企業(yè)精細(xì)化管理心得體會大全-資料下載頁
2024-10-24 20:03本頁面
【正文】 、獎懲分明的閉環(huán)考核體系。建立精細(xì)化管理閉環(huán)考核體系，綜合考慮不同崗位工種的勞動強度、技術(shù)含量，確定不同崗位系數(shù)，不斷完善績效考核辦法，實現(xiàn)考核結(jié)果與個人收入分配掛鉤，激勵和調(diào)動廣大員工積極性。實行走動式管理。管理者按照定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定區(qū)域的原則，實行現(xiàn)場巡查糾錯，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，把及時解決問題貫穿于精細(xì)化管理的全過程。所到之處發(fā)現(xiàn)的問題要與所在崗位員工互相簽字確認(rèn)，員工對管理人員是否上崗和查出問題的質(zhì)量實施監(jiān)督，實現(xiàn)達(dá)到管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核目的。建立考核激勵機制。建立完善員工、班組、區(qū)隊、單位四級精細(xì)化考核體系，制定分層考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工實行全面考核。基層區(qū)隊、部門每月按照一定比例，評選優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，對所評“三工”實行動態(tài)轉(zhuǎn)換。各單位每半年根據(jù)考核結(jié)果評選一次“首席員工”，并給予表彰獎勵。五、具體步驟（一）全面啟動、自我診斷階段集團公司召開精細(xì)化管理推進(jìn)會，制定指導(dǎo)意見，全面安排部署精細(xì)化管理工作，落實相關(guān)責(zé)任。各單位要按照精細(xì)化管理要求，對相關(guān)工作進(jìn)行全面梳理診斷，查漏補缺。深入查找制度、方法、措施上存在的問題和不足，形成精細(xì)化管理工作方案并全面落實相關(guān)責(zé)任，于2015年6月底前將方案報至辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后嚴(yán)格執(zhí)行。（二）建立完善、專項提升階段 7各單位針對管理中存在的突出問題制定專項措施，對照同行企業(yè)先進(jìn)做法開展管理對標(biāo)活動。并于每月初上報精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況，將各項工作落到實處。辦公室要制定精細(xì)化管理工作考核辦法，對各責(zé)任單位進(jìn)行定期考核，并將考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤。（三）總結(jié)評價、持續(xù)改進(jìn)階段領(lǐng)導(dǎo)小組將組織開展精細(xì)化管理工作檢查評價，責(zé)任單位對精細(xì)化管理工作進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步查漏補缺，建立精細(xì)化管理長效推進(jìn)機制，將精細(xì)化管理固化提升為企業(yè)文化，不斷提升整體管理水平。六、具體要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。實施精細(xì)化管理工作，是落實科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理科學(xué)化水平的重要舉措，是創(chuàng)新企業(yè)管理方法和手段，提高干部隊伍整體素質(zhì)的具體實踐。公司全體干部職工都要提高認(rèn)識，深刻認(rèn)識其重要性和必要性，把思想和行動統(tǒng)一到公司推進(jìn)精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求上來，全面把握和深刻領(lǐng)會精細(xì)化管理的靈魂和精髓，認(rèn)真組織、精心操作，做到認(rèn)識到位、措施到位、責(zé)任到位、落實到位、收到成效。加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。推行精細(xì)化管理是一項開創(chuàng)性工作，必須有強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。各二級單位要按照集團公司要求，分別成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照節(jié)點推進(jìn)此項工作。同時，要充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng)造力，使每個干部職工充分認(rèn)識到開展精細(xì)化管理的重要性和必要性，形成人人主動參與精細(xì)化管理的良好局面。營造氣氛，強化宣傳。實施精細(xì)化管理，是公司企業(yè)管理上的一次升級。各單位要采取多種形式，利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、微信等多種宣傳媒介大力宣傳推行精細(xì)化管理的重要性、必要性。同時舉辦以精細(xì)化管理為主題的企業(yè)管理知識講座。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，掌握精細(xì)化管理的要領(lǐng)和內(nèi)涵，帶頭在工作中實施精細(xì)化管理。通過各種手段，加大對干部職工的宣傳灌輸，使之形成精細(xì)化管理的思維定式和自覺行為。注重細(xì)節(jié)，以點帶面。各單位要按照開展精細(xì)化管理的要求和部署，密切結(jié)合工作實際，找準(zhǔn)自身工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)，做好每一件小事，制定相應(yīng)的管理辦法，本著由簡到難、由淺入深、重點突出、以點帶面的工作思路和原則，帶動和促進(jìn)各方面工作，在精細(xì)化管理上實現(xiàn)突破并不斷向縱深發(fā)展，推動整體管理水平的提升。搞好結(jié)合，共同推進(jìn)。精細(xì)化管理是集團全面推進(jìn)企業(yè)升級發(fā)展的重要部署，各單位要將把精細(xì)化管理同安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全力開拓銷售市場、加快推進(jìn)項目建設(shè)等工作結(jié)合起來，用精細(xì)化管理的理念和方法推進(jìn)公司企業(yè)整體管 9理工作，努力實現(xiàn)全方位、全員和全過程的精細(xì)化管理。強化考核，務(wù)求實效。建立推行精細(xì)化管理檢查考核制度，加強督促檢查。做到有部署、有總結(jié)、有檢查，務(wù)求實效。把推行精細(xì)化管理作為評優(yōu)樹模的重要依據(jù)，加強量化考核工作，促進(jìn)精細(xì)化管理措施的落實，形成良好的激勵約束機制，形成比較科學(xué)完善的考核體系，努力把精細(xì)化管理工作落到實處。同時對推行精細(xì)化管理工作中貫徹不力、工作落后的單位，進(jìn)行重點督促，追究責(zé)任，嚴(yán)厲處罰。
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