超越集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度(doc34)-成本管理(編輯修改稿)
2025-09-23 11:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 19． 20． 21． 22． 23． 24． 25． 26． 27． 28． 29． 30． 集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度 13 31． 合計(jì) 主管： 經(jīng)辦 ： 集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度 14 產(chǎn)品制造費(fèi)用明細(xì)表 制造費(fèi)用 一 月 二 月 三月 四 月 五 月 六 月 合計(jì) 平 均 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 間接人工 間接材料 郵電費(fèi) 水電費(fèi) 動(dòng)力費(fèi) 租金 保險(xiǎn)費(fèi) 折舊 修繕費(fèi) 雜費(fèi) 合計(jì) 100 100 100 100 100 100 100 100 集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度 15 標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡 產(chǎn)品名稱(chēng)： 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定日期： 原 料 代 號(hào) 數(shù)量 標(biāo) 準(zhǔn) 單 價(jià) ___部門(mén) ___部門(mén) ___部門(mén) ___部門(mén) 合計(jì) 合 計(jì) 人 工 作業(yè)編號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資產(chǎn) /小時(shí) 制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?/人工小時(shí) 每 單 位 生 產(chǎn) 成 本 合 計(jì) 集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度 16 目標(biāo)成本變動(dòng)通知單 產(chǎn)品 名稱(chēng) 年 月 日 發(fā)文字號(hào)： 規(guī)格 項(xiàng) 目 原目標(biāo)成本 元 變動(dòng)后目標(biāo)成本 元 細(xì) 目 單 位 原 目 標(biāo) 變動(dòng)后目標(biāo) 單位用量 單 價(jià) 單位成本 單位用量 單 價(jià) 單位成本 集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度 17 成本差異匯總表 產(chǎn)品名稱(chēng) 生產(chǎn)數(shù)量 原料成本 物料成本 人工成本 制造 費(fèi) 用 售價(jià) 毛利 估計(jì) 實(shí)際 差異 % 估計(jì) 實(shí)際 差異 % 估計(jì) 實(shí)際 差異 % 估計(jì) 實(shí)際 差異 % 估計(jì) 實(shí)際 差異 % 集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度 18 第二部分 費(fèi)用管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)費(fèi)用管理，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)費(fèi)用， 節(jié)約費(fèi)用支出，壓縮不合理開(kāi)支，降低成本費(fèi)用水平，建立健全費(fèi)用支出與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合的管理制度，制定本辦法。 第二條 本辦法所指的費(fèi)用，包括集團(tuán)總部及各事業(yè)部（子公司）的管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、 銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。 第三條 總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織各事業(yè)部（子公司）編制集團(tuán)的費(fèi)用預(yù)算，并將經(jīng)過(guò)董事局審批的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)下達(dá)給各事業(yè)部（子公司）。各單位應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用的開(kāi)支。 第四條 為落實(shí)費(fèi)用管理工作職責(zé)，對(duì)費(fèi)用管理實(shí)行總裁授權(quán)制的審批管理制度。一切費(fèi)用開(kāi)支，按先審批后開(kāi)支的原則，對(duì)未按費(fèi)用
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