【文章內容簡介】 范圍。 (1)開展全面質量管理活動所耗用的材料費、辦公費、差旅費及勞動保護費。 (2)質量檢測的儀器、儀表、工量具購囂、折舊和維護費用。 (3)產(chǎn)品、半成品、外購件和原材料的試驗、檢驗、評審費。 (4)質量管理人員工資、附加費和部門經(jīng)費。 (5)產(chǎn)品IJ{j廠前，由于質量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費用、正品降級損失、停工損失等。 (6)“三包”費用及其有關折價損失與賠償費用。 (7)用于質量管理的獎勵支出與培訓費。 (8)其他與質量管理有關的費用。 第14條收集質量成本數(shù)據(jù) 1．質量管理部于每年的1月份編制《年度質量成本計劃》。 2．每月26日，各部門按照“質量成本核算流程圖”規(guī)定的職責范圍填報“質量成本部門統(tǒng)計琵”，報質量管理部。 3．每月28日，質量管理部會同財務部填報“質量月報表”。 4．各部門按“質量成本費用匯總歸集表”責任范圍填報質量成本各科曰，于每月29日報公司財爭部。 5．每月3日，質量管理部編制上月“質量成本月報表”及附表。 ，并成為業(yè)務計劃的一部分。 第15條統(tǒng)計、核算質量成本數(shù)據(jù) 質量成本采用會計核算與統(tǒng)計核算相結合的方法，具體核算方法包括以下六種。 1．在公司財務部、質量管理部和銷售部分別建立質量成本核算臺賬。 2．財務部負責統(tǒng)計核算在財務部列支的各項質量成本費用。會計人員在日常編制會計憑證時，應按照質量成本核算的要求，將有關質量成本的支出內容和金額單獨列出，并記入“質量成本核算臺賬”。 3．質量管理部門負責統(tǒng)計核算減產(chǎn)損失、降級損失等不在財務賬上直接反映的各項質量成本費用，并記入“質量成本核算臺賬”。 4．銷售部門根據(jù)外部反饋信息和憑證統(tǒng)計外部損失成本，并記人“質量成本核算臺賬”。 5．各分廠質量管理部門和成本會計分別統(tǒng)計核算發(fā)生在分廠的質量成本。 6．財務部門月末匯總編制公司質量成本報表。 第16條質量成本分析 1．質量成本分析的內容和要點，如下表所示。 質量成本分析內容和要點1．質量費用計劃完成情況的分析2．質量成本構成情況的分析3．質量成本相關指標情況的分析4．重點產(chǎn)品質量成本分析5．質量成本改進完成情況分析6．質量成本管理效果分析1．提出報告期內影響質量成本的主要因素2．提出相應質量成本改進措施和工作目標3．對質量成本管理體系的有效性作出定性、定量的 評價 2．質量成本分析指標，如下表所示。 質量成本分析指標體系 指標分類 質量成本結構指標 質量成本相關指標 指標內容 預防成本率=預防成本\質量總成本100％ 2．鑒定成本率=鑒定成本\質量總成本100% 3．內部損失成本率=內部損失成本\質量總成本100％ 外部損失成本率=外部損失成本\質量總成本100% 質量成本率=質量總成本\工程總成本100%2．產(chǎn)值質量成本率=質量成本\產(chǎn)值總額100%3．利潤質量成本率=質量總成本\總利潤100% 第17條質量成本效益分析 質量成本是保證和提高產(chǎn)品質量的耗費，質量收入則是產(chǎn)品質量提高之所得，與相關指標比較，反映企業(yè)實現(xiàn)和潛在的質量效益。質量效益計算表的格式如下所示。 質量效益計算表 項目 實現(xiàn)效益 潛在效益優(yōu)質優(yōu)價收入圈優(yōu)、部優(yōu)、省優(yōu)本年加價收入（1 稅率）年度加價收入銷售質量等級提高收入（本期平均等級系數(shù)一上期平均等級系數(shù)）數(shù)量一等品單價（1稅率）按四季度求系數(shù)差計算年度收益收入增加銷售額收入本年由于質量因素增加的銷售額銷售利潤率按四季度增加銷售額計算年度收益 合計廢品減少節(jié)約額（j二期廢品率一本期廢品率）本期成本總額按四季度廢品率求差計算年度收益返修品減少節(jié)約額上期返修費一本期返修費按四季度返修費求差計算年度收益生產(chǎn)質量收入停工損失減少額七期損失額一本期損失額按四季度損失額求差計算年度收益外部故障成本減少額同上（或：預算數(shù)一實際數(shù)）同上鑒別成本減少額同上（或：預算數(shù)一實際數(shù)）同上預防成本減少額同上（或：預算數(shù)一實際數(shù)）同七 