成本費(fèi)用管理-wwwjsdeducomcn-在線瀏覽
2025-05-25 21:34本頁面
【正文】 制的基礎(chǔ)資、（1）成本計劃是控制和監(jiān)督生產(chǎn)耗費(fèi)、加強(qiáng)成本管理的有力工具；（2）是實(shí)行指標(biāo)分解，建立成本分級分口管理責(zé)任制的基礎(chǔ)；（3）是開展成本評比活動，分析評價成本任務(wù)完成情況的依據(jù)。在其他條件不變的情況下，成本的高低決定著企業(yè)利潤水平的高低和資金占用數(shù)量的多少。 成本計劃通常包括以下幾部分： 1．主要產(chǎn)品單位成本計劃。 2．商品產(chǎn)品成本計劃。它主要反映以下內(nèi)容：（l）各主要可比產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位成本、總成本及降低額和降低率；（2）全部可比產(chǎn)品的總成本及降低額和降低率；（3）各主要不可比產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位成本和總成本；（4）全部不可比產(chǎn)品的總成本；（5）全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本。它包括：（1）管理費(fèi)用的預(yù)算；（2）財務(wù)費(fèi)用的預(yù)算；（3）銷售費(fèi)用的預(yù)算。 成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。 二、成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。沒有控制標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行成本控制。目標(biāo)成本是在預(yù)測價格的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤為前提而確定的。 2．計劃指標(biāo)。成本計劃一經(jīng)確定，就成為廣大職工在降低成本方面的奮斗目標(biāo)。 3．消耗定額。如材料物資消耗定額、工時定額、設(shè)備利用定額等。對那些既無消耗定額、又無開支標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用支出，更需強(qiáng)調(diào)編制費(fèi)用預(yù)算。 進(jìn)行成本控制，除了要明確成本控制標(biāo)準(zhǔn)外，還需要有一定的控制手段。（2）制度控制。 四、成本控制組織體系。材料費(fèi)用的多少，總的說來受兩方面因素的影響。（一）嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量。特別是機(jī)械產(chǎn)品，這個問題就更為突出。 2. 制定材料消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度。（2）編制限額發(fā)料憑證，實(shí)行憑證定量供應(yīng)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行限額差異補(bǔ)料審批制度，對超定額用料，特別是由于廢品增加或使用浪費(fèi)需要補(bǔ)料時，必須首先查明原因，并提出改進(jìn)措施，經(jīng)過一定的批準(zhǔn)手續(xù)，方可補(bǔ)領(lǐng)材料。 3. 對運(yùn)輸過程中的自然損耗與合理的途中損耗，可以作為采購費(fèi)用處理。倉庫要嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度、倉庫保管制度和材料盤點(diǎn)制度。 4. 搞好廢舊材料的回收、修復(fù)和綜合利用工作。 在控制材料采購成本方面，要從材料采購成本的構(gòu)成要素來考察，分別采取不同措施加以控制。 1．嚴(yán)格控制材料購買價格。確定不同價格材料的采購比例，實(shí)行比例控制。（3）對一些價格比較穩(wěn)定的原材料，可以根據(jù)上年度第四季度的實(shí)際采購價格，結(jié)合計劃年度新的情況作必要調(diào)整，形成預(yù)測采購價格，并據(jù)以進(jìn)行控制。主要是：（l）運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸費(fèi)用，供應(yīng)部門要合理組織運(yùn)輸、裝卸工作，就近購買，選用適當(dāng)運(yùn)輸方式，提高工作效率，以降低運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用；（2）加強(qiáng)途中管理，降低途中損耗；（3）嚴(yán)格掌握其他采購開支，如采購人員差旅費(fèi)及經(jīng)常性采購費(fèi)用等。 六、工資費(fèi)用的控制。 （一）制定先進(jìn)合理的勞動定額和編制定員。 1．進(jìn)一步改進(jìn)和完善工效掛鉤辦法，使工資總額的增長幅度低于。 2. 控制平均工資水平，使職工平均工資的增長速度低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。 企業(yè)內(nèi)部分配制度，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用靈活多樣的分配形式。無論實(shí)行何種工資制度，財務(wù)部門都應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督管理。 制造費(fèi)用和期間費(fèi)用都屬于綜合性費(fèi)用，對這部分費(fèi)用的控制，首先應(yīng)當(dāng)了解它們的特點(diǎn)：一是項(xiàng)目多，比較分散；二是帶有相對固定性，一般不與生產(chǎn)數(shù)量成比例的變動。 （二）制定費(fèi)用定額，按月確定費(fèi)用指標(biāo)。 控制各項(xiàng)費(fèi)用日常開支的方法多種多樣，根據(jù)一些企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)抓住以下幾個環(huán)節(jié)：1．建立費(fèi)用手冊，實(shí)行總額控制。 3．建立必要的費(fèi)用報銷審核制度?！祭}推薦〗 成本管理的設(shè)計階段是（AC）A. 成本預(yù)測 B. 成本控制 C. 成本控制 D. 成本核算 E. 成本分析 分析: 因成本預(yù)測和成本計劃為成本管理工作提出了目標(biāo),所以二者是成本管理的設(shè)計階段。同時這五項(xiàng)也是成本控制的基本程序。成本分析評價要通過一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來進(jìn)行，目前常用的指標(biāo)有： 主要產(chǎn)品單位成本：用單位成本指標(biāo)分析評價企業(yè)的成本水平，簡單清晰。 可比產(chǎn)品成本降低率：可比產(chǎn)品成本降低率，是指同一產(chǎn)品的兩個不同時期成本相比的降低額，與前期成本水平對比的比率。它可以反映企業(yè)成本水平發(fā)展變化的趨勢和速度。因此，它只適用于可比產(chǎn)品在全部產(chǎn)品中所占比重比較大的企業(yè)。用全部產(chǎn)品的實(shí)際成本與按實(shí)際產(chǎn)量計算的計劃總成本相比，實(shí)際成本小干計劃成本的差額，即為全部產(chǎn)品成本降低額。用本廠百元產(chǎn)值成本指標(biāo)與同類企業(yè)的百元產(chǎn)值成本指標(biāo)相比較，可以評價不同企業(yè)的成本水平和成本管
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