【文章內(nèi)容簡介】 范圍。 (1)開展全面質(zhì)量管理活動所耗用的材料費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及勞動保護(hù)費(fèi)。 (2)質(zhì)量檢測的儀器、儀表、工量具購囂、折舊和維護(hù)費(fèi)用。 (3)產(chǎn)品、半成品、外購件和原材料的試驗、檢驗、評審費(fèi)。 (4)質(zhì)量管理人員工資、附加費(fèi)和部門經(jīng)費(fèi)。 (5)產(chǎn)品IJ{j廠前，由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費(fèi)用、正品降級損失、停工損失等。 (6)“三包”費(fèi)用及其有關(guān)折價損失與賠償費(fèi)用。 (7)用于質(zhì)量管理的獎勵支出與培訓(xùn)費(fèi)。 (8)其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用。 第14條收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù) 1．質(zhì)量管理部于每年的1月份編制《年度質(zhì)量成本計劃》。 2．每月26日，各部門按照“質(zhì)量成本核算流程圖”規(guī)定的職責(zé)范圍填報“質(zhì)量成本部門統(tǒng)計琵”，報質(zhì)量管理部。 3．每月28日，質(zhì)量管理部會同財務(wù)部填報“質(zhì)量月報表”。 4．各部門按“質(zhì)量成本費(fèi)用匯總歸集表”責(zé)任范圍填報質(zhì)量成本各科曰，于每月29日報公司財爭部。 5．每月3日，質(zhì)量管理部編制上月“質(zhì)量成本月報表”及附表。 ，并成為業(yè)務(wù)計劃的一部分。 第15條統(tǒng)計、核算質(zhì)量成本數(shù)據(jù) 質(zhì)量成本采用會計核算與統(tǒng)計核算相結(jié)合的方法，具體核算方法包括以下六種。 1．在公司財務(wù)部、質(zhì)量管理部和銷售部分別建立質(zhì)量成本核算臺賬。 2．財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計核算在財務(wù)部列支的各項質(zhì)量成本費(fèi)用。會計人員在日常編制會計憑證時，應(yīng)按照質(zhì)量成本核算的要求，將有關(guān)質(zhì)量成本的支出內(nèi)容和金額單獨(dú)列出，并記入“質(zhì)量成本核算臺賬”。 3．質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計核算減產(chǎn)損失、降級損失等不在財務(wù)賬上直接反映的各項質(zhì)量成本費(fèi)用，并記入“質(zhì)量成本核算臺賬”。 4．銷售部門根據(jù)外部反饋信息和憑證統(tǒng)計外部損失成本，并記人“質(zhì)量成本核算臺賬”。 5．各分廠質(zhì)量管理部門和成本會計分別統(tǒng)計核算發(fā)生在分廠的質(zhì)量成本。 6．財務(wù)部門月末匯總編制公司質(zhì)量成本報表。 第16條質(zhì)量成本分析 1．質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和要點(diǎn)，如下表所示。 質(zhì)量成本分析內(nèi)容和要點(diǎn)1．質(zhì)量費(fèi)用計劃完成情況的分析2．質(zhì)量成本構(gòu)成情況的分析3．質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)情況的分析4．重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量成本分析5．質(zhì)量成本改進(jìn)完成情況分析6．質(zhì)量成本管理效果分析1．提出報告期內(nèi)影響質(zhì)量成本的主要因素2．提出相應(yīng)質(zhì)量成本改進(jìn)措施和工作目標(biāo)3．對質(zhì)量成本管理體系的有效性作出定性、定量的 評價 2．質(zhì)量成本分析指標(biāo)，如下表所示。 質(zhì)量成本分析指標(biāo)體系 指標(biāo)分類 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)指標(biāo) 質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 預(yù)防成本率=預(yù)防成本\質(zhì)量總成本100％ 2．鑒定成本率=鑒定成本\質(zhì)量總成本100% 3．內(nèi)部損失成本率=內(nèi)部損失成本\質(zhì)量總成本100％ 外部損失成本率=外部損失成本\質(zhì)量總成本100% 質(zhì)量成本率=質(zhì)量總成本\工程總成本100%2．產(chǎn)值質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本\產(chǎn)值總額100%3．利潤質(zhì)量成本率=質(zhì)量總成本\總利潤100% 第17條質(zhì)量成本效益分析 質(zhì)量成本是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的耗費(fèi)，質(zhì)量收入則是產(chǎn)品質(zhì)量提高之所得，與相關(guān)指標(biāo)比較，反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)和潛在的質(zhì)量效益。質(zhì)量效益計算表的格式如下所示。 