【文章內(nèi)容簡介】 支出。5．國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。第14條 下列收入不得沖減生產(chǎn)成本。1．規(guī)定應(yīng)列入營業(yè)外收入的各項收入。2．固定資產(chǎn)變價收入。3．外銷材料、廢次品等發(fā)生的收入。4．按規(guī)定應(yīng)直接上交財政的各種罰款收入。5．按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)成本的其他收入。第4章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法第15條 公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，根據(jù)工序特點，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。第16條 直接材料的歸集與分配1．生產(chǎn)管理部門按訂單或“生產(chǎn)任務(wù)通知單”編制“領(lǐng)料單”，倉庫按“領(lǐng)料單”配送原材料，生產(chǎn)制造部門按“領(lǐng)料單”領(lǐng)用原材料。2．生產(chǎn)車間統(tǒng)計人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制“原材料耗用明細表”，月末財務(wù)人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)據(jù)與統(tǒng)計人員上報數(shù)據(jù)核對，并分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。3．車間統(tǒng)計人員還要按產(chǎn)品品種明細編制“返回產(chǎn)品回收明細表”，作為直接材料的減項，同時計入產(chǎn)品原料成本，并計算出產(chǎn)品單耗。第17條 步驟費用的歸集與分配與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個產(chǎn)品的費用，按照一定的系數(shù)歸集分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。1．直接人工費的歸集與分配（1）生產(chǎn)車間設(shè)專人負責(zé)考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負擔的人工費用。（2）財務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報的考勤簿編制“工資及福利費明細表”，列示于“生產(chǎn)成本——直接人工”與“制造費用——車間管理人員工資及福利費”的借方。將計入“生產(chǎn)成本——直接人工”借方的人工費按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品成本，并計算出產(chǎn)品單耗。2．工藝用輔助材料的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項目歸集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。3．工藝用燃料及動力的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣（汽）等燃料動力按項目歸集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。4．制造費用的歸集與分配制造費用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞保費、租賃費、保險費、存貨盤虧費（減盤盈）及其他制造費用。制造費用也要按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。（1）車間管理人員的工資及福利費，根據(jù)該部門所設(shè)考勤簿及“工資及福利費明細表”進行歸集。（2）生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費，應(yīng)通過編制“固定資產(chǎn)折舊計算明細表”進行歸集與分配。（3）其他制造費用應(yīng)通過編制“其他制造費用明細表”進行歸集。第18條 返回廢品損失的歸集與分配因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔責(zé)任的費用損失，直接沖減本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費用損失直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。第19條 當產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制“產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算單”。同時，編制“可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算單”，與同期或基期比較。