)作來樹立起精細(xì)化操作管理的思想意識(shí)，直至深入人心的效果，最終使精細(xì)化管理理念在企業(yè)中得到徹底的實(shí)行?？傊嫱菩芯?xì)化管理離不開企業(yè)文化這一軟實(shí)力，也是精細(xì)化管理具體實(shí)施的重要工作和順利執(zhí)行的保證。四、落實(shí)精細(xì)化管理四要點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，應(yīng)重視對(duì)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作的逐步開展與實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及考核的定向化，逐漸扭轉(zhuǎn)過去無緒管理的現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?，F(xiàn)階段，隨著電力體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式已不能很好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制，理清工作程序，減少內(nèi)部損耗，提高管理效率已成為刻不容緩的工作。作為公司員工也應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)公司所面臨的形勢(shì)，樹立危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定開展精細(xì)化管理的信心。員工還應(yīng)該清楚的了解實(shí)施的精細(xì)化管理不僅是企業(yè)文化的一種展現(xiàn)，也是為適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。我們要根據(jù)實(shí)際的需要分階段、分層次地圍繞精細(xì)化管理相關(guān)的主題展開多種形式的活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)精細(xì)化管理的豐厚土壤。讓精細(xì)化管理與企業(yè)文化相結(jié)合，如此一來，員工在此氛圍中才能更加充滿熱情，激發(fā)情緒和斗志，從而提高落實(shí)力度和執(zhí)行力。認(rèn)真的做好工作中的每一件“小事”，不但要爭(zhēng)取把簡(jiǎn)單的事做對(duì)，而且要持續(xù)的做對(duì)，持續(xù)的做好。就像大家常說的：認(rèn)真只能將事情做對(duì)，而用心才能夠?qū)⑹虑樽龊?。每個(gè)細(xì)節(jié)都要做到無缺陷。做到大處著眼、小處著手。養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣已經(jīng)是老生常談，這些看似簡(jiǎn)單的道理，卻包含著非常深刻的文化哲理。樹立制度設(shè)計(jì)管理理念，做好過程設(shè)計(jì)，開展工作策劃，全面制定、修訂和完善各項(xiàng)制度，讓制度服務(wù)于管理、作用于管理?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在制度設(shè)計(jì)過程中，要注重細(xì)節(jié)，充分考慮具體執(zhí)行的情況，明確實(shí)際操作規(guī)范和建立標(biāo)準(zhǔn)化流程；在具體工作中，實(shí)現(xiàn)過程制度化，讓細(xì)節(jié)管理落實(shí)到每一個(gè)人，具體到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，細(xì)化到每一項(xiàng)數(shù)據(jù)。精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。這就要求在制定制度以及具體執(zhí)行的時(shí)候考慮到企業(yè)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的所有問題。全面化是指精細(xì)化管理的思想、作風(fēng)要實(shí)實(shí)在在的貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)之中。因此，要做到全局考慮、集思廣益、廣泛參與，在制定制度的時(shí)候就要有效的避免問題和漏洞，從而避免在實(shí)際工作中產(chǎn)生錯(cuò)誤、造成損失。各項(xiàng)管理從策劃、落實(shí)、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)做到“五到位”。任何人做任何工作都要有思路，這是做好工作的前提。抓好落實(shí)是基礎(chǔ)，而執(zhí)行、跟蹤和總結(jié)則是工作取得成效的關(guān)鍵。牢固樹立“逐級(jí)負(fù)責(zé)”理念，完善從上至下完整的逐級(jí)支撐工作網(wǎng)絡(luò)和環(huán)環(huán)相扣的工作體系，注重規(guī)定動(dòng)作必須到位。在執(zhí)行的過程中，要注意員工到底是否在認(rèn)真執(zhí)行，還是在應(yīng)付了事。在這個(gè)復(fù)雜的過程中，什么樣的動(dòng)機(jī)都是有可能存在的。這也是十分關(guān)鍵的，需要加強(qiáng)執(zhí)行的反饋。對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行抽查、反復(fù)檢查和指導(dǎo)。并且還要對(duì)執(zhí)行過程全面如實(shí)的進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，對(duì)遇到的問題及時(shí)制定措施反饋整改。 在做到提高認(rèn)識(shí)水平、健全制度設(shè)計(jì)管理和強(qiáng)化過程控制的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是，全面落實(shí)績(jī)效考核、內(nèi)部獎(jiǎng)懲考核等機(jī)制，在確保和諧的前提下，注重對(duì)組織和個(gè)人的綜合考核和評(píng)價(jià)，加大力度，拉開差距，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。細(xì)密有效的反饋和嚴(yán)格的監(jiān)控是精細(xì)化管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這需要立竿見影、賞罰分明的措施。對(duì)于執(zhí)行優(yōu)秀者，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣可以樹立為榜樣，起到激勵(lì)眾人的效果。相反，對(duì)于執(zhí)行不力者，也要給予相應(yīng)的懲罰，這樣可以起到引以為戒、防范未然的作用。編制管理（工作）標(biāo)準(zhǔn)就是為了按照工作崗位，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，梳理管理流程、具體工作、相關(guān)要求和工作制度等。通過提高員工的認(rèn)識(shí)能夠有效的改變企業(yè)的作風(fēng)，提高工作的效率；健全企業(yè)的管理制度，能夠真正實(shí)現(xiàn)有章可循，實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理；強(qiáng)化企業(yè)管理過程中的控制問題更是不容忽視的，梳理流程、整理工作內(nèi)容和要求，能夠保證各階段的順利發(fā)展，以防各種問題的滋生；現(xiàn)代企業(yè)管理離不開各種獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，可以起到良好的督促作用，提高企業(yè)總體的效率。開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制，并真正落到實(shí)處，能夠有利于企業(yè)精細(xì)化管理工作的不斷推進(jìn)。五、結(jié)論通過深刻了解企業(yè)的精細(xì)化管理及其必要性，并結(jié)合企業(yè)文化對(duì)精細(xì)化管理的推進(jìn)作用，總結(jié)出企業(yè)管理過程中的流程交底等工作，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及程序化，并真正落實(shí)到實(shí)際的工作中，保證企業(yè)精細(xì)化管理工作的順利有效實(shí)施，為企業(yè)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展服務(wù)。第五篇：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章標(biāo)題：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)近期,我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了*,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,開拓了視野,:首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念。是一種認(rèn)真的態(tài)度,更:“天下難事,必做于易。天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,這就是生活,就會(huì)出現(xiàn)1001=,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!《精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)》，歡迎閱讀精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)。