成本費用管理(編輯修改稿)
2025-03-11 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負數(shù)表示超支 ) 分析產(chǎn)生差異因一般有 (以超支為例 ): 作業(yè)人員技術(shù)水平不夠 ,管理人員水平不夠 ,設備故障 , 模治具故障 ,停工待料 ,制程不合理 ,換線 ,標準成本本身需作修正 . 針對上述問題分別進行檢討 ,提出改善措施並加以切實執(zhí)行 . 二 .成本核算 成本管理 是位於成本核算及成本控制的中間環(huán)節(jié) ,起到承上啟下的作用 ,承上是指對成本核算的總結(jié) .啟下是對成本控制提供決策訊息 ,指導下期成本管理提供切實可比資料 . 三 .成本分析 成本管理 : 絕對比較 。相對比較 : 以各產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (產(chǎn)量 ,結(jié)構(gòu) ,單位成本 )或同一產(chǎn)品組成要素 (量差 ,價差 )進行分析 . : 以現(xiàn)有各種相關(guān)指標分析其相關(guān)性得到其直(或曲 )線規(guī)律從而獲得過去及未來發(fā)展形式 . 三 .成本分析 成本管理 . 從總體上揭示產(chǎn)品成本完成情況 ,有利於抓住主要矛盾 .適用於比較分析法 . . 對可比產(chǎn)品成本降低計劃完成因素 :產(chǎn)量 ,結(jié)構(gòu)與單位成本三要素進行分析其完成計劃情況 . . 即 “ 量差乘以計劃價格 ,價差承以實際數(shù)量 ” 三 .成本分析 成本管理 材料用量差異分析 費用分析 價格差異分析 庫存分析 工作效率分析 經(jīng)營預測及實際達成分析 三 .成本分析 成本管理 差異分析簡析 ? 價差主要來源于原物料標準成本與實際採購價格對照的差異 ﹔ ? 量差主要來源于原物料按 BOM展開之標準消耗與實際消耗之間的對照差異 ﹔ ? 效率差主要來源于實際產(chǎn)出之標準工時與實際投入工時之間的對照差異 ﹔ 反映設備 ﹑ 人力等成本之管理及利用狀況 ﹒ 三
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