成本費用控制策略和方法概論(編輯修改稿)
2025-03-12 11:03 本頁面
【文章內容簡介】 責任中心 涉及的內部單位 控制重點 關注問題 收入中心 按產品或地區(qū)劃分 的銷售事業(yè)部等 銷售規(guī)模和結構 收入動因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車間、管理部門等 成本費用水平 成本轉嫁、短期目 標、預算寬裕 利潤中心 自然形成的利潤中心或模擬利潤中心 盈利水平 邊際利潤、固定成本、盈利動因分析 投資中心 集團總部、投資公 司 投資報酬率、剩余收益、經(jīng)濟附加值 資金成本，評價指 標的局限性 目標成本控制法 ? 目標成本費用＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本費用降低率＝ 20/180 100%＝ 11% ? 分解成本費用明細，并按重要性排序 ? 確定各成本費用項目降低率 收入－費用＝利潤 費用＋利潤＝收入 收入－利潤＝費用 例：某項產品單位售價 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標利潤 30元，上年單位產品成本費用 180元。 價值分析控制法 ? 理論基礎： ? 功能：產品的用途和作用。 ? 成本：產品的壽命周期成本（設計、制造、銷售、使用等） ? 提高產品價值的途徑： ? 功能不變，成本降低 ? 成本不變，功能提高 ? 功能提高，成本降低 價值工程運用的程序： ? 選擇產品對象（新產品、產量大、成本高、問題多的產品） ? 進行功能評價（計算功能系數(shù)） ? 確定總目標成本 ? 計算價值系數(shù) ? 計算成本降低額 價值工程運用的實例： ? 某企業(yè)甲產品成本計算表： 零部件 功能系數(shù) 目標成本 實際成本 價值系數(shù) 成本降低 A 3850 B 1390 C 1270 D 2023 E 985 合計 1 7060 9500 2440 戰(zhàn)略成本控制法 屬性 傳統(tǒng)成本控制 戰(zhàn)略成本控制 目標 特定目標 競爭優(yōu)勢 范圍 狹窄 廣泛 時間 短期 長期 頻率 定期 經(jīng)常持續(xù) 形式 事后反應式 事前行動式 對象 某個成本費用項目 價值鏈 戰(zhàn)略成本控制的程序 競爭戰(zhàn)略 關鍵指標 關鍵成功因素 戰(zhàn)略成本控制 識別價值鏈活動 成本動因 降低成本或增加價值 戰(zhàn)略成本控制的實例分析 指標類別 成功指標及關鍵成功因素 財務指標 銷售增長率、利潤增長率、股利增長率、現(xiàn)金流、股票價格增長、債權與信用等級 顧客指標 市場份額及增長率、顧客服務、準時送獲、顧客滿意度、品牌認同等 內部過程指標 產品或服務質量、高生產率、技術革新、生產經(jīng)營周期、廢品減少、安全事故減少等 創(chuàng)新與學習指標 高層經(jīng)理素質、企業(yè)文化、員工發(fā)展、教育培訓、生產經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 戰(zhàn)略成本控制的實例分析 價值鏈環(huán)節(jié) 主要作業(yè)活動 分析降低成本或增值的可能 設計 研究開發(fā) 取得材料 采購 組裝部件 組裝、測試等 制造 加工、裝配、包裝、運送完工產品 分銷 批發(fā)、零售、代理 售后服務 培訓、退貨、索賠、修理等 作業(yè)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法（ ABM）：通過對作業(yè)活動及成本動因的分析，確定如何降低成本和增加顧客價值。 概念 說明 作業(yè) 企業(yè)內部一些系列的行動、活動或工作，如開具發(fā)票、發(fā)運貨物、機器運轉、行政管理等 成本動因 概念 導致某項作業(yè)的成本變動因素，如工作時數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產品數(shù)量、運輸數(shù)量等 作業(yè)基礎 與特定的生產作業(yè)相聯(lián)系：如機器準備、產品檢查、包裝等 數(shù)量基礎 在總體水平上制定的：產品數(shù)量、直接人工工時等 約束性 戰(zhàn)略決策形成的 選擇性 短期經(jīng)營決策形成的 作業(yè)成本控制的實例分析 作業(yè) 成本動因 數(shù)量 分配率 分配額 獲得訂單 訂單數(shù)量 5000 100/份 500000 復印 /傳真 份數(shù) 3000 1/份 3000 長途電話 次數(shù) 150 10 /份 1500 收款 發(fā)票數(shù)量 500 5/本 2500 質量控制 檢驗數(shù)量 1000 2/件 2023 生命周期成本控制法 ? 成本都高的行業(yè)：制藥業(yè)、汽車制造業(yè) ? 上游成本高的行業(yè)：計算機軟件、專用設備行業(yè) ? 下游成本高的產業(yè)：零售業(yè)、化妝品和衛(wèi)生用品行業(yè)
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