【正文】 機(jī)運(yùn)部精細(xì)化管理細(xì)則目錄 ???????????????????????????????????????? 1 管理組織機(jī)構(gòu) ???????????????????????????????????? 1 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度及考核辦法 ????????????????????????????? 1班前會(huì)制度 ????????????????????????????????????? 1機(jī)電隊(duì)各崗位精細(xì)化管理細(xì)則 ????????????????????????????? 7機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理細(xì)則?????????????????????????????23材料、配件管理考核辦法 ??????????????????????????????? 7小庫(kù)房管理 ????????????????????????????????????? 8工器具管理制度 ??????????????????????????????????? 9從制度管理向文化管理過(guò)渡，最終實(shí)現(xiàn)自主管理。為此實(shí)施精細(xì)化管理方案，現(xiàn)將我部實(shí)施精細(xì)化管理制度及考核辦法制定如下：管理組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度及考核辦法1.全隊(duì)全體職工一定要互助友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁參與打架斗毆、洶酒鬧事、吵架、偷盜、擾亂公共秩序等違法亂紀(jì)的活動(dòng)，搞好綜合治理工作，否則，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)罰款100～1000元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰或上報(bào)調(diào)度處理。2.全科職工必須愛(ài)護(hù)我科所使用公物、工器具，不得丟失損壞，否則照價(jià)賠償，如因此影響工作的視情節(jié)罰款10～100元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。故意丟失、損壞的另行研究加重處罰。3.全體職工必須按時(shí)認(rèn)真上班，不得曠工、遲到、早退，如每月三次遲到算一個(gè)曠工，曠工三天及以上者，退回綜合部處理。4.職工有事、休息一律批請(qǐng)假條，兩天以?xún)?nèi)（包括兩天）公休由班長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)簽字為準(zhǔn)，兩天公休以外、一天以上（包括一天）事假由科長(zhǎng)或副總依次簽字為準(zhǔn)，兩天或者兩天以上由總工簽字方可準(zhǔn)予。管理（包括班長(zhǎng)、技術(shù)員）人員及輔助人員也要憑假條向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，同意后方可休息，不請(qǐng)假以及逾假期休息的一律曠工論處。5.生病者應(yīng)持病假條、藥費(fèi)單、醫(yī)生診斷證明及相關(guān)材料先向所在班長(zhǎng)請(qǐng)病假，班長(zhǎng)同意后，到隊(duì)長(zhǎng)處請(qǐng)假簽字后，到礦上辦理相關(guān)手續(xù)；重大病情，本人不能行走的，也必須設(shè)法請(qǐng)人帶相關(guān)材料向隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明，否則一律按曠工論處。6.為了使全隊(duì)的各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、充分發(fā)揮每個(gè)人聰明才智和主觀能動(dòng)性的同時(shí)，管理上必須做到以下幾點(diǎn)：（1）工作中必須下級(jí)服從上級(jí)，上、下級(jí)意見(jiàn)不同，協(xié)商不一致的情況下，必須以上級(jí)的意見(jiàn)、決策為準(zhǔn)執(zhí)行，如因此出現(xiàn)問(wèn)題的由上級(jí)承擔(dān)責(zé)任，如果下級(jí)拒不服從上級(jí)的，上級(jí)有權(quán)越級(jí)指揮并視情節(jié)停其職、停工或進(jìn)行罰款50～1000元的處罰。（2）各個(gè)職工根據(jù)崗位職責(zé)的要求，應(yīng)積極、主動(dòng)協(xié)商一致地完成本職工作，不得推諉、扯皮，或因自己工作質(zhì)量不高影響他人或整體工作，否則，視情節(jié)罰款50～2000元。7.全體職工必須積極參加隊(duì)通知的各項(xiàng)有益活動(dòng)，臨時(shí)性、突發(fā)性的工作活動(dòng)通知到誰(shuí)，誰(shuí)必須無(wú)條件參加完成，事后可根據(jù)工作完成情況給予計(jì)工或獎(jiǎng)勵(lì)。如拒不服從的視情節(jié)罰款50～100元，造成重大損失的另行研究加倍處罰。8.參加有各種有益活動(dòng)必須遵守紀(jì)律、遵守秩序，不得來(lái)回走動(dòng)、吸煙、嗑瓜子、睡覺(jué)等，一次不參加罰款50元，遲到、早退一次罰50元，在活動(dòng)中造成惡劣影響和損失的視情節(jié)罰款50～200元。9.職工有事、有問(wèn)題，可以找隊(duì)干部或管理人員談話(huà)、談心，尋求答復(fù)，決不能大吵、大鬧，發(fā)生一些不利于團(tuán)結(jié)，不利于工作積極性的或人身攻擊上的言行，否則，罰款200元。情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。