第5章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基本程序第20條 公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基本程序如下。1．對所發(fā)生的費用進行審核，確定這些費用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費用和應(yīng)計入各項期間費用的數(shù)額。2．對于應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項費用，區(qū)分哪些應(yīng)當計入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，哪些應(yīng)當由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負擔。3．每個月應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費用，在各種產(chǎn)品之間進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。4．既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進行分配和歸集，并計算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。5．完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至“產(chǎn)成品”科目。6．結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。第21條 生產(chǎn)費用計入成本的方法1．各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實際投料或原始記錄的實際耗用量直接計入。2．各種輔助材料費用、燃料動力費、工資、固定資產(chǎn)折舊費、車間經(jīng)費等，凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的，應(yīng)直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計入的，按一定系數(shù)進行分配。第22條 其他幾個特殊問題核算的處理辦法1．原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生盈虧的處理必須查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限，報經(jīng)有關(guān)部門審核批準，扣除責(zé)任者賠償后的余額，按公司內(nèi)部管理權(quán)責(zé)的劃分，分別計入和沖減公司管理費用及車間經(jīng)費，或按規(guī)定調(diào)整消耗量或產(chǎn)量。對于發(fā)生的損毀，應(yīng)當先將處置收入扣除賬面價值和相關(guān)稅費，最后將剩下的金額計入公司管理費和車間經(jīng)費。2．對具有待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的費用的處理（1）具有待攤性質(zhì)的費用，在其發(fā)生時一次性計提，然后將其納入到有關(guān)成本項目當中。（2）具有預(yù)提性質(zhì)的費用，根據(jù)其具體使用項目在其預(yù)先提取時分別計入“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”或“應(yīng)付利息”當中。3．“廢品損失”的處理（1）凡是生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價值后，在原成本項目中反映。（2）凡是銷售后用戶退回的廢品，均應(yīng)退回原生產(chǎn)車間，沖減該產(chǎn)品當月產(chǎn)量。其廢品損失應(yīng)計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將廢品的銷售量及銷售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶，沖減當月的銷售量及銷售成本。如果廢品修復(fù)后入庫，應(yīng)增加車間的當月產(chǎn)量。如系上一年度銷售退回的廢品，只沖減當年的銷售量，不沖減生產(chǎn)量。第6章 附則第23條 本辦法由財務(wù)部負責(zé)編制、修訂與解釋，報總會計師審批。第24條 本辦法自頒布之日起生效實施。1．4 采購成本1．4．1 采購成本構(gòu)成分析采購成本是指企業(yè)為經(jīng)營發(fā)展需要，組織相關(guān)人員開展采購活動而發(fā)生的各項費用，具體包括訂購成本、維持成本、缺料（或缺貨）成本三大部分。1．訂購成本訂購成本，是指企業(yè)為了完成某次采購而開展的各種活動的費用，具體又可細分為如表12所示的具體費用項目。