【正文】 機運部精細化管理細則目錄 ???????????????????????????????????????? 1 管理組織機構(gòu) ???????????????????????????????????? 1 勞動紀律管理制度及考核辦法 ????????????????????????????? 1班前會制度 ????????????????????????????????????? 1機電隊各崗位精細化管理細則 ????????????????????????????? 7機運專業(yè)精細化管理細則?????????????????????????????23材料、配件管理考核辦法 ??????????????????????????????? 7小庫房管理 ????????????????????????????????????? 8工器具管理制度 ??????????????????????????????????? 9從制度管理向文化管理過渡，最終實現(xiàn)自主管理。為此實施精細化管理方案，現(xiàn)將我部實施精細化管理制度及考核辦法制定如下：管理組織機構(gòu)勞動紀律管理制度及考核辦法1.全隊全體職工一定要互助友愛、團結(jié)協(xié)作、遵紀守法，嚴禁參與打架斗毆、洶酒鬧事、吵架、偷盜、擾亂公共秩序等違法亂紀的活動，搞好綜合治理工作，否則，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)罰款100～1000元，情節(jié)嚴重的加倍處罰或上報調(diào)度處理。2.全科職工必須愛護我科所使用公物、工器具，不得丟失損壞，否則照價賠償，如因此影響工作的視情節(jié)罰款10～100元，情節(jié)嚴重的加倍處罰。故意丟失、損壞的另行研究加重處罰。3.全體職工必須按時認真上班，不得曠工、遲到、早退，如每月三次遲到算一個曠工，曠工三天及以上者，退回綜合部處理。4.職工有事、休息一律批請假條，兩天以內(nèi)（包括兩天）公休由班長和隊長簽字為準，兩天公休以外、一天以上（包括一天）事假由科長或副總依次簽字為準，兩天或者兩天以上由總工簽字方可準予。管理（包括班長、技術(shù)員）人員及輔助人員也要憑假條向隊長請假，同意后方可休息，不請假以及逾假期休息的一律曠工論處。5.生病者應(yīng)持病假條、藥費單、醫(yī)生診斷證明及相關(guān)材料先向所在班長請病假，班長同意后，到隊長處請假簽字后，到礦上辦理相關(guān)手續(xù)；重大病情，本人不能行走的，也必須設(shè)法請人帶相關(guān)材料向隊長說明，否則一律按曠工論處。6.為了使全隊的各項工作規(guī)范有序的進行職責(zé)明確、團結(jié)協(xié)作、充分發(fā)揮每個人聰明才智和主觀能動性的同時，管理上必須做到以下幾點：（1）工作中必須下級服從上級，上、下級意見不同，協(xié)商不一致的情況下，必須以上級的意見、決策為準執(zhí)行，如因此出現(xiàn)問題的由上級承擔(dān)責(zé)任，如果下級拒不服從上級的，上級有權(quán)越級指揮并視情節(jié)停其職、停工或進行罰款50～1000元的處罰。（2）各個職工根據(jù)崗位職責(zé)的要求，應(yīng)積極、主動協(xié)商一致地完成本職工作，不得推諉、扯皮，或因自己工作質(zhì)量不高影響他人或整體工作，否則，視情節(jié)罰款50～2000元。7.全體職工必須積極參加隊通知的各項有益活動，臨時性、突發(fā)性的工作活動通知到誰，誰必須無條件參加完成，事后可根據(jù)工作完成情況給予計工或獎勵。如拒不服從的視情節(jié)罰款50～100元，造成重大損失的另行研究加倍處罰。8.參加有各種有益活動必須遵守紀律、遵守秩序，不得來回走動、吸煙、嗑瓜子、睡覺等，一次不參加罰款50元，遲到、早退一次罰50元，在活動中造成惡劣影響和損失的視情節(jié)罰款50～200元。9.職工有事、有問題，可以找隊干部或管理人員談話、談心，尋求答復(fù)，決不能大吵、大鬧，發(fā)生一些不利于團結(jié)，不利于工作積極性的或人身攻擊上的言行，否則，罰款200元。情節(jié)嚴重的加倍處罰。，影響本班整體工作，否則按曠工論處。班前會管理制度1.每天早上7：20整開班前會，參加班前會人員為機電隊維修班、崗位工早班人員、崗位工中班、夜班人員。所有人員會議前15分鐘，到會議室簽到。2.班前會內(nèi)容為貫徹學(xué)習(xí)國家、地方及企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，布置當(dāng)天的工作任務(wù)。 3.所有參加班前會人員不得遲到（遲到確認標準為全部人員點名結(jié)束），會議結(jié)束前不得擅自早退，不得無故不參加班前會。遲到、早退或曠會罰款50500元不等。情節(jié)嚴重加倍處罰。4.每月累計遲到或早退3次，記曠工一天，無故不參加班前會記為曠工。5.班前會議室為無煙會議室，班前會期間任何人不得抽煙。6.參加班前會人員必須遵守班前會紀律，嚴禁任何人擾亂班前會秩序，涉及到的職工如對講評有不同意見，可以會后申述、核實，會上不得辯論、爭吵、謾罵等，否則，無論管理人員的講評對錯與否，均按其決議執(zhí)行，并視情節(jié)罰款200元。會后申述、核實無論誰的錯，都必須糾正，并挽回、補償相應(yīng)的損失。機電隊各崗位精細化管理細則（一）、機電隊隊長精細化管理細則1.在礦領(lǐng)導(dǎo)和機電部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全隊的行政管理工作和安全生產(chǎn)工作。