，影響本班整體工作，否則按曠工論處。班前會(huì)管理制度1.每天早上7：20整開(kāi)班前會(huì)，參加班前會(huì)人員為機(jī)電隊(duì)維修班、崗位工早班人員、崗位工中班、夜班人員。所有人員會(huì)議前15分鐘，到會(huì)議室簽到。2.班前會(huì)內(nèi)容為貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家、地方及企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，布置當(dāng)天的工作任務(wù)。 3.所有參加班前會(huì)人員不得遲到（遲到確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為全部人員點(diǎn)名結(jié)束），會(huì)議結(jié)束前不得擅自早退，不得無(wú)故不參加班前會(huì)。遲到、早退或曠會(huì)罰款50500元不等。情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。4.每月累計(jì)遲到或早退3次，記曠工一天，無(wú)故不參加班前會(huì)記為曠工。5.班前會(huì)議室為無(wú)煙會(huì)議室，班前會(huì)期間任何人不得抽煙。6.參加班前會(huì)人員必須遵守班前會(huì)紀(jì)律，嚴(yán)禁任何人擾亂班前會(huì)秩序，涉及到的職工如對(duì)講評(píng)有不同意見(jiàn)，可以會(huì)后申述、核實(shí)，會(huì)上不得辯論、爭(zhēng)吵、謾罵等，否則，無(wú)論管理人員的講評(píng)對(duì)錯(cuò)與否，均按其決議執(zhí)行，并視情節(jié)罰款200元。會(huì)后申述、核實(shí)無(wú)論誰(shuí)的錯(cuò)，都必須糾正，并挽回、補(bǔ)償相應(yīng)的損失。機(jī)電隊(duì)各崗位精細(xì)化管理細(xì)則（一）、機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)精細(xì)化管理細(xì)則1.在礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊(duì)的行政管理工作和安全生產(chǎn)工作。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，全面執(zhí)行和落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神。3.認(rèn)真做好職工的安全生產(chǎn)教育，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違章操作，嚴(yán)抓“三違”，組織好系統(tǒng)安全生產(chǎn)。4.負(fù)責(zé)全隊(duì)的工作計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，所需材料編制上報(bào)的審核。負(fù)責(zé)向機(jī)電部長(zhǎng)提交所要實(shí)施的工作計(jì)劃和方案。5.主持召開(kāi)機(jī)電隊(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議，制定各種安全生產(chǎn)技術(shù)措施及各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并組織檢查實(shí)施。6.及時(shí)掌握全礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)情況，配合機(jī)電部長(zhǎng)搞好系統(tǒng)安全生產(chǎn)。7.負(fù)責(zé)監(jiān)督全礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行和檢查、整改工作。8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊(duì)管理人員和員工執(zhí)行公司所下達(dá)各項(xiàng)工作的完成情況。9.及時(shí)全面掌握井下安全生產(chǎn)狀況及設(shè)備運(yùn)行情況、每月下井次數(shù)至少12次，否則考核扣分。（二）、機(jī)電隊(duì)技術(shù)員精細(xì)化管理細(xì)則1.根據(jù)國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定和煤礦安全規(guī)程，做好機(jī)械電氣設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)繪制有關(guān)機(jī)械電氣圖紙。若出現(xiàn)錯(cuò)誤考核扣分，情節(jié)嚴(yán)重罰款。2.經(jīng)常檢查設(shè)備的使用性能和安全性能并及時(shí)提出整改意見(jiàn),督促落實(shí),制定設(shè)備檢修計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)情況。3.負(fù)責(zé)編制各種規(guī)章制度，技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行施工工序及安全技術(shù)措施。4.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維修，抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，及時(shí)全面整理各種檢修、維護(hù)保養(yǎng)總結(jié)資料，確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)等技術(shù)指導(dǎo)。