質(zhì)量效益計算表 項目 實(shí)現(xiàn)效益 潛在效益優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收入圈優(yōu)、部優(yōu)、省優(yōu)本年加價收入（1 稅率）年度加價收入銷售質(zhì)量等級提高收入（本期平均等級系數(shù)一上期平均等級系數(shù)）數(shù)量一等品單價（1稅率）按四季度求系數(shù)差計算年度收益收入增加銷售額收入本年由于質(zhì)量因素增加的銷售額銷售利潤率按四季度增加銷售額計算年度收益 合計廢品減少節(jié)約額（j二期廢品率一本期廢品率）本期成本總額按四季度廢品率求差計算年度收益返修品減少節(jié)約額上期返修費(fèi)一本期返修費(fèi)按四季度返修費(fèi)求差計算年度收益生產(chǎn)質(zhì)量收入停工損失減少額七期損失額一本期損失額按四季度損失額求差計算年度收益外部故障成本減少額同上（或：預(yù)算數(shù)一實(shí)際數(shù)）同上鑒別成本減少額同上（或：預(yù)算數(shù)一實(shí)際數(shù)）同上預(yù)防成本減少額同上（或：預(yù)算數(shù)一實(shí)際數(shù)）同七 合計新產(chǎn)品研制收入實(shí)際收入（或比上期增加額）按四季度收入額求差計算年度收益其他技術(shù)服務(wù)收入同上（或比上期增加額）同上質(zhì)量質(zhì)量咨詢收入同上（或比上期增加額）同上收入質(zhì)量檢驗收入同上（或比上期增加額）同上 合計 總計第18條編制《質(zhì)量成本分析報告》 質(zhì)量管理部與財務(wù)部共同從以下三個方面進(jìn)行質(zhì)量成本分析，編制《質(zhì)量成本分析報告》，經(jīng)財務(wù)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人簽字后上報總經(jīng)理審批。 1．質(zhì)量成本二級科目餅圖和趨勢圖。 2．每個月內(nèi)外部損失成本的趨勢、成本發(fā)生的主要原因、發(fā)生時間及產(chǎn)品等，以便尋找改進(jìn)的區(qū)域和措施，提出改進(jìn)要求。 3．找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要缺陷和質(zhì)量管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，為提出質(zhì)量改進(jìn)建議提供依據(jù)，為降低成本、調(diào)整質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)和尋求最佳質(zhì)量水平指出方向。 第5章質(zhì)量成本的分析與考核 第19條質(zhì)量成本分析工作分工 每月要進(jìn)行一次質(zhì)量成本分析，各車間、相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對質(zhì)量成本的各個項目發(fā)生額及其增減原因進(jìn)行分析說明，財務(wù)部要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)綜合分析。 第20條質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)分析主要是從質(zhì)量成本絕對額的升降、項目構(gòu)成的變化趨向，找出質(zhì)量成本管理工作的關(guān)鍵問題。通過構(gòu)成分析與因素分析，觀察變化趨勢是否合理，明確變動影響的因素，使之符合故障成本為最低值、鑒別與預(yù)防成本保持必要水平、兩者變動值之和達(dá)到最大正值的要求。 第21條質(zhì)量成本綜合分析 綜合分析，即結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本的變化與聯(lián)系，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計和TQC的基本方法對影響產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素進(jìn)行深入調(diào)查。應(yīng)用排列圖、對比圖、趨勢圖及質(zhì)量成本曲線圖等，既可制定出提高產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量水平的具體措施，又可找到質(zhì)量成本最佳區(qū)域以及降低質(zhì)量成本的辦法。 第22條質(zhì)量成本考核工作的實(shí)施 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)組織改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低質(zhì)量成本；總會計師組織質(zhì)量成本核算工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量成本核算，匯總編制質(zhì)量成本報表；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)TQC和質(zhì)量成本工作的綜合組織、監(jiān)督和管理工作，制訂質(zhì)量和質(zhì)量成本計劃，并對責(zé)任部門按月實(shí)施考核。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期工程項目成本管理辦法 下面是某食業(yè)工程項目成本管理辦法，供讀者參考。 編 號 辦法 名稱 工程項目成本管理辦法 執(zhí)行部門 第1章總則 第1條為準(zhǔn)確掌握項目成本發(fā)生情況并有效控制項目成本，特制定本辦法。 第2條本辦法中的項目是指我公司承擔(dān)的所有工程施工項目，即我公司所承擔(dān)的所有工程項目均應(yīng)實(shí)施項目成本控制。 第3條工程項目成本控制的重點(diǎn)在于資金總量控制和成本主要構(gòu)成項目的控制。 第2章職責(zé)與權(quán)限 第4條在工程項目成本控制工作中，總經(jīng)理、資金主管副總、造價主管副總、市場開發(fā)部、造價管理部、財務(wù)部、工程管理部、項目部等須分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時處理流程中所負(fù)責(zé)的工作。 第5條總經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 1．組織專題會議研究、審核投標(biāo)價格，參會方包括各副總、市場開發(fā)部、造價管理部、財務(wù)部、工程管理部、項目部。 2．審批資金使用計劃及資金調(diào)整計劃。 3．掌握項目決算結(jié)果。 第6條資金主管副總職責(zé)與權(quán)限 1．審核資金使用計劃及資金調(diào)整計劃。 2．掌握項目會計決算結(jié)果。 第7條造價主管副總職責(zé)與權(quán)限 1．審核造價管理部編制的標(biāo)后預(yù)算。 2．掌握項目會計決算結(jié)果。 第8條公司各職能部門的職責(zé)與權(quán)限（見下表） 公司各職能部門在項目成本控制方面的職責(zé)與權(quán)限一覽表 部門 職責(zé)與權(quán)限市場開發(fā)部將工程