合計新產(chǎn)品研制收入實際收入（或比上期增加額）按四季度收入額求差計算年度收益其他技術服務收入同上（或比上期增加額）同上質量質量咨詢收入同上（或比上期增加額）同上收入質量檢驗收入同上（或比上期增加額）同上 合計 總計第18條編制《質量成本分析報告》 質量管理部與財務部共同從以下三個方面進行質量成本分析，編制《質量成本分析報告》，經(jīng)財務部和質量管理部負責人簽字后上報總經(jīng)理審批。 1．質量成本二級科目餅圖和趨勢圖。 2．每個月內外部損失成本的趨勢、成本發(fā)生的主要原因、發(fā)生時間及產(chǎn)品等，以便尋找改進的區(qū)域和措施，提出改進要求。 3．找出影響產(chǎn)品質量的主要缺陷和質量管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，為提出質量改進建議提供依據(jù)，為降低成本、調整質量成本結構和尋求最佳質量水平指出方向。 第5章質量成本的分析與考核 第19條質量成本分析工作分工 每月要進行一次質量成本分析，各車間、相關責任部門應對質量成本的各個項目發(fā)生額及其增減原因進行分析說明，財務部要進行數(shù)據(jù)分析，質量管理部負責綜合分析。 第20條質量成本數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)分析主要是從質量成本絕對額的升降、項目構成的變化趨向，找出質量成本管理工作的關鍵問題。通過構成分析與因素分析，觀察變化趨勢是否合理，明確變動影響的因素，使之符合故障成本為最低值、鑒別與預防成本保持必要水平、兩者變動值之和達到最大正值的要求。 第21條質量成本綜合分析 綜合分析，即結合產(chǎn)品生產(chǎn)質量和質量成本的變化與聯(lián)系，運用數(shù)理統(tǒng)計和TQC的基本方法對影響產(chǎn)品與生產(chǎn)質量的重要因素進行深入調查。應用排列圖、對比圖、趨勢圖及質量成本曲線圖等，既可制定出提高產(chǎn)品與生產(chǎn)質量水平的具體措施，又可找到質量成本最佳區(qū)域以及降低質量成本的辦法。 第22條質量成本考核工作的實施 在公司總經(jīng)理的領導下，由總工程師負責組織改進產(chǎn)品質量，從而降低質量成本；總會計師組織質量成本核算工作；財務部負責全公司質量成本核算，匯總編制質量成本報表；質量管理部負責TQC和質量成本工作的綜合組織、監(jiān)督和管理工作，制訂質量和質量成本計劃，并對責任部門按月實施考核。 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期工程項目成本管理辦法 下面是某食業(yè)工程項目成本管理辦法，供讀者參考。 編 號 辦法 名稱 工程項目成本管理辦法 執(zhí)行部門 第1章總則 第1條為準確掌握項目成本發(fā)生情況并有效控制項目成本，特制定本辦法。 第2條本辦法中的項目是指我公司承擔的所有工程施工項目，即我公司所承擔的所有工程項目均應實施項目成本控制。 第3條工程項目成本控制的重點在于資金總量控制和成本主要構成項目的控制。 第2章職責與權限 第4條在工程項目成本控制工作中，總經(jīng)理、資金主管副總、造價主管副總、市場開發(fā)部、造價管理部、財務部、工程管理部、項目部等須分別承擔相應責任，及時處理流程中所負責的工作。 第5條總經(jīng)理的職責與權限 1．組織專題會議研究、審核投標價格，參會方包括各副總、市場開發(fā)部、造價管理部、財務部、工程管理部、項目部。 2．審批資金使用計劃及資金調整計劃。 3．掌握項目決算結果。 第6條資金主管副總職責與權限 1．審核資金使用計劃及資金調整計劃。 2．掌握項目會計決算結果。 第7條造價主管副總職責與權限 1．審核造價管理部編制的標后預算。 2．掌握項目會計決算結果。 第8條公司各職能部門的職責與權限（見下表） 公司各職能部門在項目成本控制方面的職責與權限一覽表 部門 職責與權限市場開發(fā)部將工程