若資料總結(jié)不及時(shí)考核扣分。5.熟知機(jī)電設(shè)備、材料、工具的名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究檢查機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，若出現(xiàn)故障未了解運(yùn)轉(zhuǎn)情況罰款100～500元。6.參加機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和機(jī)電工程竣工驗(yàn)收工作。 7.深入調(diào)查分析機(jī)電事故及分析設(shè)備故障原因。8.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和單位的正常生產(chǎn)。9.及時(shí)全面掌握井下安全生產(chǎn)狀況及設(shè)備運(yùn)行情況、每月下井次數(shù)至少12次，否則考核扣分。（三）、機(jī)電隊(duì)材料員精細(xì)化管理細(xì)則1.熟知設(shè)備、工具的名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格和用途,熟練掌握設(shè)備管理業(yè)務(wù)。2.切實(shí)掌握車(chē)間、小庫(kù)房設(shè)備的動(dòng)態(tài)（新、閑置、修復(fù)、待修、報(bào)廢等設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量）。3.積極配合隊(duì)里使用材料、工具的進(jìn)出庫(kù)，發(fā)現(xiàn)有拒絕或推遲辦理相關(guān)手續(xù)月底考核扣分，情節(jié)嚴(yán)重的罰款50～100元。4.憑設(shè)備領(lǐng)料單發(fā)放設(shè)備，嚴(yán)禁無(wú)手續(xù)亂發(fā)或先領(lǐng)料后補(bǔ)單現(xiàn)象，若有此現(xiàn)象月底考核扣分。5.做好井上下設(shè)備回收入庫(kù)的驗(yàn)收工作，并做好記錄，缺件或損壞及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)匯報(bào)（追查，按規(guī)定處理，做好設(shè)備出帳，填寫(xiě)設(shè)備出入庫(kù)驗(yàn)收單）。 6. 按時(shí)填寫(xiě)建立設(shè)備、工具臺(tái)帳并根據(jù)使用單位使用地點(diǎn)的變化及時(shí)記錄，做到帳物卡相統(tǒng)一。發(fā)生有對(duì)設(shè)備、工具的使用單位和使用地點(diǎn)掌握不清時(shí)，月底考核扣分，情節(jié)嚴(yán)重罰款50～100元。 7. 各種設(shè)備需有標(biāo)簽（標(biāo)明新設(shè)備、修復(fù)、待修、閑置、報(bào)廢等設(shè)備規(guī)格型號(hào)數(shù)量、檢修單位、日期）按規(guī)章制度辦事。 8. 因工作失誤造成設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間丟失除月底扣分外，500元以下的設(shè)備、材料按原價(jià)賠償，500元以上的按半價(jià)賠償。 （四）、機(jī)電隊(duì)維修班長(zhǎng)精細(xì)化管理細(xì)則 1. 在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分管的行政和管理工作。 2. 堅(jiān)持原則，按章辦事，認(rèn)真執(zhí)行礦發(fā)的各種規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。 3. 堅(jiān)決執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，組織安全生產(chǎn)是本班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任制。 4. 熟知責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)規(guī)范、檢修試驗(yàn)周期和標(biāo)準(zhǔn)，并能掌握所有設(shè)備的維修技術(shù)。 5. 熟悉本隊(duì)在用設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)和狀況，搞好設(shè)備的備品備件的準(zhǔn)備工作，掌握全礦設(shè)備、配件的計(jì)劃、供貨情況和庫(kù)存、使用、閑置、待修等動(dòng)態(tài)。不得缺少備品備件影響生產(chǎn)。若出現(xiàn)缺少配件、材料月底考核扣分。 6. 組織設(shè)備配件的驗(yàn)收，認(rèn)真檢查配套情況、技術(shù)性能、備品配件、圖紙資料等是否齊全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，寫(xiě)出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及時(shí)辦理拒付手續(xù)。 7. 有權(quán)指揮和分配職工工作，抓好勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)“三違”現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)根據(jù)情節(jié)，按規(guī)定處理，確保正常的工作秩序。若出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，罰款500～1000元。 8. 積極處理事故，參加機(jī)電事故的追查、分析處理，負(fù)責(zé)機(jī)電事故防范措施的落實(shí)情況。 