超越集團成本費用管理制度(doc34)-成本管理(文件)
【正文】 ，對未按費用審批程序辦理的 開支或超出預(yù)算外的開支，財務(wù)部門有權(quán)拒絕報銷。 第二條 本辦法所指的費用，包括集團總部及各事業(yè)部（子公司）的管理費用、經(jīng)營費用、 銷售費用和財務(wù)費用。 第二十 三 條 成本的主要考核指標(biāo)納入 責(zé)任制考核細(xì)則，與獎金發(fā)放辦法掛鉤。 各單位成本報表的編制要作到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、說明清晰、不得模棱兩可 ,含糊不清。 集團成本費用管理制度 4 第五章 成本報表及分析 第十 八 條 成本報表是反映企業(yè)生產(chǎn)費用的耗費和產(chǎn)品成本水平 ， 分析和考核企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本計劃及生產(chǎn)費用預(yù)算執(zhí)行情況全面的、概況的、總結(jié)性方面文件 ， 是分析成本升降原因、 發(fā)現(xiàn)成本管理工作的問題 ,尋求降低成本的途徑等方面的重要資料。 第十 四 條 生產(chǎn)過程的成本控制： 一、直接材料消耗嚴(yán)格實行定額核銷規(guī)定 ,對材料耗用情況進行核算 ,與材料用量標(biāo)準(zhǔn)進行比較 ,找出差異 ,分析原因 ,采取措施 ,降低消耗 ,對生產(chǎn)中產(chǎn)品的邊角余料、廢料及時回收利用； 二、直接人工成本從控制工資性報酬總額和提高勞動生產(chǎn)率兩方面進行； 三、制造費用的控制 ,重點控制與分析考核 水電費 和低值 易耗品消耗。 全部商品產(chǎn)品成本計劃匯總反映各種產(chǎn)品的單位計劃成本和總成本， 以及產(chǎn)品成本的計劃降低額和降低率。 制造費用計劃按照制造費用項目分項反映計劃期各項制造費用計劃數(shù)及上期計劃完成情況。 第十條 成本計劃應(yīng)反映計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品的成本水平和為完成預(yù)定的成本目標(biāo)的生產(chǎn)費用預(yù)算，并擬訂計劃期內(nèi)節(jié)約生產(chǎn)費用支出的措施，確定各部門、各單位在成本管理工作中的責(zé)任。隨時提供總部財務(wù)部所要求的核算資料，并定期進行成本分析，向 各 企業(yè) 主管 和總部財務(wù)部提出降低成本的措施和建議。 第四條 本規(guī)定適用于 集團總部及各事業(yè)部（子公司），各事業(yè)部（子公司）可參照本規(guī)定制訂相應(yīng)的細(xì)則。 集團成本費用管理制度 集團 二零零一年十一月 目 錄 第一部分 成本管理規(guī)定 ........................... 1 第一章 總則 ................................... 1 第二 章 成本管理的職責(zé) ......................... 1 第三章 計劃管理 ............................... 2 第四章 成本控制、成本核算管理 .................. 3 第五章 成本報表及分析 ......................... 4 第六章 成本考核 ............................... 4 第七章 附則 ................................... 5 附件：成本管理表格 ............................ 6 第二部分 費用管理規(guī)定 .......................... 18 第一章 總 則 ............................... 18 第二章 費用預(yù)算和費用計劃 .................... 19 第三章 費用支出日常管理 ...................... 20 第四章 費用考核和獎懲 ....................... 20 第五章 費用核算 ............................. 21 第六章 附則 ................................. 22 附件一：集團費用支出審批、報銷程序 ............ 23 附件二：集團資金審批、費用報銷流程圖 .......... 25 集團成本費用管理制度 1 第一部分 成本管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，為加強成本管理 ,搞好成本管理工作 ,制 定本規(guī)定?？偛控攧?wù)部設(shè)立成本管理崗位，負(fù)責(zé)集團的成本管理；各事業(yè)部（子公司）財務(wù)部設(shè)立成本管理崗位，負(fù)責(zé)本單位的成本管理。 第六條 各 事業(yè)部（子公司） 的成本 管理 員應(yīng)根據(jù)總部財務(wù)部要求，按期計算在產(chǎn)品及完工產(chǎn)品成本，及時向總部財務(wù)部報送成本報表。 第 九 條 成本預(yù)算的主要內(nèi)容 :制造費用預(yù)算、 生產(chǎn)部 門 經(jīng)營費用預(yù)算 、 商品產(chǎn)品成本預(yù)算 、 主要產(chǎn)品單位成本預(yù)算。按直接 材料、直接工資、制造費用等成本項目列示上年實際和本年計劃的單位成本。期間費用列示與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系，但與生產(chǎn)經(jīng)營活動有密切關(guān)系 的費用 ， 期間費用 直接計入當(dāng)期損益。 三、制訂實施優(yōu)化成本的措施。 第十 七 條 劃清收益性支出與資本性支出的界限；劃清本期成本與以后各期成本的界限；劃清在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的界限；劃清公司內(nèi)部各部門成本費用支出的界限。事業(yè)部（子公司）成本報表包括 :事業(yè)部（子公司）產(chǎn)品成本計算表、事業(yè)部（子公司）成本費用分配表、制造費用明細(xì)表、工資分析結(jié)算表、材料費用分析、在產(chǎn)品月報表、事業(yè)部（子公司）廢品損失計算表等及說明。 第二十 二 條 考核的主要指標(biāo)有：標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本差異額、差異率；可比產(chǎn)品成本與上年的降低額、降低率；全部商品產(chǎn)品成本總額比計劃的降低額、降低率；百元產(chǎn)值成本率；制造費用實際發(fā)生額不突破公司下達的指標(biāo)。 集團成本費用管理制度 6 附件：成本管理表格 成本預(yù)計表 產(chǎn)品名稱： 時間： 單位： 成本項目 單位 預(yù)計數(shù) 說明 耗用量 單價 金額 % 制造成本 變動成本 直接材料 直接人工 變動制造費用 其它變動費用 小計 固定成本 固定制造費用 小計 制造成本合計 期間費用 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 小計 集團成本費用管理制度 7 總成本 集團成本費用管理制度 8 產(chǎn)品成本計算表（ 1） 制造號碼 產(chǎn)品名稱規(guī)格 生產(chǎn)數(shù) 量 生產(chǎn)日 期 月份 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 費 用 日期 領(lǐng)料單號 原物料 單價 數(shù)量 金 額 日期 憑證號碼 部 門 金 額 日期 憑證號 碼 金額
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