成本費用控制策略和方法(ppt56)-成本管理-在線瀏覽
2024-10-21 16:51本頁面
【正文】 。 ? 經(jīng)調(diào)查我國某些行業(yè)應收帳款占資產(chǎn)總額的 30%以上，發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問題。 ? 國外企業(yè)成本費用管理掃描： ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標成本管理的普遍應用 ? 日本豐田汽車公司實制和準時生產(chǎn)零庫存管理 ? 福特汽車公司通過進行銷售流程管理重組降低成本 ? 戴爾公司通過提高運營速度降低成本，為顧客創(chuàng)造價值，增加企業(yè)盈利（訂單速度： 5分鐘內(nèi)確認；生產(chǎn)速度：一個星期；收款速度： 24小時收現(xiàn)；庫存期： 35天 戰(zhàn)略管理 計劃與決策 經(jīng)營與管理控制 財務報告 成本費用管理作用 基于戰(zhàn)略考慮的成本管理：成本領(lǐng)先，形成競爭優(yōu)勢 盈利規(guī)劃、預算、現(xiàn)金流量管理和相關(guān)決策 經(jīng)營控制：中層經(jīng)理對基層的控制；管理控制：高層經(jīng)理對中層經(jīng)理的控制 外部報告和內(nèi)部報告 成本管理信息 提供有效管理企業(yè)所需的關(guān)于成本效益的財務信息和關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財務信息。當營業(yè)額達到 20萬元時，物料消耗控制的金額為： 100 5%＋20 %＋ 20 4%＋ 20 %＋ 20 3%＋ 20 %＝ ? 費用率＝ 100%＝ % 目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。 公司成本費用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費用控制概述 2. 公司成本費用控制方法 3. 公司成本費用控制的實施 4. 成本費用控制的原理 輸入 過程 輸出 反饋控制 前饋控制 過程控制 成本費用控制的程序 廣義成本控制 前饋控制 反饋控制 前饋控制 成本預測 成本決策 成本預算 成本分析 成本考核 成本審計 成本控制 成本核算 成本費用控制系統(tǒng)觀念 管理流向 業(yè)務流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理控制 作業(yè)管理 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 數(shù)據(jù)加工和挖掘 市場 研發(fā) 采購 生產(chǎn) 銷售 目標 前饋控制 過程控制 反饋控制 決策 風險 績效 物流、信息、資金流 計劃控制 實時控制 關(guān)鍵信息 成本費用控制的原則 廣義成本控制 全面控制原則 預算與例外原則 責權(quán)利原則 成本效益原則 全過程、全員、全范圍成本控制 明確責任、授權(quán)審批、績效考評 絕對成本控制與相對成本控制相結(jié)合 預算控制與例外管理結(jié)合 成本費用控制的方法 成本控制方法 預算控制法 標準成本法 責任成本法 目標成本法 價值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現(xiàn)代成本控制方法 目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。 公司成本費用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費用控制概述 2. 公司成本費用控制方法 3. 公司成本費用控制的實施 4. 預算控制方法 ? 合理確定成本費用預算指標 ? 在預算指標內(nèi)審批成本費用支出 ? 一般不得脫離成本費用預算 ? 例外審批制度 ? 定期進行成本費用預算差異分析 ? 成本費用內(nèi)部報表 ? 考核與激勵制度的結(jié)合 標準成本控制法
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