成本費(fèi)用控制策略和方法概論-在線瀏覽
2025-03-26 11:03本頁面
【正文】 經(jīng)調(diào)查我國(guó)某些行業(yè)應(yīng)收帳款占資產(chǎn)總額的 30%以上，發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問題。 ? 國(guó)外企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描： ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本管理的普遍應(yīng)用 ? 日本豐田汽車公司實(shí)制和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)零庫存管理 ? 福特汽車公司通過進(jìn)行銷售流程管理重組降低成本 ? 戴爾公司通過提高運(yùn)營(yíng)速度降低成本，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，增加企業(yè)盈利（訂單速度： 5分鐘內(nèi)確認(rèn)；生產(chǎn)速度：一個(gè)星期；收款速度： 24小時(shí)收現(xiàn)；庫存期： 35天 戰(zhàn)略管理 計(jì)劃與決策 經(jīng)營(yíng)與管理控制 財(cái)務(wù)報(bào)告 成本費(fèi)用管理作用 基于戰(zhàn)略考慮的成本管理：成本領(lǐng)先，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 盈利規(guī)劃、預(yù)算、現(xiàn)金流量管理和相關(guān)決策 經(jīng)營(yíng)控制：中層經(jīng)理對(duì)基層的控制；管理控制：高層經(jīng)理對(duì)中層經(jīng)理的控制 外部報(bào)告和內(nèi)部報(bào)告 成本管理信息 提供有效管理企業(yè)所需的關(guān)于成本效益的財(cái)務(wù)信息和關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息。當(dāng)營(yíng)業(yè)額達(dá)到 20萬元時(shí)，物料消耗控制的金額為： 100 5%＋20 %＋ 20 4%＋ 20 %＋ 20 3%＋ 20 %＝ ? 費(fèi)用率＝ 100%＝ % 目錄 低層次的思考只是對(duì)事物的簡(jiǎn)單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。 公司成本費(fèi)用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費(fèi)用控制概述 2. 公司成本費(fèi)用控制方法 3. 公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施 4. 成本費(fèi)用控制的原理 輸入 過程 輸出 反饋控制 前饋控制 過程控制 成本費(fèi)用控制的程序 廣義成本控制 前饋控制 反饋控制 前饋控制 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本預(yù)算 成本分析 成本考核 成本審計(jì) 成本控制 成本核算 成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念 管理流向 業(yè)務(wù)流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理控制 作業(yè)管理 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 數(shù)據(jù)加工和挖掘 市場(chǎng) 研發(fā) 采購 生產(chǎn) 銷售 目標(biāo) 前饋控制 過程控制 反饋控制 決策 風(fēng)險(xiǎn) 績(jī)效 物流、信息、資金流 計(jì)劃控制 實(shí)時(shí)控制 關(guān)鍵信息 成本費(fèi)用控制的原則 廣義成本控制 全面控制原則 預(yù)算與例外原則 責(zé)權(quán)利原則 成本效益原則 全過程、全員、全范圍成本控制 明確責(zé)任、授權(quán)審批、績(jī)效考評(píng) 絕對(duì)成本控制與相對(duì)成本控制相結(jié)合 預(yù)算控制與例外管理結(jié)合 成本費(fèi)用控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價(jià)值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務(wù)流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現(xiàn)代成本控制方法 目錄 低層次的思考只是對(duì)事物的簡(jiǎn)單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。 公司成本費(fèi)用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費(fèi)用控制概述 2. 公司成本費(fèi)用控制方法 3. 公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施 4. 預(yù)算控制方法 ? 合理確定成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo) ? 在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審批成本費(fèi)用支出 ? 一般不得脫離成本費(fèi)用預(yù)算 ? 例外審批制度 ? 定期進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算差異分析 ? 成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)表 ? 考核與激勵(lì)制度的結(jié)合 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價(jià)值分析法 價(jià)格差異、用量差異 工資率差異、效率差異 變動(dòng)費(fèi)用：耗費(fèi)差異、效率差異 變動(dòng)費(fèi)用差異、固定費(fèi)用差異 變動(dòng)費(fèi)用差異、固定費(fèi)用差異 責(zé)任成本控制法 責(zé)任中心 涉及的內(nèi)部單位 控制重點(diǎn) 關(guān)注問題 收入中心 按產(chǎn)品或地區(qū)劃分 的銷售事業(yè)部等 銷售規(guī)模和結(jié)構(gòu) 收入動(dòng)因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車間、管理部門等 成本費(fèi)用水平 成本轉(zhuǎn)嫁、短期目 標(biāo)、預(yù)算寬裕 利潤(rùn)中心 自然形成的利潤(rùn)中心或模擬利潤(rùn)中心 盈利水平 邊際利潤(rùn)、固定成本、盈利動(dòng)因分析 投資中心 集團(tuán)
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