超越集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度(doc34)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 19． 20． 21． 22． 23． 24． 25． 26． 27． 28． 29． 30． 集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度 13 31． 合計(jì) 主管： 經(jīng)辦 ： 集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度 14 產(chǎn)品制造費(fèi)用明細(xì)表 制造費(fèi)用 一 月 二 月 三月 四 月 五 月 六 月 合計(jì) 平 均 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 間接人工 間接材料 郵電費(fèi) 水電費(fèi) 動力費(fèi) 租金 保險(xiǎn)費(fèi) 折舊 修繕費(fèi) 雜費(fèi) 合計(jì) 100 100 100 100 100 100 100 100 集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度 15 標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡 產(chǎn)品名稱： 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定日期： 原 料 代 號 數(shù)量 標(biāo) 準(zhǔn) 單 價(jià) ___部門 ___部門 ___部門 ___部門 合計(jì) 合 計(jì) 人 工 作業(yè)編號 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資產(chǎn) /小時(shí) 制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?/人工小時(shí) 每 單 位 生 產(chǎn) 成 本 合 計(jì) 集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度 16 目標(biāo)成本變動通知單 產(chǎn)品 名稱 年 月 日 發(fā)文字號： 規(guī)格 項(xiàng) 目 原目標(biāo)成本 元 變動后目標(biāo)成本 元 細(xì) 目 單 位 原 目 標(biāo) 變動后目標(biāo) 單位用量 單 價(jià) 單位成本 單位用量 單 價(jià) 單位成本 集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度 17 成本差異匯總表 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)數(shù)量 原料成本 物料成本 人工成本 制造 費(fèi) 用 售價(jià) 毛利 估計(jì) 實(shí)際 差異 % 估計(jì) 實(shí)際 差異 % 估計(jì) 實(shí)際 差異 % 估計(jì) 實(shí)際 差異 % 估計(jì) 實(shí)際 差異 % 集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度 18 第二部分 費(fèi)用管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)費(fèi)用管理，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)費(fèi)用， 節(jié)約費(fèi)用支出，壓縮不合理開支，降低成本費(fèi)用水平，建立健全費(fèi)用支出與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合的管理制度，制定本辦法。 第二條 本辦法所指的費(fèi)用，包括集團(tuán)總部及各事業(yè)部（子公司）的管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用、 銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。 第三條 總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織各事業(yè)部（子公司）編制集團(tuán)的費(fèi)用預(yù)算，并將經(jīng)過董事局審批的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)下達(dá)給各事業(yè)部（子公司）。各單位應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用的開支。 第四條 為落實(shí)費(fèi)用管理工作職責(zé)，對費(fèi)用管理實(shí)行總裁授權(quán)制的審批管理制度。一切費(fèi)用開支，按先審批后開支的原則，對未按費(fèi)用
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