【正文】 申發(fā)生的各項費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項經(jīng)費(fèi)。銷售部門人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費(fèi)。這樣做不僅因為期間費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系，也是為了考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行成本管理的責(zé)任和正確進(jìn)行成本的預(yù)測和決策。的執(zhí)行情況，分析費(fèi)用支出是否合理節(jié)約，使企業(yè)能夠采取有效措施降低產(chǎn)品成本，節(jié)約費(fèi)用文出。 1．按照生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用計入產(chǎn)品成本的方法，分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。間接費(fèi)用是指與多種產(chǎn)品有關(guān)，不能直接計入某一成本對象，而必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計入各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用，如制造費(fèi)用等。變動費(fèi)用是指隨產(chǎn)品產(chǎn)量 (一定范圍內(nèi))增減變動而按比例變動的費(fèi)用，如各種原材料、燃料動力費(fèi)用等。另外，有些費(fèi)用雖與產(chǎn)品產(chǎn)量有聯(lián)系，但費(fèi)用總額不隨產(chǎn)量增減變動而成比例變動，如設(shè)備維修費(fèi)用，一般稱為半變動費(fèi)用。按照生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分為基本費(fèi)用和一般費(fèi)用。一般費(fèi)用是指由于組織和管理產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)用等。按照生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用是否能被某一責(zé)任單位所控制，分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。不可控費(fèi)用是指不在某一單位的權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)，不能直接控制、無法影響其發(fā)生數(shù)額的費(fèi)用，如生產(chǎn)車間對所分配的材料成本差異屬于不可控費(fèi)用。 附4：成本費(fèi)用管理的基本要求 成本、費(fèi)用管理的要求決定于成本、贊用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和企業(yè)管理的要求。 (一)明確成本、費(fèi)用的界限，嚴(yán)格遵守成本、費(fèi)用開支范圃。企業(yè)在計算成本、費(fèi)用指標(biāo)時，必須明確成本、費(fèi)用的界限，劃分生產(chǎn)性消耗與非生產(chǎn)性消耗。因此，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守成本、費(fèi)用的開支范圍，劃清費(fèi)用補(bǔ)償界限，保證產(chǎn)品成本真實(shí)、可比。(2)劃清成本、費(fèi)用與營業(yè)外支出的界限，(3)劃清成本、費(fèi)用與收益分配性支出的界限。(5)劃清各個期間成本、費(fèi)用的界限。要杜絕成本管理中存在的亂擠成本、少計、漏計成本，各個月份之間、各種產(chǎn)品之間、月末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間任意推提、調(diào)節(jié)成本的做法。 (二)正確處理好降低成本、費(fèi)用同增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量之間的關(guān)系，講求全面經(jīng)濟(jì)效益。增加產(chǎn)量和降低成本、費(fèi)用有密切關(guān)系。增加產(chǎn)量可以使單位產(chǎn)品成本中的固定費(fèi)用減少，而降低成本兩者之間是辯證統(tǒng)一的。否則片面追求產(chǎn)量或降低成本，就可能出現(xiàn)增加生產(chǎn)會增加過多的消耗，降低成本結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)下降。產(chǎn)品質(zhì)量提高，一方面看，有利于降降成本。另一方面看，提高質(zhì)量，在一定時期內(nèi)需要多用一些人工相材料，會導(dǎo)致成本上升因此，企業(yè)必須正確分析自身的情況，防止出現(xiàn)忽視質(zhì)量，只顧降低成本、費(fèi)用，損害消費(fèi)者利益的做法。