成本費(fèi)用管理與控制-在線瀏覽
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【正文】 B（P363，364，260）（2005．10，論述39）聯(lián)系實(shí)際談?wù)劤杀竟芾淼幕疽?。（二）成本預(yù)測(cè)的步驟初選目標(biāo)現(xiàn)有成本及差距目標(biāo)成本分解提出方案分析經(jīng)濟(jì)效果正式目標(biāo)成本二、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)（一）制定初選目標(biāo)成本根據(jù)價(jià)格、成本和利潤(rùn)三者之間相互制約的關(guān)系，來(lái)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本計(jì)算公式：預(yù)測(cè)目標(biāo)成本=預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品售價(jià)單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本。計(jì)算公式： 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=上年實(shí)際平均單位成本（1計(jì)劃期預(yù)測(cè)成本降低%）（2001．10，簡(jiǎn)答34）簡(jiǎn)述企業(yè)目標(biāo)成本及其制定方法。（三）目標(biāo)成本的分解按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解。按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解。改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，合理組織生產(chǎn)。解釋價(jià)值分析：（1）功能成本分析：功能成本分析也叫價(jià)值分析，其目的是以最低的總成本 可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，提高產(chǎn)品效益。公式： 說(shuō)明：功能多，成本低，比值就高；功能少，成本高，比值就低。②在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能。④成本增加不多，而產(chǎn)品功能有較大的提高。 （五）對(duì)比、分析各種成本方案的經(jīng)濟(jì)效果問：每項(xiàng)費(fèi)用的降低率是不是就是產(chǎn)品成本的降低率？（電視與遙控器）測(cè)算直接材料費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響。材料價(jià)格變動(dòng)的%）]材料費(fèi)用占成本的%測(cè)算直接工資費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響。生產(chǎn)增長(zhǎng)超過(guò)制造費(fèi)用增加影響成本降低率=測(cè)算廢品損失變動(dòng)對(duì)成本的影響。用總降低率與按上年預(yù)計(jì)（實(shí)際）平均單位成本計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本相乘，即可算出計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本總降低額。成本計(jì)劃是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)。（二）成本計(jì)劃的內(nèi)容主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃。全部產(chǎn)品成本計(jì)劃。（2）每一種可比產(chǎn)品的單位成本和總成本，以及總成本的降低率和降低額。二、成本費(fèi)用計(jì)劃編制的要求與步驟（一）編制成本計(jì)劃的要求要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)。要采取群眾路線的方法。確定計(jì)劃期的目標(biāo)成本，并擬定和下達(dá)各車間、各部門的成本控制指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門審核各單位的成本計(jì)劃或費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行綜合平衡和匯編全廠的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。（二）匯編全廠成本計(jì)劃編制主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃編制全部產(chǎn)品成本計(jì)劃編制期間費(fèi)用預(yù)算第四節(jié) 成本費(fèi)用控制一、成本控制概述（一）成本控制的概念成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。（P395）（三）成本控制的手段憑證控制 廠幣控制制度控制二、建立以成本責(zé)任為基礎(chǔ)的成本費(fèi)用控制體系 ?。ㄒ唬┏杀举M(fèi)用責(zé)任中心：只有費(fèi)用，沒有收入 可控成本：成本費(fèi)用責(zé)任中心可以控制的成本為可控成本。如：車間的材料費(fèi)用：材料消耗（可）與采購(gòu)價(jià)格（不可） 生產(chǎn)車間的折舊費(fèi)（可）與班組的折舊費(fèi)（不可） 采購(gòu)部門：材料采購(gòu)成本與可控的經(jīng)費(fèi)支出，都是可控成本（二）分類按管理范圍分：（生產(chǎn)車間與分廠）（倉(cāng)庫(kù)）（管理部門）按管理層次分：（車間，班組，個(gè)人）（倉(cāng)庫(kù)，保管人員）（管理部門與管理人員） 一般職能部門：費(fèi)用總額控制 工作創(chuàng)造性強(qiáng)的部門：彈性費(fèi)用預(yù)算控制 三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和壽命周期成本的控制（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制 首先要（確定目標(biāo)成本）（二）產(chǎn)品壽命周期成本控制 包括（購(gòu)買成本）（使用成本） 購(gòu)買成本（生產(chǎn)成本）：設(shè)計(jì)成本、開發(fā)成本、制造成本、非制造成本 運(yùn)行維護(hù)成本
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