9. 負(fù)責(zé)搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真執(zhí)行按質(zhì)量、按技術(shù)水準(zhǔn)高低、按貢獻(xiàn)大小搞好公分分配，不徇私舞弊。 、勤修，保證完好率達(dá)標(biāo)，及時(shí)安排處理機(jī)電隱患，消除失爆。若出現(xiàn)失爆罰款500元。 ，常用的檢修工具和儀表，由專(zhuān)人管理，工具材料在工具臺(tái)上存放應(yīng)整齊、建立帳冊(cè)、做到帳物相符，各類(lèi)工具應(yīng)放在固定位置，不得外借，若丟失除月底考核扣分外，按照材料工具管理?xiàng)l例賠償。 ，若發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象除月底考核扣分外，罰款50～200元。 、排水狀況及設(shè)備完好、運(yùn)行狀況，每月下井次數(shù)至少12次，否則考核扣分。 （五）、機(jī)電隊(duì)運(yùn)行班長(zhǎng)精細(xì)化管理細(xì)則 1. 變電所班長(zhǎng)為該所行政技術(shù)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)指示，按有關(guān)規(guī)章制度辦事。 2. 全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)提出檢修和維護(hù)項(xiàng)目，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安排。 3. 掌握全所的技術(shù)規(guī)范，熟悉本所的圖紙、資料、通曉調(diào)度規(guī)程。電業(yè)安全規(guī)程（變電部分）變電所運(yùn)行規(guī)程及檢修試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟知國(guó)家、行業(yè)及公司頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，并且?guī)ьI(lǐng)執(zhí)行。 4. 經(jīng)常對(duì)全所人員進(jìn)行安全教育，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)值班員處理不當(dāng)有權(quán)糾正，必要時(shí)有權(quán)接替值班員，親自指揮處理，事后應(yīng)組織全所人員分析原因，協(xié)助提出事故措施的處理方法。 5. 變電所班長(zhǎng)不能脫離值班工作，班長(zhǎng)休（請(qǐng)）假時(shí)，應(yīng)指派專(zhuān)人代理，應(yīng)履行班長(zhǎng)職責(zé)。 6. 嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，認(rèn)真執(zhí)行停送電制度，禁止違章指揮，禁止違章作業(yè)，若有不按命令及制度停送電或違章操作除月底考核扣分外罰款100～500元。 7. 抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，做到人人都能掌握一般性的操作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的原理知識(shí)。 8. 外單位來(lái)所工作或參觀，須持本公司介紹信，來(lái)人由班長(zhǎng)或本礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，并講明安全注意事項(xiàng)，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得抄錄資料或拍照，更不允許變電所人員帶領(lǐng)親友進(jìn)入變電所的設(shè)備區(qū)和主控制室，若發(fā)現(xiàn)除月底考核扣分外罰款100～500元。 9. 平時(shí)整理記錄及資料，記錄本不夠及時(shí)上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，且每月月底上報(bào)記錄，若不上報(bào)或丟失、缺頁(yè)，除月底考核扣分外罰款50～100元。 ，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，不履行制度罰款500～1000元。 ，一張操作票只準(zhǔn)填寫(xiě)一個(gè)操作任務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)操作票操作罰款500～1000元。 ，以便于節(jié)約用電。 、每月下井次數(shù)至少12次，否則考核扣分。 （七）、電焊工精細(xì)化管理細(xì)則 1. 對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，有權(quán)拒絕違章作業(yè)。 2. 要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火措施，焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)、焊具及防護(hù)用品是否完好。電源線(xiàn)、焊接線(xiàn)插頭等是否安全可靠。 氧氣帶、乙炔帶是否完好，接頭是否漏氣，表記是否靈敏。工作現(xiàn)場(chǎng)不安全因素是否排除。 3. 正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章規(guī)程，作業(yè)點(diǎn)距氧氣瓶、乙炔瓶保持10米以上距離，氧氣瓶、乙炔瓶之間保持5米以上距離；保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，作業(yè)完畢做到工完料凈場(chǎng)地清