成本費用管理與控制(編輯修改稿)
2025-05-12 12:30 本頁面
【文章內容簡介】 分析：（1）功能成本分析：功能成本分析也叫價值分析，其目的是以最低的總成本 可靠地實現(xiàn)產品的必要功能，提高產品效益。（2）功能與成本之比，構成了功能成本比值(也稱價值)。公式： 說明：功能多，成本低，比值就高；功能少，成本高，比值就低。（3）提高功能成本比值的途徑：①在保持產品必要功能的前提下，降低產品成本。②在不增加成本的情況下，提高產品功能。③提高產品功能，同時降低產品成本。④成本增加不多，而產品功能有較大的提高。⑤消除過剩功能，而成本有較大降低。 （五）對比、分析各種成本方案的經(jīng)濟效果問：每項費用的降低率是不是就是產品成本的降低率？（電視與遙控器）測算直接材料費用變動對成本的影響。（材料消耗定額的高低）（材料價格的變動）材料消耗定額和材料價格同時變動，計算公式如下： 材料價格同時變動影響成本降低率=[1（1材料消耗定額降低%）（1177。材料價格變動的%）]材料費用占成本的%測算直接工資費用變動對成本的影響。（勞動生產率）（平均工資）勞動生產率提高超過平均工資增長影響成本降低率=1直接工資費用占成本的%工時消耗定額降低超過平均工資增長影響成本降低率=[1(1工時定額降低%)(1+平均工資增長%)]直接工資費用占成本的%測算制造費用變動對成本的影響。生產增長超過制造費用增加影響成本降低率=測算廢品損失變動對成本的影響。廢品損失減少影響成本降低率=廢品損失減少%廢品損失占成本的%（六）選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本綜合以上計算結果，即可求得計劃年度可比產品成本總降低率。用總降低率與按上年預計（實際）平均單位成本計算的計劃年度可比產品總成本相乘，即可算出計劃年度可比產品成本總降低額。練習：教材383頁 第三節(jié) 成本費用計劃一、成本計劃的作用和內容（一）成本計劃的作用成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。成本計劃是建立企業(yè)內部成本管理責任制的基礎。成本計劃是編制其他財務計劃的重要依據(jù)。（二）成本計劃的內容主要產品單位成本計劃。該項計劃是編制全部產品成本計劃的基礎。全部產品成本計劃。可比產品成本全部產品成本分為不可比產品成本主要反映以下內容： （1）全部可比產品的總成本及其降低率和降低額。（2）每一種可比產品的單位成本和總成本，以及總成本的降低率和降低額。期間費用預算。二、成本費用計劃編制的要求與步驟（一）編制成本計劃的要求要以先進合理的技術經(jīng)濟定額為依據(jù)。要同企業(yè)其他計劃指標緊密銜接。要采取群眾路線的方法。（二）編制成本計劃的步驟在廣泛收集和認真整理相關資料的基礎上，預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。確定計劃期的目標成本，并擬定和下達各車間、各部門的成本控制指標。編制各單位的成本計劃或費用預算，制定增產節(jié)約的保證措施。財務部門審核各單位的成本計劃或費用預算，進行綜合平衡和匯編全廠的成本計劃和費用預算。小型企業(yè)三、成本費用計劃的編制方法12大中型企業(yè)一級編制分級編制（一）編制車間成本計劃編制輔助生產車間成本計劃編制基本生產車間成本計劃。（二）匯編全廠成本計劃編制主要產品單位成本計劃編制全部產品成本計劃編制期間費用預算第四節(jié) 成本費用控制一、成本控制概述（一）成本控制的概念成本控制是指在企業(yè)生產經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標，對構成產品成本費用的一切耗費進行嚴格的計算、調節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產品實際成本被限制在預定的目標范圍之內
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