正確的做法是認(rèn)真分析兩者之間的關(guān)系，運(yùn)用功能成本分析法等科學(xué)方法，使兩者得到統(tǒng)一，防止片面的做法，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 成本、費(fèi)用具有很強(qiáng)的綜合性，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。 對成本、費(fèi)用的全過程管理，就是從產(chǎn)品設(shè)計、工藝制定、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售直至用戶使用，都要進(jìn)行成本、費(fèi)用的計算與管理。對生產(chǎn)的工藝方案也必須進(jìn)行評價，選擇高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)消耗的工藝方案。要做到成本、費(fèi)用管理同生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，從生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，挖掘降低成本、費(fèi)用的潛力。 實(shí)行全面成本、費(fèi)用管理，還必須要有組織上的保證。 (四)健全各項成本、費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。 1定額是在企業(yè)五常生產(chǎn)經(jīng)營條件下所規(guī)定的人力、企業(yè)的定額包括勞動定額，原材料、燃料、動力、工具消耗定額，物資儲備定額，管理費(fèi)用定額，質(zhì)量定額，固定資產(chǎn)利用定額等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確制定和及時修訂各項定額，為成本、費(fèi)用管理奠定良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格計量、驗收及物資收發(fā)領(lǐng)退制度。企業(yè)必須配齊計量器具，健全計量管理制度，定期檢查計量器具的準(zhǔn)確性，確保計量工作真實(shí)可靠。健全廠內(nèi)計劃價格。這樣，企業(yè)內(nèi)部各部門相互提供材料、半成品和勞務(wù)通過按計劃價格結(jié)算，可以確定各生產(chǎn)單位節(jié)約或浪費(fèi)的數(shù)額。 4企業(yè)的考勤記錄、產(chǎn)量記錄、工時記錄等原始記錄，是進(jìn)行會計核算和經(jīng)濟(jì)活動分析的重要依據(jù)。 附5： 成本、費(fèi)用預(yù)測的方法 企業(yè)要有條不紊地進(jìn)行成本、費(fèi)用的預(yù)測，必須遵守一定的工作程序、步驟和方法。(2)搜集整理有關(guān)資料，為預(yù)測工作做好準(zhǔn)備。(3)分析資料，選擇一定的方法對預(yù)測期成本、費(fèi)用水平和趨勢作出定性和定量的預(yù)測。 成本、費(fèi)用預(yù)測，對不同的預(yù)測對象應(yīng)采用不同的方法。定性分析法是利用直觀材料，依靠有關(guān)人員的經(jīng)驗判斷和綜合分析能力來預(yù)測未來成本的方法，適用于缺乏資料，難以進(jìn)行定量分析的情況。因素分析法是依據(jù)預(yù)測期影響成本的各種因素的變化來預(yù)測未來成本的方法，這種方法比較科學(xué)準(zhǔn)確，但需要較多的資料，計算工作也比較麻煩，適用于對企業(yè)主要產(chǎn)品成本的預(yù)測。下面介紹幾種企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的成本、費(fèi)用預(yù)測方法。產(chǎn)量成本預(yù)測法。 (1)利用成本直線方程式預(yù)測產(chǎn)品成本。這是利用生產(chǎn)成本與生產(chǎn)耗費(fèi)之間的聯(lián)系，按照商品產(chǎn)值的一定比例測定產(chǎn)品成本的方法。因素分析預(yù)測法。一般要測算計劃年度由于采取技術(shù)組織措施，使產(chǎn)量增加，原材料、燃料、動力消耗定額降低和價格變化，勞動生產(chǎn)率提高，廢品減少和費(fèi)用節(jié)約等變化，影響可比產(chǎn)品成本降低率和降低額，其具體計算方法如下：（1）測算直接材料費(fèi)用變動影響產(chǎn)品成本降低的程度。材料消耗定額的降低，會使產(chǎn)品單位成本中的材料費(fèi)用相應(yīng)地降低，但是，材料費(fèi)用的降低率，并不等于產(chǎn)品成本的降低率，因為材料費(fèi)用只占產(chǎn)品成本的一部分。因此，材料消耗定額降低形碘的節(jié)約對成本的影響，應(yīng)按下列公式計算: 材料消耗定額降低影響的成本降低率＝材料費(fèi)用占成本的%X材料消耗定額降低的％ (2)測算工資費(fèi)用變動影響成本降低的程度。概括起來，主要應(yīng)分以下幾種情況來預(yù)測工資費(fèi)用變動對成本的影響。(4)測算廢品損失減少，影響產(chǎn)品成本降低的程度。 