工廠成本費(fèi)用管理-在線瀏覽
2025-05-25 21:18本頁(yè)面
【正文】 線上不能取出觀察的產(chǎn)品（如正在燒結(jié)的產(chǎn)品），可以根據(jù)物料轉(zhuǎn)移卡登記盤點(diǎn)數(shù)量。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時(shí)處理。第9條 生產(chǎn)成本記錄。第10條 生產(chǎn)成本分析與差異分析。1．月生產(chǎn)實(shí)際成本高于成本定額時(shí)，召開生產(chǎn)會(huì)議，分析查找原因，制定相應(yīng)的對(duì)策。第11條 生產(chǎn)成本定額的改進(jìn)生產(chǎn)實(shí)際成本與定額成本的比較應(yīng)是一個(gè)循環(huán)的過程，即生產(chǎn)部應(yīng)每月進(jìn)行分析、改進(jìn)，確保生產(chǎn)實(shí)際成本始終不高于定額成本。1．原材料的歸集與分配。3．燃料及動(dòng)力。5．制造費(fèi)用，包括以下內(nèi)容。（2）折舊費(fèi)，指車間的各項(xiàng)固定資產(chǎn)，按規(guī)定計(jì)提的基本折舊費(fèi)。車間使用的低值易耗品的修理費(fèi)也包括在本項(xiàng)目?jī)?nèi)。（5）水電費(fèi)，指車間用水和照明用電的費(fèi)用。（7）低值易耗品攤銷，指車間所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。（9）其他，指不能列入以上各項(xiàng)目的各種車間經(jīng)費(fèi)。第13條 成本費(fèi)用分配基礎(chǔ)。2．財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際發(fā)放工資表分配各車間工資費(fèi)用。4．財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)量、計(jì)劃成本分配各車間氮?dú)?、蒸汽費(fèi)用。6．財(cái)務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)管理部提供的水電費(fèi)用分配表，分?jǐn)側(cè)S的水電費(fèi)用。第14條 生產(chǎn)成本核算。第15條 成本分析的依據(jù)。1．當(dāng)月（季、年）度的成本報(bào)表資料。3．產(chǎn)品成本計(jì)劃。1．基本生產(chǎn)車間成本分析。（1）消耗定額執(zhí)行情況：將當(dāng)月（季、年）定額消耗與計(jì)劃、上年實(shí)際平均，同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較，分析定額消耗的計(jì)劃完成情況，對(duì)于完成情況比較好的指標(biāo)應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于完成情況不好的指標(biāo)進(jìn)行分析，查明原因。（2）費(fèi)用完成情況：主要將各月費(fèi)用發(fā)生額與計(jì)劃和上年實(shí)際平均進(jìn)行相對(duì)數(shù)、絕對(duì)數(shù)比較，找出波動(dòng)較大的指標(biāo)并查明其原因。有消耗定額的，與定額進(jìn)行對(duì)比；沒有定額的，可根據(jù)歷史加工同類產(chǎn)品的料、工、費(fèi)的組成情況進(jìn)行對(duì)比。第17條 成本分析報(bào)告。第18條 調(diào)整成本控制計(jì)劃方案。第5章 生產(chǎn)成本考核第19條 生產(chǎn)成本考核的周期。第20條 生產(chǎn)成本考核的內(nèi)容。2．成本績(jī)效定期考核和評(píng)價(jià)。1．成本計(jì)劃。成本費(fèi)用計(jì)劃一般一年修訂一次，如果出現(xiàn)材料價(jià)格、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化的情況，應(yīng)及時(shí)修改成本計(jì)劃?？己速Y料主要包括由財(cái)務(wù)部提供的經(jīng)財(cái)務(wù)部審核的會(huì)計(jì)核算資料、成本費(fèi)用報(bào)表、客觀調(diào)整因素等。第22條 生產(chǎn)成本考核的方式。2．對(duì)基本生產(chǎn)車間采用成本考核，對(duì)輔助生產(chǎn)部門采用內(nèi)部利潤(rùn)考核，對(duì)工廠直屬部門采用費(fèi)用考核。對(duì)生產(chǎn)成本的控制考核的結(jié)果將與各部門人員的績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，同時(shí)也是各部門相關(guān)人員晉升、評(píng)級(jí)的主要依據(jù)。第25條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制，規(guī)范對(duì)質(zhì)量成本的管理，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。本制度適用于工廠質(zhì)量成本管控，包括質(zhì)量成本預(yù)測(cè)，質(zhì)量成本目標(biāo)、計(jì)劃，質(zhì)量成本分析等相關(guān)事項(xiàng)。1．質(zhì)量管理部職員。（2）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行綜合分析。2．財(cái)務(wù)部職員。