商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理設(shè)想(編輯修改稿)
2025-02-08 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員分?jǐn)偣芾碣M用 信貸部門應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M用 =按貸款分?jǐn)偣芾碣M用 +按人員分?jǐn)偣芾碣M用 （三）各部門內(nèi)部直接產(chǎn)生的管理費用由計財部門與各部門根據(jù)各自不同的實際情況，如存款規(guī)模、業(yè)務(wù)量、地理環(huán)境、客戶資源、占地面積等因素，結(jié)合該部門近年來的費用支出情況，制定相應(yīng)的收入費用率： 費用率＝ (計劃費用 /收入總額 ) 100% 各核算單位的此項費用指標(biāo)應(yīng)控制在支行規(guī)定的費用率之內(nèi)，并及時納入成本核算 。 (四） 各核算單位內(nèi)部按專業(yè)、按人員、按崗位合理地進行第二次費用分?jǐn)?，將成本核算對象?xì)分到每個專業(yè)、每個崗位直至具體到每一個人。 三、 建立公平合理的資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格體系 由于銀行經(jīng)營成本最大程度上取決于利息收入和利息支出，所以提高利息收入和降低利息支出是成本管理的重要環(huán)節(jié)。實行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格就是將利息的收入和支出進行定量細(xì)分，變無償使用為有償使用，充分發(fā)揮利率的杠桿作用，體現(xiàn)效益性經(jīng)營對各部門之 間的制約作用，發(fā)揮各部門最大的效益。這是成本精細(xì)化管理的根本要求，直接關(guān)系到各部門各網(wǎng)點內(nèi)部成本核算以及他們彼此之間的利潤分配和工作業(yè)績。 對于銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移的主體，根據(jù)有償?shù)脑瓌t，按照支行確定的內(nèi)部資金價格將資金實行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。 （一 ) 建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格管理中心。 ，負(fù)責(zé)對實行內(nèi)部核算的各業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營網(wǎng)點的營運資金的管理，設(shè)置統(tǒng)一的會計科目，定期計算存、貸款利息，編制統(tǒng)一的會計報表，根據(jù)目標(biāo)利潤進行利潤指標(biāo)分解，同時下達與利潤相 關(guān)的指標(biāo)進行調(diào)控，督促各部門各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，保證內(nèi)部資金的正常運轉(zhuǎn)。 。各部門根據(jù)各自職能建立相應(yīng)的成本管理責(zé)任中心，對本部門轉(zhuǎn)讓資金的直接成本和間接成本進行管理。 。有些銀行借入資金是資金來源的重要組成
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