部隊精細化管理方案(已修改)
2025-09-20 10:30 本頁面
【正文】 1 部隊精細化管理 方案 部隊精細化管理工作是一項長期性、經(jīng)常性、涉及面廣、影響深遠，關系到部隊科學持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程，同時又是部隊建設發(fā)展的基礎工程。加強和改進部隊精細化管理工作，建立一支有著規(guī)范的戰(zhàn)備、執(zhí)勤、工作、生活秩序的現(xiàn)代化軍隊，切實提高部隊遂行完成各項工作任務的能力，是部隊不斷發(fā)展壯大的需要，也是當前和今后公安消防部隊各級領導必須研究和考慮的問題。 一、 精細化管理簡述 精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20 世紀 50 年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質(zhì)量的 精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。它是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的關鍵一步。精細化管理就是要求把每一項工作都抓細、抓實、抓到位。 精細化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升 整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合單位的現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細管理 2 工程在單位發(fā)展中的功能、效果、作用。同時，也應清醒地認識到，在實施“精細化管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識?！熬殹钡木辰缇褪菍⒐芾淼囊?guī)范性與創(chuàng)
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