（2）每月會(huì)同質(zhì)量管理部對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供分析報(bào)告和有關(guān)資料。（1）執(zhí)行質(zhì)量成本控制計(jì)劃與方案。第2章 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)第4條 確定質(zhì)量成本預(yù)測(cè)目標(biāo)。第5條 準(zhǔn)備預(yù)測(cè)資料。1．企業(yè)質(zhì)量成本的歷史數(shù)據(jù)。3．企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。5．有關(guān)技術(shù)資料。7．可以選擇的質(zhì)量成本管理方案。質(zhì)量成本預(yù)測(cè)方法有以下四種。2．回歸分析法。4．模糊預(yù)測(cè)法。質(zhì)量管理部應(yīng)用預(yù)測(cè)方法進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)測(cè)，分析、確認(rèn)預(yù)測(cè)結(jié)果和有關(guān)問題，并進(jìn)一步明確質(zhì)量成本計(jì)劃的目的，最終作做出決策。1．工廠的歷史資料。3．按時(shí)間排列的質(zhì)量成本變動(dòng)情況和趨勢(shì)分析。5．工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力的變化情況。7．質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與決策。第9條 編制質(zhì)量成本計(jì)劃。第4章 質(zhì)量成本控制目標(biāo)第10條 質(zhì)量成本控制目標(biāo)的確定依據(jù)。第11條 質(zhì)量成本控制目標(biāo)分類。第12條 工廠質(zhì)量成本控制目標(biāo)。2．外部故障成本占質(zhì)量成本總額的20%～40%。4．%～5%。第5章 質(zhì)量成本控制實(shí)施第13條 質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量成本控制目標(biāo)組織實(shí)施質(zhì)量成本控制計(jì)劃，各生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃并將各個(gè)控制指標(biāo)落實(shí)到人，其質(zhì)量成本控制過程受質(zhì)量管理部的監(jiān)督。第15條 財(cái)務(wù)部應(yīng)將每月的質(zhì)量成本核算結(jié)果通知質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部根據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，必要時(shí)可調(diào)整質(zhì)量成本計(jì)劃與各部門的質(zhì)量成本控制目標(biāo)。1．每月25日質(zhì)量管理部按工廠規(guī)定的職責(zé)范圍填報(bào)質(zhì)量成本報(bào)表。3．各部門按責(zé)任范圍填報(bào)質(zhì)量成本各科目，每月29日?qǐng)?bào)工廠財(cái)務(wù)部。第17條 質(zhì)量成本的核算。1．開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)所耗用的材料、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。3．產(chǎn)品、半成品、外購(gòu)件和原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、評(píng)審費(fèi)。5．產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費(fèi)用、產(chǎn)品降級(jí)損失、停工損失等。7．用于質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)支出與培訓(xùn)費(fèi)。第18條 質(zhì)量成本資料管理。第19條 質(zhì)量成本分析。2．質(zhì)量成本分析主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。從質(zhì)量成本絕對(duì)額的升降、項(xiàng)目構(gòu)成的變化趨向，找出質(zhì)量成本管理工作的關(guān)鍵問題。亦即符合質(zhì)量成本最佳值的要求。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和TQC的基本方法，對(duì)影響產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素進(jìn)行深入調(diào)查，應(yīng)用排列圖、對(duì)比圖、趨勢(shì)圖、質(zhì)量成本曲線圖等，制定提高產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量水平的具體措施，又找到質(zhì)量成本最佳區(qū)域以及降低質(zhì)量成本的辦法。質(zhì)量管理部根據(jù)質(zhì)量成本分析報(bào)告提供的情況，按規(guī)定要求有關(guān)責(zé)任部門采取措施予以改進(jìn)，質(zhì)量管理部對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤，確保其有效
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