l這是企業(yè)成本計劃的主要部分，該計劃匯總反映了各種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品計劃成本和總成本，以及產(chǎn)品成本的計劃降低額和降低率，其主要內(nèi)容包括 (1)全部可比產(chǎn)品的總成本及其降低額和降低率。(3)全部不可比產(chǎn)品的總成本5(4)各主要不可比產(chǎn)品的單位成本和總成本。該項計劃可以反映整個企業(yè)的成本水平。制造費(fèi)用計劃。該計劃按照制造費(fèi)用項目分項反映計劃期各項制造費(fèi)用計劃數(shù)及上期計劃完成情況。 3它是按照生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用要素編制的反映計劃期內(nèi)企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所預(yù)計支出的全部生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用總額。一是基本部分，反映按費(fèi)用要素計算的各項生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用數(shù)額以及各項要素所占的比重。通過生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算，不僅可以了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用水平和各項費(fèi)用要素的支出情況，也可以為編制企業(yè)流動資金計劃、計算工業(yè)凈產(chǎn)值提供依據(jù)。 1．要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)來編制成本計劃。 2具體說，成本計劃要以生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃和技術(shù)組織措施計劃等為依據(jù)，綜合反映這些計劃所預(yù)計產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果。 3這就是要求企業(yè)在編制成本計劃時，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)具體組織編制工作，并發(fā)動有關(guān)職能部門和各級單位共同研究討論，擬定措施，挖掘潛力，保證成本計劃先進(jìn)可行。在編制成本計劃以前，要廣泛收集和整理各項必要的基礎(chǔ)資料，并加以認(rèn)真分析研究。廠內(nèi)計劃價格、各部門費(fèi)用預(yù)算和勞務(wù)價格，以前年度成本資料，國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的成本資料等。正確的成本計劃應(yīng)該是在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制訂的。(3)著手編制成本計劃。中小型企業(yè)或生產(chǎn)經(jīng)營品種較少的企業(yè)，可以采用這種辦法。企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)各車間、部門編制的計劃，進(jìn)行匯總平衡，編制整個企業(yè)的成本計劃。成本計劃的編制方法應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和管理要求確定采用一級核算方式或分級核算方式。 1企業(yè)應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)品單位成本計劃，結(jié)合計劃產(chǎn)量，確定全部產(chǎn)品 (包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品)計劃總成本?？杀犬a(chǎn)品的成本降低計劃，是先在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上確定計劃年度的計劃單位成本，再乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，計算出計劃總成本，然后按下列公式求出成本降低額和降低率： 可比產(chǎn)品成本降低額＝ 上年平均單位成本X 計劃產(chǎn)量一計劃單位成本X 計劃產(chǎn)量 可比產(chǎn)品成本降低率＝可比產(chǎn)品成本降低額／上年平均單位成本 X計劃產(chǎn)量x100% 至于以前沒有正式生產(chǎn)過的不可比產(chǎn)品的單位計劃成本，可按下列幾種不同情況確定： (1)有類似產(chǎn)品可資比照的，可參照類似產(chǎn)品的單位成本確定： (2)沒有類似產(chǎn)品可以比照的，可根據(jù)技術(shù)資料優(yōu)化后的設(shè)計成本和預(yù)測成本確定。制造費(fèi)用計劃 制造費(fèi)用計劃是按其構(gòu)成項目分項計算編制的。例如:各生產(chǎn)單位的管理人員工資及福利費(fèi)，房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)，應(yīng)根據(jù)折舊計劃確定。租賃費(fèi)應(yīng)根據(jù)