2.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，全面執(zhí)行和落實有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神。3.認真做好職工的安全生產(chǎn)教育，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違章操作，嚴抓“三違”，組織好系統(tǒng)安全生產(chǎn)。4.負責(zé)全隊的工作計劃，設(shè)備檢修計劃，所需材料編制上報的審核。負責(zé)向機電部長提交所要實施的工作計劃和方案。5.主持召開機電隊安全生產(chǎn)會議，制定各種安全生產(chǎn)技術(shù)措施及各項管理規(guī)章制度，并組織檢查實施。6.及時掌握全礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)情況，配合機電部長搞好系統(tǒng)安全生產(chǎn)。7.負責(zé)監(jiān)督全礦機電設(shè)備的質(zhì)量標準化的執(zhí)行和檢查、整改工作。8.負責(zé)監(jiān)督檢查本隊管理人員和員工執(zhí)行公司所下達各項工作的完成情況。9.及時全面掌握井下安全生產(chǎn)狀況及設(shè)備運行情況、每月下井次數(shù)至少12次，否則考核扣分。（二）、機電隊技術(shù)員精細化管理細則1.根據(jù)國家有關(guān)設(shè)計規(guī)定和煤礦安全規(guī)程，做好機械電氣設(shè)計，負責(zé)繪制有關(guān)機械電氣圖紙。若出現(xiàn)錯誤考核扣分，情節(jié)嚴重罰款。2.經(jīng)常檢查設(shè)備的使用性能和安全性能并及時提出整改意見,督促落實,制定設(shè)備檢修計劃并監(jiān)督計劃的落實情況。3.負責(zé)編制各種規(guī)章制度，技術(shù)操作規(guī)程，認真貫徹和執(zhí)行施工工序及安全技術(shù)措施。4.負責(zé)機電設(shè)備的維修，抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，及時全面整理各種檢修、維護保養(yǎng)總結(jié)資料，確保設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)等技術(shù)指導(dǎo)。若資料總結(jié)不及時考核扣分。5.熟知機電設(shè)備、材料、工具的名稱、型號規(guī)格，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究檢查機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出處理意見，若出現(xiàn)故障未了解運轉(zhuǎn)情況罰款100～500元。6.參加機電設(shè)備的技術(shù)鑒定和機電工程竣工驗收工作。 7.深入調(diào)查分析機電事故及分析設(shè)備故障原因。8.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和單位的正常生產(chǎn)。9.及時全面掌握井下安全生產(chǎn)狀況及設(shè)備運行情況、每月下井次數(shù)至少12次，否則考核扣分。（三）、機電隊材料員精細化管理細則1.熟知設(shè)備、工具的名稱、型號規(guī)格和用途,熟練掌握設(shè)備管理業(yè)務(wù)。2.切實掌握車間、小庫房設(shè)備的動態(tài)（新、閑置、修復(fù)、待修、報廢等設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量）。3.積極配合隊里使用材料、工具的進出庫，發(fā)現(xiàn)有拒絕或推遲辦理相關(guān)手續(xù)月底考核扣分，情節(jié)嚴重的罰款50～100元。4.憑設(shè)備領(lǐng)料單發(fā)放設(shè)備，嚴禁無手續(xù)亂發(fā)或先領(lǐng)料后補單現(xiàn)象，若有此現(xiàn)象月底考核扣分。5.做好井上下設(shè)備回收入庫的驗收工作，并做好記錄，缺件或損壞及時向隊長、班長匯報（追查，按規(guī)定處理，做好設(shè)備出帳，填寫設(shè)備出入庫驗收單）。 6. 按時填寫建立設(shè)備、工具臺帳并根據(jù)使用單位使用地點的變化及時記錄，做到帳物卡相統(tǒng)一。發(fā)生有對設(shè)備、工具的使用單位和使用地點掌握不清時，月底考核扣分，情節(jié)嚴重罰款50～100元。 7. 各種設(shè)備需有標簽（標明新設(shè)備、修復(fù)、待修、閑置、報廢等設(shè)備規(guī)格型號數(shù)量、檢修單位、日期）按規(guī)章制度辦事。 8. 因工作失誤造成設(shè)備長時間丟失除月底扣分外，500元以下的設(shè)備、材料按原價賠償，500元以上的按半價賠償。 （四）、機電隊維修班長精細化管理細則 1. 在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)分管的行政和管理工作。 2. 堅持原則，按章辦事，認真執(zhí)行礦發(fā)的各種規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。 3. 堅決執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，學(xué)習(xí)安全知識，組織安全生產(chǎn)是本班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任制。 