成本費(fèi)用管理-在線瀏覽
2025-03-25 17:52本頁(yè)面
【正文】 從總體上揭示產(chǎn)品成本完成情況 ,有利於抓住主要矛盾 .適用於比較分析法 . . 對(duì)可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成因素 :產(chǎn)量 ,結(jié)構(gòu)與單位成本三要素進(jìn)行分析其完成計(jì)劃情況 . . 即 “ 量差乘以計(jì)劃價(jià)格 ,價(jià)差承以實(shí)際數(shù)量 ” 三 .成本分析 成本管理 材料用量差異分析 費(fèi)用分析 價(jià)格差異分析 庫(kù)存分析 工作效率分析 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及實(shí)際達(dá)成分析 三 .成本分析 成本管理 差異分析簡(jiǎn)析 ? 價(jià)差主要來(lái)源于原物料標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際採(cǎi)購(gòu)價(jià)格對(duì)照的差異 ﹔ ? 量差主要來(lái)源于原物料按 BOM展開之標(biāo)準(zhǔn)消耗與實(shí)際消耗之間的對(duì)照差異 ﹔ ? 效率差主要來(lái)源于實(shí)際產(chǎn)出之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際投入工時(shí)之間的對(duì)照差異 ﹔ 反映設(shè)備 ﹑ 人力等成本之管理及利用狀況 ﹒ 三 .成本分析 成本管理 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中 ,按照既定的成本目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的一切成本進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算 ,調(diào)節(jié)和監(jiān)督 ,及時(shí)揭示偏差 ,並採(cǎi)取有效措施糾正差異 ,使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本被限制在預(yù)定範(fàn)圍之內(nèi) .目標(biāo) : a. 幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力 。 c. 降低產(chǎn)品本 ,增加企業(yè)盈利 . : 四 .成本控制 成本管理 童謠一首 三輪車 ﹐ 跑得快 ﹔ 上面坐個(gè)老太太 ﹒ 要五毛 ﹐ 給一塊 ﹔ 你說奇怪不奇怪 ﹖﹗ 不能積非成是 ﹐ 必須撥亂反正 不能積非成是 必須撥亂反正 四 .成本控制 成本管理 二 .成本控制方法 ,從以下幾方面進(jìn)行 1).依 MRP系統(tǒng)建立內(nèi)部牽制作業(yè) . 2).依成本發(fā)生順序管制點(diǎn)控制 . 3).依成本費(fèi)用習(xí)性專項(xiàng)管理 4).構(gòu)成成本費(fèi)用因素管理 5).建立及完善監(jiān)督稽核功能 . 四 .成本控制 成本管理
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