成本費(fèi)用控制方案-在線瀏覽
2025-06-10 02:45本頁面
【正文】 水平基本為不可控因素，最主要的因素是勞動(dòng)生產(chǎn)率，如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)力度在于管理層與企業(yè)員工的人際關(guān)系處理，員工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感的提高得到加強(qiáng)，我們形成成本分級(jí)控制責(zé)任制，將二期工程進(jìn)行劃分，管理人進(jìn)行分配，專人專管，互不影響提高 材料利用率，方便成本控制，對(duì)于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的考核、檢查、分析工作，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求進(jìn)行考核，評(píng)比，獎(jiǎng)懲。由于材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大的比重，其耗費(fèi)的高低對(duì)產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用，因此，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中材料費(fèi)用的控制，節(jié)約材料消耗，是成本控制工作中一個(gè)十分重要的方面，對(duì)于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義?？刂撇牧舷牧渴枪?jié)約材料費(fèi)
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