成本費用管理培訓資料-在線瀏覽
2025-03-25 17:52本頁面
【正文】 虧、自我發(fā)展、自我約束、要求企業(yè)自主決策，沒有科學預測，造成重大決策失誤與損失，就難以自我發(fā)展。求。格，只能接受價格，要想效益提高，就只C、 成本預測與決策是現(xiàn)代成本管理的重要特現(xiàn)代成本管理要求全員、全過程成本一、成本預測及程序成本預測的主要內(nèi)容（ 1）生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的成本預測，包括可行性論證中的成本預測，產(chǎn)品設計與改造中的成本預測等。（ 2）生產(chǎn)過程中的成本預測，一般為短期預測。（ 4）進行成本決策，選擇最優(yōu)方案。目標成本有兩種辦法確定：業(yè)中的先進水平－單位產(chǎn)品毛利潤二、成本預測方法成本習性預測法我們知道，企業(yè)成本可分為固定成本與變動成本。式中 a、 b有兩種方法計算：（ 1） 高低點法：是根據(jù)歷史資料中最高、最低業(yè)務 即：二、成本預測方法 y1 、 x1— 最高的成本總額及業(yè)務量 y2 、 x2— 最低時成本總額及業(yè)務量假設有 n期實際資料：則有下列聯(lián)立方程：二、成本預測方法（ 2）直線回歸法：根據(jù) 解上述方程：則有：二、成本預測方法因素預測法是在上年成本水平基礎上，分析研究影取的管理措施，測算各因素影響程度二、成本預測方法（ 1）材料費用變動對成本降低程度的影響設原材料消耗定額為 a0， 現(xiàn)材料消耗定額降低率為 則：材料費用變動對總成本降低影響為二、成本預測方法二、成本預測方法（ 2）工資費用變動對成本降低的影響設：原工資為 V0， 工資增長率為 則原勞動生產(chǎn)率為 Q0， 勞動生產(chǎn)率增長率為 二、成本預測方法固定性制造費用 一是系統(tǒng)存在多種發(fā)展可能性； 前饋控制（預測、計劃）反饋控制（差異及控制）。指生產(chǎn)過程的產(chǎn)品成本控制指生產(chǎn)經(jīng)營的全過程成本控制。一、成本控制及其體系成本控制體系：（ 1）事前成本控制：A、 建廠時：從技術和經(jīng)濟角度對建廠方案進行可行性論證，預測建廠后的成本水平。B、 新產(chǎn)品設計時：進行 “功能 — 成本 ”分析，使產(chǎn)品功能最好，成本最低。一、成本控制及其體系（ 2）事中成本控制：制定定額、進行比較，確定差異，查明原因，明確責任，采取措施，消除差異。進行分析、檢查，為未來成本控制作準備。二、成本控制的基本程序 進行成本控制的設計（ 1）實行成本歸口分級管理，落實成本控制責任制歸口管理：按照誰發(fā)生，誰負責，誰控制的原則確定，使全廠各單位、職工都關心成本，控制成本。責任管理： 使成本與收入、獎懲掛鉤。二、成本控制的基本程序（ 2）制定成本控制標準：成本控制標準：是成本應該達到的水平，是檢查、評價、控制、考核的依據(jù)。實際成本
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