表12 訂購成本明細費用項目表訂購成本明細科目相關(guān)說明請購手續(xù)費用◆ 因請購活動發(fā)生的人工費、辦公用品費以及存貨檢查、請購審查等活動發(fā)生的費用采購詢議價費用◆ 因供應(yīng)商調(diào)查、詢價、比價、議價、談判等活動發(fā)生的通信費、辦公用品費、人工費等采購驗收費用◆ 負責(zé)采購事項的采購專員參與物料（或貨物）驗收所花的人工費、差旅費、通信費等，檢驗儀器、計量器具等所支付的費用，以及采購結(jié)算發(fā)生的費用等采購入庫費用◆ 入庫前的整理挑選費，包括挑選整理過程中發(fā)生的工費支出和必要的損耗損失其他訂購成本◆ 發(fā)生在訂購階段的其他費用，如結(jié)算采購款項所發(fā)生的費用在訂購成本中，有一部分與訂購次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)的采購部的基本開支等，稱為訂購的固定成本；另一部分與訂購的次數(shù)有關(guān)，如差旅費、通信費等，稱為訂購的變動成本?？傮w訂購成本會隨著訂購次數(shù)或訂購規(guī)模的變化而呈反方向變化。2．維持成本維持成本是指企業(yè)為保有物料或貨物而開展的一系列活動所發(fā)生的費用，其具體費用項目如表13所示。表13 維持成本明細費用項目表維持成本明細科目相關(guān)說明存貨資金成本◆ 因存貨占用了資金從而喪失使用機會所產(chǎn)生的成本倉儲保管費用◆ 物料（或貨物）存放在倉庫而發(fā)生的倉庫租金、倉庫內(nèi)配套設(shè)施費用等，以及因倉庫日常管理、盤點等活動支出的人工費裝卸搬運費◆ 因倉庫存有大量物料（或貨物）而增加的裝卸、搬運活動所發(fā)生人的工費、搬運設(shè)備費等存貨折舊與陳腐成本◆ 存貨在維持保管的過程中因發(fā)生質(zhì)量變異、呆滯、破損、報廢等而產(chǎn)生的費用其他維持成本◆ 發(fā)生在維持階段的其他費用，如存貨的保險費用等與訂購成本類似，維持成本也可分為固定成本和變動成本。維持的固定成本，與存貨數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫員工的固定月工資等；維持的變動成本，與持有的存貨數(shù)量有關(guān)，如存貨資金、物料的破損和變質(zhì)損失、物料的保險費用等?？傮w維持成本會隨著訂購次數(shù)或訂購規(guī)模的變化而呈反方向變化。3．缺料（或缺貨）成本缺料（或缺貨）成本是指企業(yè)因采購不及時，造成物料或貨物供應(yīng)中斷而產(chǎn)生的損失，其具體費用項目如表14所示。表14 缺料（或缺貨）成本明細費用項目表缺料（或缺貨）成本明細科目相關(guān)說明安全庫存及其成本◆ 企業(yè)保持一定數(shù)量的安全庫存所發(fā)生的費用延期交貨及其損失◆ 因缺料（或缺貨）而延期交貨所發(fā)生的特殊訂單處理費、額外的裝卸搬運費、運輸費及相應(yīng)的人工費等失銷損失◆ 因缺貨而使客戶購買其他產(chǎn)品或永遠失去合作客戶導(dǎo)致企業(yè)遭受的直接損失1．5 物流成本1．5．1 物流成本管理控制方案物流成本控制是一個系統(tǒng)性的工程，為了更有效地對企業(yè)物流成本進行控制，充分發(fā)揮物流“第三利潤源”的作用，獲得較好的經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)制定物流成本管理控制方案，以便相關(guān)人員在工作中參考。物流成本管理控制方案一、物流成本控制對策（一）運輸成本控制措施1．通過商流和物流的分離，使物流途徑更加簡短。2．工廠直接運送。3．選擇合理的運輸線路，減少運輸次數(shù)。4．合理安排配車，提高車輛的裝載效率。5．設(shè)定最低的接受訂貨量。6．開展共同運輸，盡可能減少無效運輸。7．選擇最合適的運輸配送技術(shù)和方法。（二）倉儲成本控制措施1．根據(jù)客戶服務(wù)水平，運用合適的方法（如經(jīng)濟訂購批量法、MRP庫存控制法、JIT庫存控制法等）確定合理的安全庫存量。2．加強倉儲管理，提高倉儲作業(yè)效率。3．切實管理好庫存物資，減少庫存損耗。（三）包裝成本控制措施具體包括采用價格便宜的包裝材料，包裝簡易、樸素化，包裝作業(yè)機械化，加強包裝材料的回收與重復(fù)利用等。（四）裝卸成本控制措施1．盡可能減少裝卸次數(shù)。2．引進集裝箱和托盤，利用機械化作業(yè)，提高裝卸作業(yè)效率。3．規(guī)范裝卸作業(yè)人員的行為，杜絕野蠻操作對貨物造成的損壞。二、加強對物流成本各個控制點的考核公司人力資源部應(yīng)將上述控制點的主要負責(zé)部門作為成本控制中心，設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標，對部門管理人員及作業(yè)的行為績效進行考核，以使各項物流作業(yè)更有效地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。1．針對運輸成本控制，設(shè)置車輛滿載率、送貨準時率、單位收入運輸成本等指標進行評價。2．針對倉儲成本控制，設(shè)置倉容利用率、分揀效率、盤庫準確率、單位庫存成本降低率等指標，并進行評價。3．針對包裝成本控制，設(shè)置物流包裝作業(yè)按時完工率、包裝費用降低率等指標，并進行評價。4．針對裝卸成本控制，設(shè)置裝卸作業(yè)效率、貨物因裝卸損耗率、裝卸人工費用等指標，并進行考核。1．6 質(zhì)量成本1．6．