商業(yè)銀行成本精細化管理設想(編輯修改稿)
2025-02-08 01:59 本頁面
【文章內容簡介】 人員分攤管理費用 信貸部門應分攤管理費用 =按貸款分攤管理費用 +按人員分攤管理費用 （三）各部門內部直接產生的管理費用由計財部門與各部門根據(jù)各自不同的實際情況，如存款規(guī)模、業(yè)務量、地理環(huán)境、客戶資源、占地面積等因素，結合該部門近年來的費用支出情況，制定相應的收入費用率： 費用率＝ (計劃費用 /收入總額 ) 100% 各核算單位的此項費用指標應控制在支行規(guī)定的費用率之內，并及時納入成本核算 。 (四） 各核算單位內部按專業(yè)、按人員、按崗位合理地進行第二次費用分攤，將成本核算對象細分到每個專業(yè)、每個崗位直至具體到每一個人。 三、 建立公平合理的資金內部轉移價格體系 由于銀行經營成本最大程度上取決于利息收入和利息支出，所以提高利息收入和降低利息支出是成本管理的重要環(huán)節(jié)。實行內部資金轉移價格就是將利息的收入和支出進行定量細分，變無償使用為有償使用，充分發(fā)揮利率的杠桿作用，體現(xiàn)效益性經營對各部門之 間的制約作用，發(fā)揮各部門最大的效益。這是成本精細化管理的根本要求，直接關系到各部門各網點內部成本核算以及他們彼此之間的利潤分配和工作業(yè)績。 對于銀行內部資金轉移的主體，根據(jù)有償?shù)脑瓌t，按照支行確定的內部資金價格將資金實行內部轉讓。 （一 ) 建立內部資金轉移價格管理中心。 ，負責對實行內部核算的各業(yè)務部門和經營網點的營運資金的管理，設置統(tǒng)一的會計科目，定期計算存、貸款利息，編制統(tǒng)一的會計報表，根據(jù)目標利潤進行利潤指標分解，同時下達與利潤相 關的指標進行調控，督促各部門各網點依法合規(guī)經營，保證內部資金的正常運轉。 。各部門根據(jù)各自職能建立相應的成本管理責任中心，對本部門轉讓資金的直接成本和間接成本進行管理。 。有些銀行借入資金是資金來源的重要組成
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