超越集團成本費用管理制度(doc34)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 19． 20． 21． 22． 23． 24． 25． 26． 27． 28． 29． 30． 集團成本費用管理制度 13 31． 合計 主管： 經(jīng)辦 ： 集團成本費用管理制度 14 產(chǎn)品制造費用明細表 制造費用 一 月 二 月 三月 四 月 五 月 六 月 合計 平 均 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 間接人工 間接材料 郵電費 水電費 動力費 租金 保險費 折舊 修繕費 雜費 合計 100 100 100 100 100 100 100 100 集團成本費用管理制度 15 標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡 產(chǎn)品名稱： 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定日期： 原 料 代 號 數(shù)量 標(biāo) 準(zhǔn) 單 價 ___部門 ___部門 ___部門 ___部門 合計 合 計 人 工 作業(yè)編號 標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)工資產(chǎn) /小時 制造費用 標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)分攤率 /人工小時 每 單 位 生 產(chǎn) 成 本 合 計 集團成本費用管理制度 16 目標(biāo)成本變動通知單 產(chǎn)品 名稱 年 月 日 發(fā)文字號： 規(guī)格 項 目 原目標(biāo)成本 元 變動后目標(biāo)成本 元 細 目 單 位 原 目 標(biāo) 變動后目標(biāo) 單位用量 單 價 單位成本 單位用量 單 價 單位成本 集團成本費用管理制度 17 成本差異匯總表 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)數(shù)量 原料成本 物料成本 人工成本 制造 費 用 售價 毛利 估計 實際 差異 % 估計 實際 差異 % 估計 實際 差異 % 估計 實際 差異 % 估計 實際 差異 % 集團成本費用管理制度 18 第二部分 費用管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為加強費用管理，科學(xué)合理地安排各項費用， 節(jié)約費用支出，壓縮不合理開支，降低成本費用水平，建立健全費用支出與經(jīng)濟效益有機結(jié)合的管理制度，制定本辦法。 第二條 本辦法所指的費用，包括集團總部及各事業(yè)部（子公司）的管理費用、經(jīng)營費用、 銷售費用和財務(wù)費用。 第三條 總部財務(wù)部負責(zé)組織各事業(yè)部（子公司）編制集團的費用預(yù)算，并將經(jīng)過董事局審批的費用預(yù)算指標(biāo)下達給各事業(yè)部（子公司）。各單位應(yīng)嚴格按照預(yù)算指標(biāo)進行費用的開支。 第四條 為落實費用管理工作職責(zé)，對費用管理實行總裁授權(quán)制的審批管理制度。一切費用開支，按先審批后開支的原則，對未按費用
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