部隊(duì)精細(xì)化管理方案(已修改)
2024-09-25 10:30 本頁面
【正文】 1 部隊(duì)精細(xì)化管理 方案 部隊(duì)精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性、涉及面廣、影響深遠(yuǎn)，關(guān)系到部隊(duì)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程，同時(shí)又是部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)精細(xì)化管理工作，建立一支有著規(guī)范的戰(zhàn)備、執(zhí)勤、工作、生活秩序的現(xiàn)代化軍隊(duì)，切實(shí)提高部隊(duì)遂行完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力，是部隊(duì)不斷發(fā)展壯大的需要，也是當(dāng)前和今后公安消防部隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)必須研究和考慮的問題。 一、 精細(xì)化管理簡述 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20 世紀(jì) 50 年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的 精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。 現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。精細(xì)化管理就是要求把每一項(xiàng)工作都抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位。 精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升 整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合單位的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理 2 工程在單位發(fā)展中的功能、效果、作用。同時(shí)，也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，在實(shí)施“精細(xì)化管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識?！熬?xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)
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