成本費(fèi)用管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)機(jī)器設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，編制和執(zhí)行設(shè)備修理計(jì)劃，提高設(shè)備完好率，嚴(yán)格按工藝流程配備機(jī)械設(shè)備，降低使用和修理成本。② 加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度，執(zhí)行設(shè)備使用定額和燃料動(dòng)力消耗定額，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)率。③ 建立健全機(jī)器設(shè)備使用臺(tái)賬，按期提供機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和使用費(fèi)核算資料。④ 歸口負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)成本降低計(jì)劃的完成。（10）綜合部對(duì)成本管理的職責(zé)① 負(fù)責(zé)全公司水、電、辦公用品的使用和節(jié)約降耗的管理，負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理規(guī)定并建立記錄臺(tái)賬，結(jié)合公司環(huán)境目標(biāo)對(duì)全公司資源能源的節(jié)約降耗進(jìn)行控制。② 負(fù)責(zé)公司食堂職工進(jìn)餐成本的節(jié)約降低，核定員工進(jìn)餐人數(shù)，按需求采購，減少庫存，嚴(yán)禁浪費(fèi)，嚴(yán)格控制倒菜、倒飯行為。③ 負(fù)責(zé)公司車輛油耗及修理費(fèi)用的降低，制定相關(guān)的管理規(guī)定并予以實(shí)施。每月將上述資源能源消耗情況進(jìn)行公布，并對(duì)超支和節(jié)約情況進(jìn)行分析，歸口負(fù)責(zé)公司資源能源消耗及行政管理費(fèi)降低成本計(jì)劃的完成。（11）人力資源部對(duì)成本管理的職責(zé)① 加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工。② 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，正確計(jì)算勞動(dòng)效率和發(fā)放獎(jiǎng)金，不斷提高出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。③ 經(jīng)常性開展員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，并建立健全相應(yīng)的考評(píng)制度和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓每一位員工理解降低成本對(duì)公司的重要性并身體力行去實(shí)踐。三、公司應(yīng)做好有關(guān)成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作加強(qiáng)定額管理。公司要對(duì)各項(xiàng)物資的儲(chǔ)備和消耗、工時(shí)利用、設(shè)備利用、資金占用以及費(fèi)用開支等，制定出先進(jìn)合理的內(nèi)部定額，并隨著生產(chǎn)技術(shù)管理水平的提高，定期進(jìn)行修訂，定額的制定和修訂要經(jīng)過科學(xué)測定。健全物資的計(jì)量、收發(fā)領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。各種計(jì)量設(shè)備、工具和儀表要配備齊全，指定專職機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ私?jīng)常進(jìn)行校正和維修，保證準(zhǔn)確無誤。健全企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度。 對(duì)各種主要材料、輔料、低值易耗品、動(dòng)力等，制定統(tǒng)一的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。健全原始記錄。在生產(chǎn)過程中，對(duì)工時(shí)利用、材料消耗、物資收發(fā)和領(lǐng)退、設(shè)備利用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品盤點(diǎn)、產(chǎn)量、質(zhì)量等，應(yīng)該做好完整準(zhǔn)確的原始記錄。四、成本費(fèi)用的預(yù)測、計(jì)劃與控制（一）成本費(fèi)用預(yù)測 成本費(fèi)用預(yù)測是進(jìn)行成本費(fèi)用決策和編制成本費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理和降低成本費(fèi)用消耗的重要措施。這此，公司必須定期進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測，克服成本費(fèi)用管理中的盲目性，提高預(yù)見性。（1）成本費(fèi)用預(yù)測要以增加成本費(fèi)用收入、降低成本費(fèi)用消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。 要與改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施相結(jié)合。（2）成本費(fèi)用預(yù)測的基本程序是：確定預(yù)測目標(biāo)；收集、整理和分析有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，掌握市場信息；確定預(yù)測模型，進(jìn)行科學(xué)的推理計(jì)算，得出預(yù)測結(jié)果；對(duì)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，考慮各種變化因素，找出預(yù)測誤差；對(duì)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行修正，選出最佳值，作為成本費(fèi)用決策和編制成本費(fèi)用計(jì)劃的依據(jù)。（3）成本費(fèi)用預(yù)測的基本內(nèi)容包括：新產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)測；企業(yè)報(bào)告期保本點(diǎn)的預(yù)測；單位產(chǎn)品保本點(diǎn)的預(yù)測；降低成本水平以及完成利潤目標(biāo)的預(yù)測等。（4）成本費(fèi)用預(yù)測的方法很多，根據(jù)預(yù)測的對(duì)象、期限不同，可以采用不同的預(yù)測方法?？梢杂眠^去的資料來預(yù)測未來成本，可以按影響成本的諸多因素變化的原因，找出原因與結(jié)果之間的聯(lián)系，據(jù)
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