成本費用的控制及其管理教材(編輯修改稿)
2025-03-11 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %處理費 %稅金 %運費 %保險費 %保管費 %一般庫存成本的內(nèi)容計 25%若不將產(chǎn)品的回轉(zhuǎn)做得好的話，庫存成本將更高！檢查產(chǎn)品設計的浪費是否沒有掌握住顧客的需求，做出過剩的、不充足的設計產(chǎn)品構(gòu)造是否伴隨產(chǎn)品設計變得復雜、品質(zhì)是否過剩是否用了過時的設計專有的標準指導手冊是否用了不易加工的材料是否設計成不易加工的形狀常發(fā)生浪費掌握住浪費的實際情況以降低成本降低工程設計成本制造工程中的流程不完善物品堆積的不完善作業(yè)條件分階段的不完善煅冶工具之選定及配置的不良搬運工程的不良人員配置不佳因工程設計的不完善而產(chǎn)生的成本活用IE來改善因管理不完善而產(chǎn)生不必要的成本管理的不完善生產(chǎn)、日程的不完善原材料短缺、工程不良、空機等待不良率頻發(fā)、計劃與人員的不平均設備的不完善因設備準備不足、故障而導致空機等待、不良率頻發(fā)庫存管理的不完善 效率管理的不完善因材料進貨的延遲、引起空機等待的頻發(fā)，過多的材料庫存，使得保管成本利息的產(chǎn)生設備的效率不良、生產(chǎn)量無法增加也無法承接特定產(chǎn)品的專門工程精神上的維護管理不當因不景氣使得士氣低落員工散漫，能力不足將生產(chǎn)力與工作量 *生產(chǎn)量加以比較當生產(chǎn)能力＞工作量 *生產(chǎn)量人的對策 設備的對策 生產(chǎn)的對策裁員暫時性休假減少加班調(diào)整日數(shù)賣掉設備減少軟體擴大訂單內(nèi)制化外制化將生產(chǎn)力與工作量 *生產(chǎn)量加以比較當生產(chǎn)能力＜工作量 *生產(chǎn)量人的對策 設備的對策 生產(chǎn)的對策采用重要人員增加工時人員假日工作增加加班彈性休假擴充設備增加軟體延期訂單停止訂單外制化成本費用管理實務 ?通過 HR改革降低成本 ?謹防固定資產(chǎn)投資過度 ?費用管理與控制技巧 從源頭進行成本控制— 產(chǎn)品純成本分析與控制 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程資 源生產(chǎn)直接材料費生產(chǎn)直接人工費生產(chǎn)間接費用管理費用銷售費用財務費用作 業(yè)增值作業(yè)非增值作業(yè)成本對象產(chǎn)品成本質(zhì)量成本效率成本人力資源成本銷售地區(qū) /客戶成本風險成本資金占用成本安全成本環(huán)保成本企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況原材料成本采購過程成本管理不善成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本管理不善成本客戶成本管理不善成本全面采購成本 產(chǎn)品制造成本 營銷成本供 應 鏈 制 造 鏈 銷 售 鏈企 業(yè) 價 值 鏈基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖ERMI
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