成本費用管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)機器設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，編制和執(zhí)行設(shè)備修理計劃，提高設(shè)備完好率，嚴格按工藝流程配備機械設(shè)備，降低使用和修理成本。② 加強設(shè)備調(diào)度，執(zhí)行設(shè)備使用定額和燃料動力消耗定額，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)率。③ 建立健全機器設(shè)備使用臺賬，按期提供機器設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和使用費核算資料。④ 歸口負責(zé)機器設(shè)備維護保養(yǎng)費成本降低計劃的完成。（10）綜合部對成本管理的職責(zé)① 負責(zé)全公司水、電、辦公用品的使用和節(jié)約降耗的管理，負責(zé)制定相關(guān)管理規(guī)定并建立記錄臺賬，結(jié)合公司環(huán)境目標(biāo)對全公司資源能源的節(jié)約降耗進行控制。② 負責(zé)公司食堂職工進餐成本的節(jié)約降低，核定員工進餐人數(shù)，按需求采購，減少庫存，嚴禁浪費，嚴格控制倒菜、倒飯行為。③ 負責(zé)公司車輛油耗及修理費用的降低，制定相關(guān)的管理規(guī)定并予以實施。每月將上述資源能源消耗情況進行公布，并對超支和節(jié)約情況進行分析，歸口負責(zé)公司資源能源消耗及行政管理費降低成本計劃的完成。（11）人力資源部對成本管理的職責(zé)① 加強人力資源管理，嚴格控制非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工。② 加強勞動定額管理，嚴格執(zhí)行勞動定額，正確計算勞動效率和發(fā)放獎金，不斷提高出勤率和勞動生產(chǎn)率。③ 經(jīng)常性開展員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，并建立健全相應(yīng)的考評制度和激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，讓每一位員工理解降低成本對公司的重要性并身體力行去實踐。三、公司應(yīng)做好有關(guān)成本管理的各項基礎(chǔ)工作加強定額管理。公司要對各項物資的儲備和消耗、工時利用、設(shè)備利用、資金占用以及費用開支等，制定出先進合理的內(nèi)部定額，并隨著生產(chǎn)技術(shù)管理水平的提高，定期進行修訂，定額的制定和修訂要經(jīng)過科學(xué)測定。健全物資的計量、收發(fā)領(lǐng)退和盤點制度。各種計量設(shè)備、工具和儀表要配備齊全，指定專職機構(gòu)或?qū)Ｈ私?jīng)常進行校正和維修，保證準(zhǔn)確無誤。健全企業(yè)內(nèi)部計劃價格制度。 對各種主要材料、輔料、低值易耗品、動力等，制定統(tǒng)一的內(nèi)部計劃價格。健全原始記錄。在生產(chǎn)過程中，對工時利用、材料消耗、物資收發(fā)和領(lǐng)退、設(shè)備利用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品盤點、產(chǎn)量、質(zhì)量等，應(yīng)該做好完整準(zhǔn)確的原始記錄。四、成本費用的預(yù)測、計劃與控制（一）成本費用預(yù)測 成本費用預(yù)測是進行成本費用決策和編制成本費用計劃的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本費用管理的第一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)加強成本費用管理和降低成本費用消耗的重要措施。這此，公司必須定期進行成本費用預(yù)測，克服成本費用管理中的盲目性，提高預(yù)見性。（1）成本費用預(yù)測要以增加成本費用收入、降低成本費用消耗，提高經(jīng)濟效益為中心。 要與改進生產(chǎn)工藝，加強各項管理措施相結(jié)合。（2）成本費用預(yù)測的基本程序是：確定預(yù)測目標(biāo)；收集、整理和分析有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，掌握市場信息；確定預(yù)測模型，進行科學(xué)的推理計算，得出預(yù)測結(jié)果；對預(yù)測結(jié)果進行分析評價，考慮各種變化因素，找出預(yù)測誤差；對預(yù)測結(jié)果進行修正，選出最佳值，作為成本費用決策和編制成本費用計劃的依據(jù)。（3）成本費用預(yù)測的基本內(nèi)容包括：新產(chǎn)品項目預(yù)測；企業(yè)報告期保本點的預(yù)測；單位產(chǎn)品保本點的預(yù)測；降低成本水平以及完成利潤目標(biāo)的預(yù)測等。（4）成本費用預(yù)測的方法很多，根據(jù)預(yù)測的對象、期限不同，可以采用不同的預(yù)測方法?？梢杂眠^去的資料來預(yù)測未來成本，可以按影響成本的諸多因素變化的原因，找出原因與結(jié)果之間的聯(lián)系，據(jù)
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