4. 熟知責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)規(guī)范、檢修試驗周期和標準，并能掌握所有設(shè)備的維修技術(shù)。 5. 熟悉本隊在用設(shè)備的數(shù)量、型號和狀況，搞好設(shè)備的備品備件的準備工作，掌握全礦設(shè)備、配件的計劃、供貨情況和庫存、使用、閑置、待修等動態(tài)。不得缺少備品備件影響生產(chǎn)。若出現(xiàn)缺少配件、材料月底考核扣分。 6. 組織設(shè)備配件的驗收，認真檢查配套情況、技術(shù)性能、備品配件、圖紙資料等是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題，寫出驗收報告及時辦理拒付手續(xù)。 7. 有權(quán)指揮和分配職工工作，抓好勞動紀律，對“三違”現(xiàn)場有權(quán)根據(jù)情節(jié)，按規(guī)定處理，確保正常的工作秩序。若出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，罰款500～1000元。 8. 積極處理事故，參加機電事故的追查、分析處理，負責(zé)機電事故防范措施的落實情況。 9. 負責(zé)搞好機電質(zhì)量標準化工作，認真執(zhí)行按質(zhì)量、按技術(shù)水準高低、按貢獻大小搞好公分分配，不徇私舞弊。 、勤修，保證完好率達標，及時安排處理機電隱患，消除失爆。若出現(xiàn)失爆罰款500元。 ，常用的檢修工具和儀表，由專人管理，工具材料在工具臺上存放應(yīng)整齊、建立帳冊、做到帳物相符，各類工具應(yīng)放在固定位置，不得外借，若丟失除月底考核扣分外，按照材料工具管理條例賠償。 ，若發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象除月底考核扣分外，罰款50～200元。 、排水狀況及設(shè)備完好、運行狀況，每月下井次數(shù)至少12次，否則考核扣分。 （五）、機電隊運行班長精細化管理細則 1. 變電所班長為該所行政技術(shù)負責(zé)人，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行上級指示，按有關(guān)規(guī)章制度辦事。 2. 全面掌握設(shè)備運行情況，及時提出檢修和維護項目，報隊長進行安排。 3. 掌握全所的技術(shù)規(guī)范，熟悉本所的圖紙、資料、通曉調(diào)度規(guī)程。電業(yè)安全規(guī)程（變電部分）變電所運行規(guī)程及檢修試驗標準，熟知國家、行業(yè)及公司頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，并且?guī)ьI(lǐng)執(zhí)行。 4. 經(jīng)常對全所人員進行安全教育，當(dāng)發(fā)生事故時，班長應(yīng)及時趕往現(xiàn)場進行指導(dǎo)。對值班員處理不當(dāng)有權(quán)糾正，必要時有權(quán)接替值班員，親自指揮處理，事后應(yīng)組織全所人員分析原因，協(xié)助提出事故措施的處理方法。 5. 變電所班長不能脫離值班工作，班長休（請）假時，應(yīng)指派專人代理，應(yīng)履行班長職責(zé)。 6. 嚴格按照操作規(guī)程進行操作，認真執(zhí)行停送電制度，禁止違章指揮，禁止違章作業(yè)，若有不按命令及制度停送電或違章操作除月底考核扣分外罰款100～500元。 7. 抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，做到人人都能掌握一般性的操作和應(yīng)知應(yīng)會的原理知識。 8. 外單位來所工作或參觀，須持本公司介紹信，來人由班長或本礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，并講明安全注意事項，方可進入現(xiàn)場，未經(jīng)批準，不得抄錄資料或拍照，更不允許變電所人員帶領(lǐng)親友進入變電所的設(shè)備區(qū)和主控制室，若發(fā)現(xiàn)除月底考核扣分外罰款100～500元。 9. 平時整理記錄及資料，記錄本不夠及時上報隊長，且每月月底上報記錄，若不上報或丟失、缺頁，除月底考核扣分外罰款50～100元。 ，嚴格執(zhí)行工作票制度，不履行制度罰款500～1000元。 ，一張操作票只準填寫一個操作任務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無操作票操作罰款500～1000元。 ，以便于節(jié)約用電。 、每月下井次數(shù)至少12次，否則考核扣分。 （七）、電焊工精細化管理細則 1. 對本崗位安全生產(chǎn)工作負直接責(zé)任，有權(quán)拒絕違章作業(yè)。 2. 要嚴格執(zhí)行動火措施，焊接作業(yè)前認真檢查焊機、焊具及防護用品是否完好。電源線、焊接線插頭等是否安全可靠。 氧氣帶、乙炔帶是否完好，接頭是否漏氣，表記是否靈敏。工作現(xiàn)場不安全因素是否排除。 3. 正確使用勞動保護用品，嚴格執(zhí)行規(guī)章規(guī)程，作業(yè)點距氧氣瓶、乙炔瓶保持10米以上距離，氧氣瓶、乙炔瓶之間保持5米以上距離；保證施工現(xiàn)場的整潔，作業(yè)完畢做到工完料凈場地清