1 質(zhì)量成本構(gòu)成分析質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達到產(chǎn)品質(zhì)量標準，不能滿足用戶和消費者需求而產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。1．預(yù)防成本預(yù)防成本是指企業(yè)為了防止質(zhì)量水平低于標準水平或提高現(xiàn)有質(zhì)量水平，而開展的預(yù)防活動和采取的各種預(yù)防措施所發(fā)生的費用，其具體構(gòu)成如表117所示。表117 預(yù)防成本構(gòu)成表預(yù)防成本明細項目說明質(zhì)量培訓(xùn)費◆ 為達到質(zhì)量要求或改進質(zhì)量的目的，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平，開展培訓(xùn)所支付的費用質(zhì)量管理活動費◆ 為開展質(zhì)量管理活動所發(fā)生的一切費用，包括制定質(zhì)量手冊、程序文件等質(zhì)量文件發(fā)生的費用，質(zhì)量管理部門發(fā)生的辦公費質(zhì)量改進措施費◆ 為保證或改進產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費用，如為產(chǎn)品質(zhì)量改進而購買設(shè)備、工具等所發(fā)生的費用質(zhì)量評審費◆ 對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量審核、質(zhì)量體系評審、新產(chǎn)品投產(chǎn)前進行質(zhì)量評審所支付的費用，如質(zhì)量體系認證審核費、新產(chǎn)品評審費等質(zhì)量管理人員工資及福利費◆ 從事質(zhì)量管理人員的工資總額及相關(guān)福利費2．鑒定成本鑒定成本是指企業(yè)評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費用，包括的費用項目如表17所示。表17 鑒定成本構(gòu)成表鑒定成本明細項目說明檢測試驗費◆ 對進廠的原材料及生產(chǎn)過程中的半成品、成品按質(zhì)量標準進行試驗、檢驗所發(fā)生的費用檢驗、測試等部門辦公費◆ 檢驗、測試等部門為開展日常檢驗、測試工作所發(fā)生的辦公費檢測設(shè)備費◆ 檢測設(shè)備的購置、維護保養(yǎng)、檢定校準所發(fā)生的費用，以及檢測設(shè)備因使用而發(fā)生的折舊費質(zhì)量檢測人員工資及福利費◆ 質(zhì)量檢驗人員的工資總額及相關(guān)福利費3．內(nèi)部損失成本內(nèi)部損失成本又稱內(nèi)部故障成本，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中因質(zhì)量問題而發(fā)生的損失，具體構(gòu)成如表18所示。表18 內(nèi)部損失成本構(gòu)成表內(nèi)部損失成本明細項目說明廢品損失費◆ 無法修復(fù)或在經(jīng)濟上不值得修復(fù)的產(chǎn)成品、半成品、在制品、試制產(chǎn)品等因報廢而產(chǎn)生的凈損失價值返工返修費◆ 對不合格的產(chǎn)成品、半成品、在制品進行修復(fù)而使其合格所耗用的原材料、動力、人工、復(fù)檢等費用停工損失費◆ 由于質(zhì)量事故、故障停機、待料而造成停機所損失的費用質(zhì)量事故處理費◆ 對已發(fā)生的質(zhì)量事故或異常問題進行分析處理所產(chǎn)生的各種費用降級損失◆ 產(chǎn)品存在輕微質(zhì)量缺陷，但其主要性能均達到規(guī)定的質(zhì)量要求而需降級減價處理所造成的損失4．外部損失成本外部損失成本又稱外部故障成本，是指產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量缺陷而引起的一切費用支出。其具體構(gòu)成如表19所示。表19 外部損失成本構(gòu)成表外部損失成本明細項目說明索賠費◆ 由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，經(jīng)用戶提出申訴，企業(yè)進行賠償處理所發(fā)生的費用，如索賠賠償費、訴訟費等退貨損失費◆ 由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的退換貨所產(chǎn)生的損失費，如退回產(chǎn)品凈損失、運輸費、包裝費等保修費用◆ 根據(jù)保修合同規(guī)定或于保修期內(nèi)，對客戶提供修理服務(wù)所發(fā)生的一切費用折價損失◆ 因客戶接受低于標準的產(chǎn)品而承認的折扣讓價費用，包括因產(chǎn)品降級出售而損失的收益1．6．2 質(zhì)量成本管理控制方案在做好質(zhì)量管理工作的同時，為了控制質(zhì)量成本，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益，企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)制定質(zhì)量成本管理控制方案，以便相關(guān)人員在工作中參考。質(zhì)量成本管理控制方案一、目的為了進一步推行質(zhì)量成本控制辦法，更好地實施質(zhì)量成本控制管理，以達到不斷降